五、国际货代公司管理制度.doc

说明企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，可直接修改使用。 目录w 员工守则w 财务管理w 人事管理w 行政管理w 合同管理w 审计、监察w 考勤w 保密工作w 安全保卫w 晋升w 奖惩w 岗位职责w 附则一、 员工守则遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 维护公司声誉，保护公司利益。 服从领导，关心下属，团结互助。 爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 努力学习，提高水平，精通业务。 积极进取，勇于开拓，创新贡献。二财务管理w 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。w 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。w 财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。w 公司及全资下属公司、企业（含51%股权的全资、内联企业）的财务工作，都必须执行本制度。其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。三人事管理w 为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。w 公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。w 公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。w 公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。四行政管理w 为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，制定制度。 五合同管理w 为加强经济合同管理，减少失误，提高经济效益，根据经济合同法及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。w 公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。w 经济合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好经济合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以 六审计、监察w 为加强，避免和制止各种违章违纪现象，促进公司及全体员工依法照章办事，提高企业经济效益，制订本制度。w 公司设立监察委员会和监察部，在董事会和总经理领导下，进行审计监察工作。w 董事会监察委员会行使下列职权：w 1.对公司属下各单位进行制度、纪律、财务及法律监督；w 2.对董事会任命的职员进行监督和违纪审查；w 3.定期不定期对公司财务状进行审计；w 4.指导监察部的工作，受理员工不服监察部处分决定的申诉；w 5.受理员工对董事会任命的职员检举、控积告。w 监察部行使下列职权：w 1.检查、监督各单位执行国家法律、政策、公司章程、规章制度和纪律的情况；w 2.对除董事会任命以外的所有员工进行监督和违纪审查；w 3.定期不定期对下属企业财务状况进行审计；w 4.受理员工对总经理任命的职员的检举、控告。w 监察委员会设审计师，监察部设审计员，专门负责审计工作。w 监察委员会和监察中进行审计、监察时，所有审计监察对象有义务按要求予以协助，如实提供有关情况及资料。七晋升w 为鼓励员积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。w 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。w 公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。八奖惩w 为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，物制订本制度。w 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。w 本制度适于公司全体员工。w 董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。w 本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度 九岗位职责w 审计师职责w 副主任职责w 办事员职责w 秘书处秘书长职责w 监察员职责w 副主作职责w 监察委员会主任职责w 副主任职责w 发展委员会主任职责w 董事职责w 董事长职责w 副董事长职责十附则w