成品机修维护保养制度.doc

成品机修维护保养制度 附：u 机械保养制度u 成品机械保养制度u 成品机修设备保养责任表 机修车间2010-7月机械保养制度 1 保养的原则和要求1.1 为保证机械设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，减少故障停机日，提高机械完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和维修成本 。 确保安全生产，必须强化对机械设备的维护保养工作；1.2 机械保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到定期保养、强制进行，正确处理使用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养；1.3 各班组必须按机械保养规程、保养类别做好各类机械的保养工作，不得无故拖延，特殊情况需经分管专工批准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一半；1.4 保养机械要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得漏保或不保。保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录，报本部门专工；1.5 保养人员和保养部门应做到“三检一交（自检、互检、专职检查和一次交接合格）”，不断总结保养经验，提高保养质量；1.6 设备管理部定期监督、检查各单位机械保养情况，定期或不定期抽查保养质量，并进行奖优罚劣。2 保养作业的实施和监督2.1 机械保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的“十字”作业法，实行例行保养和定期保养制，严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行。2.2 例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查，主要检查要害、易损零部件（如机械安全装置）的情况，冷却液、润滑剂、燃油量、仪表指示等。例行保养由操作人员自行完成，并认真填写机械例行保养记录。2.3 一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业，维护机械完好技术状况。使用单位资产管理人员根据保养计划开具机械设备保养、润滑通知单下达到操作班组，由操作者本人完成，操作班班长检查监督。2.4 二级保养：包括一级保养的所有内容，以检查、调整为中心，保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能。由使用单位资产管理人员开具机械设备保养、润滑通知单下达到操作班组，主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困难时，可委托修理部门进行，使用单位资产管理员、操作班班长检查监督。2.5 其他保养2.5.1 换季保养：主要内容是更换适用季节的润滑油、燃油，采取防冻措施，增加防冻设施等。由使用部门组织安排，操作班长检查、监督。2.5.2 走合期保养：新机及大修竣工机械走合期结束后必须进行走合期保养，主要内容是清洗、紧固、调整及更换润滑油，由使用部门完成，设备管理员检查，设备管理部监督。2.5.3 转移保养：机械转移前，应进行转移保养，作业内容可根据机械的技术状况进行保养，必要时可进行防腐。转移保养由机械移出单位组织安排实施，项目部、设备管理员检查，设备管理部监督。2.5.4 停放保养：停用及封存机械应进行保养，主要是清洁、防腐、防潮等。库存机械由资产管理部委托保养，其余机械由使用部门保养。2.6 保养计划完成后要经过认真检查和验收，并编写有关资料，做到记录齐全、真实。 机电车间 成品车间机械线维护保养要求1 定线定员：责任落实到责任人。提升到：不仅有责任人还有区域责任人。2 维护工作： 具体问题要清楚，维修要彻底。提升到：即使不是责任人维修，要向维修人了解问题情况。做好维修后的回访。3 保养工作： 润滑到位，主传动无异响。提升到：做到有保养记录，直接领导的不定时检查。4 巡视工作： 做到运行时间有巡视记录。提升到：服务提升，保证值班人员电话通畅。可以即时服务于故障现场。5附件管理： 做到附件完善。提升到：做到附件修复即时，对设计不合理位置有完善和改造的要求。6问题收集： 做到故障有记录。提升到：每月有责任人对责任线的工作汇报备案。7沟通工作： 做到和使用设备人员的工作交流。提升到：加强使用人员准确使用设备的培养，引导保养。8备件工作： 做到责任人对责任线的备件熟悉。提升到： 对责任线的易损件做到常备件的习惯。9设备卫生： 监督设备卫生，告知设备卫生的重要。提升到： 做到亲力亲为，寻找设备弊端。10技术工作：加强技术攻关，独立完成疑难问题。提升到：在学习中工作，在工作中学习。加强技术创新的能力。11团队工作：做好工作交接，协助他人顺利完成工作。提升到： 相互学习，共同进步。问题移交到人头。杜绝模糊移交。12研讨工作：做到工作有记录，维修有依据。客观对待设备问题，杜绝回避问题，隐藏问题。在必要的时候开展技术攻关会议。合理解决工作中问题。杜绝问题来回移交。每月开展集体会议。加强团队建设工作。13创新工作：在做好日常维护工作的同时，我们团队要有创新意识。加强设备间的取长补短，达到创新目的。开张创新会议，主张谁提出，谁组织原则。直接领导会积极配合和协调，给予最大的支持。14服务工作：我的工作标准是以“服务”为目的。加强服务意识的培养是我们的工作标准。更是我们体现工作成绩的标准。优质的服务质量，过硬的技术水平，是我们集体荣誉的有力保障。成品运行维护班制2010年7月成品机修设备保养责任表区域责任人职务责任时间备注南一车间1#机械线南二车间2 3 4 5#机械线南手工盘14 15 16 17 18 19#手工盘南水处理水泵南洗瓶区半自动刷瓶机北一车间10 11 12 13#机械线北二车间6 7 8 9#机械线北手工盘21 22 23 24 25 20#手工盘北水处理水泵北洗瓶区半自动刷瓶机1#机械线2006年组装完成组装5000P/h全自动机械线2#机械线2010年组装完成组装5000P/hPLD全自动线3#机械线2010年组装完成组装5000P/h全自动机械线4#机械线2010年组装完成组装5000P/hPLD全自动线5#机械线2010年组装完成组装5000P/hPLD全自动线6#机械线2006年投入生产川江5000P/h全自动机械线7#机械线2006年投入生产川江5000P/h全自动机械线8#机械线2006年投入生产川江