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文档简介

XXXX公司双增双节措施和考核管理办法 ： 为全面实现XXXX年度集团公司下达的各项目标任务,确保员工工资收入,最大限度地为公司全面目标任务的实现作贡献。公司行政根据今年生产经营总体情况,对全年双增双节安排如下:一、公司成立双增双节领导小组,组织领导全公司双增双节工作。组长：XXXX；副组长：XXX、靳安丰XXXX；成员：XXX。由XX负责每月、季、年度增节情况的统计、分析、考核工作书面报公司行政。二、全年公司双增双节目标任务为节亏XX元，高限目标节亏XX元。其指标分解，责任落实，措施落实如下，请各部门根据双增双节的指标任务制定详细的实施办法，报公司行政备案。一电耗：目标任务：全年节支低限目标XX万元，高限目标XX万元。责任部门：XX具体措施：1.生产场所在保证安全所需照明时，坚决杜绝长明灯.2分选系绳运行方式优化,减少空运转、低效率运转,节省电耗.3、积极联系营销部，加强粉煤灰装运，减少厂外灰库设备投运时间。 二设备检修目标：低限目标节支XX万元，高限目标XX万元。责任部门：XX 具体办法：1更换所有配件、设备、仪表做到本着必须和节约的原则进行。减少检修投入。明确规定，新配件、设备、仪表投用必须经技术员签字，材料室才能发货出库。2积极开展修旧利废工作,对修复XX元以上的设备按XX%奖励到班组.3、凡能组织检修人员处理的检修工程，不维外维修。4、每月组织生产设备检修分析会，查找易耗设备原因并制定防范措施。三生产工程车辆维护投入控制目标：低限目标节支XX元，高限目标XX元。责任部门：XX 具体办法： 1、XXX等生产工程车辆严格按规操作,对违规驾驶行为严格按照处理 2、切实做好日常维护保养工作,做到有记录可查。 3、积极开展自查自修工作，对装载或检修班组能自己处理的问题不维外维修。 四工程车辆油耗目标：低限目标节支XX元，高限目标XX元。责任部门：XX 具体办法：1 严控车辆加油管理，凡加油必须经材料员到场签字并作好记录。2积极联系营销部，提高装载效率，减少石膏库库存石膏转移.3. 提高洒水效率，在确保生产
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