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我们要的企业文化在哪里特征码tctqslcsucvvwisvwoom 我们要的企业文化在哪里 假如机会只留给那些有准备的人，那么结果就是硬道理。然而我们为了市运会第一个项目篮球比赛准备了近两个月，结果为什么还是不尽人意？辗转反侧、思前想后、细细回忆刚刚落下帷幕的篮球赛，我看到了很多不足之处，而从这些不足之处中，我似乎也看到了不可或缺、若隐若现的我们所要的企业文化。 对于这次的比赛失利，身为教练，我有不可推卸和毋庸置疑的责任。作为一个刚刚步入社会的本科毕业生，我目前刚刚起步于学校的理论教学，离贯通地融入企业文化中，成功地带动球员积极性还有一段艰难的路程。这让我很是尴尬，很是困惑，但领导安慰我说，没关系，这是我们云硫人的老毛病了：慢热。可是，我们并不需要“慢热”！追求更高、更准、更快的目标才是我们真正想要的！遗憾的是，这次的比赛，我并没有看到球员有这样的意识，我所看到的是散漫，是拖沓，是无所谓。或许是球队里所谓的“球王”“球圣”过多，球队由此而来的自信也便愈来愈明显。可真正比赛的时候，我看到的是“球王”王不了的无奈，“球圣”圣不了的沮丧。why并不是“慢热”犯的错，而是“安逸”惹的祸。“球王”“球圣”这个过大过重的帽子，不仅遮住了球员的视线，也蒙蔽了他们的心。于是迟到早退是常事，训练是假，走过场为真，偶尔的“汗流浃背”也不过是演给摇旗呐喊的领导观众。没有平日真刀真枪的训练，没有苦与痛的体验，没有辛勤的汗水，没有挥洒的热血。没有这些实践，“球王”“球圣”的名号叫得再响再亮，最后不过沦为一句烟消云散的空号。没有实战就没有实力，打比赛不是演讲，不是辩论，也不是写写背背诗，所有一切停留在口头上的都不是。没有实战就没有真正的执行力，停留在所谓理论层面的能力都是伪执行力、零执行力！于是，平日里教练说什么都懂，比赛时自己做什么都错这样戏剧性一幕的出现也就不足为怪了。试问：如此训练，如此准备，以何德何能来迎接胜利的旗帜？ 想想我们企业的发展，就好比这次的篮球赛。如果我们倚仗自己是“国企”，并为“国企”这顶又厚又重的帽子所累，从而安于现状，不思进取，并失掉了作为一个企业所应该拥有的最基本的竞争意识和危机意识，那么，毫无疑问，我们会“输”得很惨。如果我们只是一味地摇旗呐喊做表演，没有脚踏实地与百分之百地付出实践，也就意味着我们的企业失去了真正的执行力，而只留得一副所谓“实力”的空皮囊。当我们心中默念“求实、创新、进取、奉献”的企业精神时，应该扪心自问一番：自己是否做到了而不仅仅是记住了这几点？ 一艘旧迹斑斑的老船，即使把外表重新装饰一番，内部零件的破旧不堪也早已注定难逃沉没的那一天，企业文化何时真正融入员工血液之中，我们任重而道远。建设百亿云硫，打造百年云硫，要靠我们广大员工的
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