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浅谈怎样解决选人、用人问题特征码hjnxxqdggwnbzpjrgdnw 浅谈怎样解决选人、用人问题 随着经济社会的发展，我国的公务员占一半以上，每年高校毕业生争相报考公务员，使得我国公务员队伍不断的壮大，管理工作也相对困难。那么，怎样选人、用人就成了大家思考的问题？“选人、用人”这是老生常谈的问题，这是检验干部是否能干好本职工作的基础。一、那么怎样才能发挥最大效益，做好选人、用人工作呢？我认为这要在管理过程中不断创新、不断探索，研究新的管理办法，尤其是在选拔任用干部中，必须坚持发挥领导带头作用，主动牵头干部任用工作，创新思维和工作方式，充分结合实际情况和队伍组成结构，形成梯度合理、时间合理、差异合理的选人周期。在做好选人、用人工作中要严格的把关。既要对自身从严把关，更要对选拔和监督干部严把关。只有坚持好领导把关，才能确保干部选拔公平公正的底线，所选干部思想政治素养的底线。要建立健全规章制度和选人用人之上的。做好选人用人，来实现选人、用人管理工作规范化、人性化、创新化，用制度管理来约束人。二、传递关环，创造优质条件，发挥人生价值“两学一做”学习教育的开展正是体现了这点不仅传递出了“选人、用人工作”是要坚持干部工作的路线，坚持群众公认，充分发扬民主，而且还要改进民主推荐和民主测评，提高干部工作民主质量的信号。“选人、用人”这是当前组织工作最重要的环节，一名作风好、素质高、工作能力突出的干部可以带动一大片人的工作积极性，从而营造出良好的政治生态，同时一名作风差的干部，不思进取会影响一批人，所以，“选人、用人”是至关重要的。要建造优质的发展空间，使干部发挥其最大价值，不断散发出“美丽”的光芒，在基层多去实地看看，多听听群众的意见，要用全面细致的考察工作换取好干部的脱颖而出。全方位的了解一名干部，是干部任用前的最后防线,理应高度重视。三、科学的有效定位实行“能上能下”规则，这是一个能够管理干部、教育干部方法，俗话说“得民心者得天下”顺应民意者才是好领导、好干部。它不是被动的执行，而是能动的示范。每一名干部都要清楚自己的定位，以能者上，庸者下，优胜劣汰作为新时期的干部管理问题的中心。时代在发展，人才聚集，做好“选人、用人”，工作，
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