地铁监理样板项目部创建管理规定.doc

JKPM/C1-20072009-工程-001上海建科建设地铁咨询监理咨询科技有限公司样板项目部创建管理规定第一章 总则第一条 为及时总结、推广监理工作中成熟有效的经验，不断推动监理工作质量的提高，维护建科地铁监理品牌，建立并持续保持创优争优的良好工作氛围，促进重大工程立功竞赛活动和文明创建活动的深入开展，特制订本规定。第二章 适用范围第二条 本规定适用于上海建科建设地铁咨询监理咨询科技有限公司所有样板项目的创建管理。第三条 工程运行管理部为样板项目创建的公司主要管理部门，综合办公室协助配合考核管理工作。第三章 创建管理第四条 样板项目部申报1公司样板项目部的工程应按下列界定的范围申报： 列入国家、省、直辖市的重大工程项目。 采用新技术和技术难度大（超高、超深、超限等）的工程项目。 对企业发展战略实现具有重大意义的工程项目或与企业新增资质和新拓展业务领域相关的工程项目。2. 每年度创建样板项目部推荐名单由各分（子）公司项目监理部每年13月份按“公司样板项目申请表” （附表一）要求填报，并应在该项目正式开工至工程主体结构施工阶段提出申请，上报上级公司工程管理部运行管理部，由公司讨论审核同意。3. 各分（子）公司每年度内应保证项目基数的5%的新增项目本分（子）公司有二个或以上的项目部部列入创建样板项目部名单（不包括跨年度的、经考核达标的样板竣工项目）。此项工作落实情况列入分（子）公司的年度责任制考核中。43. 申报样板项目部创建的项目总监需要编制“工程项目监理创建样板项目部工作计划”，并由分公司审核，经公司运行管理部审核报工程管理部备案。其主要内容如下：工程概况；工作特点和难点；工作质量目标（包括工程质量、进度、投资、合同、安全等控制目标）；实现安全质量目标所采取的针对性措施；创建样板项目部管理网络；样板项目部创建工作计划、目标成果。54. 要求分（子）公司主任工程师根据本分（子）公司根据申报样板项目部情况，编制“分（子）安排公司样板项目部交流学习交流工作计划安排”和“样板项目部创建跟踪管理计划”，并上报工程管理部备案。并进行跟踪管理。第五条 样板项目部创建要求1. 项目部办公环境布置：要求项目部进场之后，根据办公室条件，因地制宜按照公司统一样板上墙布置所规定内容，体现企业的良好形象。2. 要求根据“公司样板项目部考核表”（附表二）的相关内容标准，围绕“可学、可看、有创新”的目标，创出特点努力创出特色，达到要求。3. 公司按样板项目部的创建考核内容标准进行验收，于每年年底公布经考核达标的样板项目部名单。4. 因监理工作存在严重质量问题受到市、区建设行政主管部门通报批评的，即取消样板项目部创建资格。第六条 样板项目部考核办法1. 经申报批准的样板项目部，应根据工作计划在整个工程项目监理工作中落实相关的工作，每半年撰写一份创建工作阶段小结，并接受公司和分（子）公司的监督检查。2. 要求各分（子）公司结合季度检查考核工作，对创建样板项目的项目部监理工作实施跟踪监督检查，频率不少于每季度一次，并留下检查记录。此项工程在分（子）公司质量管理体系运行的季度检查中体现。3. 每年度年底由项目总监填写“公司样板项目考核表”中自查栏，并附上相关的证明材料，由分（子）公司主任工程师负责审报，经公司运行工程管理部审查，公司分管领导审核，公司管理班子讨论确认后颁布上报上级公司建科监理公司，参加评选。4. 每年度由上级公司建科监理公司组建专家评审组对年度内申报创建样板项目部的项目进行评审验证，要求准备汇报材料，各专家组成员依据“公司样板项目专家组评分表”内容进行评分。5.样板项目创建的考核分为年度考核和竣工考核，竣工考核为综合过程年度考核情况实施。第七条 样板项目部创建奖励1. 经审查符合要求的样板项目部总监在当年公司年度总结表彰中授与奖牌，并给以相应的经济奖励2. 年终优先推荐参加地铁监理公司和建科监理公司优秀总监质量技术优秀奖和、质量技术优秀奖优秀总监评选。3.经审查符合要求的样板项目部总监可优先推荐承接大型项目监理任务。第八条 经验交流1.对经审查符合要求的样板项目部的成功经验在全公司内组织交流学习与推广。2.公司组织其他项目部到典型样板项目部现场进行学习，以点带面，全面提高公司整体监理工作质量，提升建科品牌。 第四章 附则第九条 本规定由工程管理部和办公室制定，具体事项由工程管理部负责解释。第十条 本规定自发布之日起实施并生效，原上海建科建设监理咨询有限公司关于创建样板项目的工作管理规定文件废止。附件1：创建样板项目申请表附件2：样板项目部考核表附件3：样板项目专家组评分表上海建科建设监理咨询地铁咨询监理科技有限公司 二七一一年七月十六日二月附件1： 上海建科建设监理咨询地铁咨询监理科技有限公司创建样板项目申报表 分（子）公司项目名称工程地址项目总监总监代表监理人数开工日期年 月 日计划竣工日期年 月 日工程实施阶段工程概况（工程类别、工程等级、建筑面积、建筑高度、地下层数等）工程特点难点情况监理工作控制目标（质量、安全、工期、合同等）创建措施及成果设想分公司意见项目监理部意见经理总监（签字）：年 月 日工程技术运行管理部部意见经理部门经理（签字）：年 月 日公司主管领导意见分管经理（签字）：年 月 日附件2： 上海建科建设监理咨询地铁咨询监理科技有限公司样板项目部考核表分公司（子公司）： 项目监理部： 总监： 序号考核内容考核分值自评分考核分1监理工作各阶段图像资料齐全，反映监理全貌52所监理的工程项目无质量安全事故53所监理的工程项目质量获市、区优质工程奖项或立功竞赛有关奖项104经征询建设单位对本项目监理工作“满意”105结合本项目监理工作编制书面的监理工作总结和经验推广材料106结合本项目对施工重点、难点的监理工作编制的科技论文并发表107本项目监理工作档案已按要求归档58经多方检查考核评价较好，监理效果明显109在公司监督检查工作中未发现监理工作违反国家和地方强制性标准1010使用监理管理软件辅助工程项目监理工作511严格有效地按公司质量管理要求和监理建设工程监理规范的要求开展工程项目监理工作1012在监理工作中遵守职业道德和企业各项防腐倡廉规定513工作环境规范，达到企业规定的标准化要求，并结合项目管理特点有新意、有创意5总 分100分（子）公司项目监理部审核自查意见： 分（子）公司领导项目总监： 年 月 日公司职能部门意见： 工程运行管理部： 年 月 日样板项目部考核组审查意见： 评审组组长： 年 月 日公司领导审核意见： 分管经理/总工： 年 月 日注：1、上述考核内容3、6项需有书面证明。 2、考核内容如需补充可另附页说明。附件3： 上海建科建设监理咨询有限公司 样板项目专家组评分表分公司名称项目名称项目总监评比内容及分数评定评比内容评分标准评比得分备注（一）内容的符合性（从监理管理角度反映监理工作特点）符 合54分基本符合32分不 符 合21分（二）内容的创新性（特色明显，