读《校长领导工作与组织制度的管理》有感.docx_第1页
读《校长领导工作与组织制度的管理》有感.docx_第2页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

读校长领导工作与组织制度的管理有感特征码ykwwraygqipaihcdvpnc 读校长领导工作与组织制度的管理有感 说实话，我是一个不爱读书的人。但做了校长之后，内心的自责告诫我必须多读书、读好书。于是，正处于初做校长的我读的最多的还是教育管理方面的书。因为这样的书可以让我直面工作、感受真切。近日读的校长领导工作与组织制度的管理第一章的第一节就给了我很深刻的思考有两个概念我做了笔记、如下：领导的概念：领导是组织中最高层的管理人员在一定条件下决策、指挥、影响他人实现组织目标的活动过程。简言之，领导是领导者施加影响以达到组织目标的过程。学校领导则是校长对教师管理施加影响以达成教学目标的过程。我认为作为一名校长，首先应该基于校本实际、规划好本校的发展目标，与中层及教师代表研讨学校发展体系、构建好全方位工作的结构。其次是率先垂范、用人格魅力及相应的校本文化思想引领自己的教师团队朝着已定的目标稳步推进、积极践行。管理的概念：管，是监督、是控制。理，有四层含义。即理是道理、理是条理、理是伦理、理是理性。我认为作为校长首先要讲道理。大到政治方向、小到个人利益，都要与大家分享其中的道理，而校长本人要率先讲道理。试想，如果校长不讲道理，又怎能服众、又怎能做教育！其次校长在管理学校全盘工作时要讲条理。任何工作都有条有理、计划周密、科学安排。就想老百姓讲的要“有数”。试想，一盘没有章法的棋怎能获胜！再次校长要身正是范、积极干事。用亲力亲为的付出逐步树立起自我的形象、用人文化的管理构建自我的亲和力与影响力。正如全福教育办曲主任经常与我们分享的：不要做拿鞭子的领导，而是要做扛起红旗的领导！最好校长要科学管理、理性做事。工作中要沉着应对、分析问题要有深度、处理事件要和颜悦色。试想：一个动则
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论