20XX市场营销专业实习报告范文.docx

20xx市场营销专业实习报告范文1特征码ylwcfgeaatudcbivrhyu 一系列的面试,一系列的考核,漫长等待,终于成为公司的正式员工.怀着一颗炽热的心,踏上职场之路. 步入镇达,感到一种大气,非凡的气势.大堂中央诚信,卓越,合群六个大字充分阐释了企业的核心文化.统一着装,佩戴员工证件,正式,规范.优秀企业单位,荣誉企业,一块块牌匾,使得企业更具王者风范. 我所在的部门是qc部,即quality control,质量控制.在经历的安排,引导下来到qa部培训（镇达所有后勤qc刚进公司,都必须在qa部培训,一份份受控文件,一叠叠资料都需要我去学习,了解本部门的工作流程与具体工作内容.对英文水平也要一定的要求,毕竟是产品出口企业,与外国的业务往来密切. 培训时,产品成品的一系列测试,拉力、湿度、高温、运输、跌落、尖点、利边、燃烧等测试,闻所未闻,这一切对于从来没有接触过类似工作的我来说,感到无比新鲜,热血澎湃.同时也感到质量安全工作的复杂,专业,规范的重要性.因为产品多数是出口的关系,必须经过无数次测试,检查,再次感受到企业卓越的一面. 作为新人的我,勤奋好学,做多,学多也是必须的,在导师培姐与众位热心同时的指导下,熟悉该部门所有的测试以及多种仪器的使用.每天都在有趣,严格的学习与测试中度过,倍感充实. 学有所成,公司工作调动需要,部门做出人员调动,我也从qa转移到iqc部门, 一度深入理解qc工作的流程.iqc- ining quality control.iqc（进料品控） 是qc的一个部分,它是负责对进料品质的检测控制,其主要流程如下：对进料做抽样检测（一般为1%）,由检验小组（主动、被动、测试、连接器、pcb、rohs）对抽样产品进行检验,若有承认书且有rohs标志,检测无异常后即结束了；如发现有问题,则需召开rmb会议,具体操作为iqc将不合格品交采购（确认物料是否急需）、pmc、r&d/生技（确认物料是否能用）、qa、pd分别确认后再由oa最高主管做最后确认：1、ok,则由iqc重检后即可；2、ng,则要求厂商或特采或退货. 来料检测,公司产品来料质量检查的第一关卡,顾名思义,责任重大.开始对高级电子无聊的抽样检查学习.外观,尺寸,功能,微量元素的检验.并了解各大供应商的单位名称.对产品进行样板抽查,送到番禺公司检验八大元素是否超标,跟进物料质量安全追溯报告,绝不允许不合格物料发放到工厂生产,杜绝安全事故的发生,追求高效率的工作.深刻体会到企业要做强做大,质量安全为基本要素.在忙碌与充实中进取着. 继续接受新知识的培训. fqc（成品品控）仍然是qc的一个部分,主要是对smt产线（共有17条生产线）产品品质的控制.iqc检验无异常品在smt线上进行表面粘着：将pcb板放入锡膏炉刷锡后进入高速机打上一些小零件（几台高速机分别打不同的小零件）,随后pcb板被送入泛用机打上些大零件（如ic、bga）,之后进入回焊炉,最后由目视去区人员对其进行目视后送至fqc由其相关人员再做抽样检测,ok则可送去成待出货区（若需dip则过锡炉再送）,若ng,则由qe、ie对其问题进行分析后再次重复上述过程. oqc（出货品质控制）是qc的最後一站,这个礼拜主要了解了ipoc的流程：稽核工作（包括烤箱、前加工、插件料的稽核）m/i過錫爐t/ u修補ict（主要是回路測試,還有盲點、電壓等）f /t（整個機板的功能）終檢目視（角座、零件面、錫面）qa出貨檢查包裝出貨（包裝方式、外箱是否）倉庫稽核. 这个星期总体来说学到的知识挺多,主管对我的完成情况也比较满意. 一个月过去了,逐渐从一学生向社会人转变.完全熟悉高级电子产品的来料检验,工作进度准确而效率,并且能独当一面,时刻协助同时,完成工作任务备受赞赏. 工作表现优秀,部门加强对我的培养,学习尤其,塑料,色粉等物料检测的专业知识,并着手全面协助部门同事的工作.一瞬间,在同事的眼里成为全能人才,顿时感到责任与压力的重大. 接触经营部正好是月初,要进行盘点,原材料采购.原材料采购计划主要是根据本月订单和产品库存及原材料库存计算得来的,这里就用到了新模品基础数据表理的相关数据,根据每个产品的单耗计算出本月订单所需要的原材料.这已经形成了固定的形式,也有固定的原材料采购计划表,只要仓库和生产部把原材料库存盘点表和产品库存盘点表上交,然后将数据输入采购计划表对应表格就会自动生成采购计划. 采购原材料的数量不能太多 多,否则会积压大量库存,占用公司大量的流动资金,直接影响公司的周转效率,同时也会占用仓库空间,加重仓库管理人员的负担.如果库存太少,则客户追加订单不能及时供应.所以,合理的库存能很好的体现一个公司的营运效率.面对这个问题,课长要求对09年各月月末库存占用资金进行统计,用以分析此后每月的最佳库存. 由于本公司使用的原材料材质规格多种多样,所以原材料供应商也各有不同,下订单之前要先电话联络确认供应商是否有库存以保证按时送货.即使这样也会遇到一些问题,比如有些不常用的原材料订购数量会相对较少,而常用的原材料该供应商又不能提供,导致供应商因订单太少而不愿送货,影响生产部的正常生产及公司的按时出货.这些问题都会直接影响到公司的信誉.所以经营部必须处理好一切