2015优秀员工考核制度(修订).doc

天悦年度优秀员工评比考核制度（试行） 为了加强公司管理，培养员工综合素质，提高公司整体素质，公司对每一位员工实行绩效分考评制。每人每月加基础分5分。如年终绩效分低于30分，无资格晋升行政级别。如年终绩效分低于15分，给予开除处理。具体评分考核制度如下：1、考勤：每月计算个人出勤率，出勤率100%的+15分；95%以上的+10分；90%以上的+5分；85%以上不加减；80%以上的高层外-5分；70%以上的高层外-10分；70%或以下的高层外-20分。连续2个月70%以下的，直接予以开除处理。2、加班：以打卡时间为准，每加班半小时+0.5分，每次最多加+5分。不足一个小时但超过15分钟按半小时算，不足15分钟忽略不计。3、考勤签单：每月经理级签请假单5天以上的，超过一天扣1分；每月总监级签请假单10天以上的，超过一天扣1分；每月副总级签请假单12天以上的，超过一天扣1分；公出考勤单不在此列。4、通告奖惩：公司以书面形式公开提出表扬个人或几个人的每次每人加10分。收到客户、客人公开表扬信（锦旗）表扬个人或几个人的每次每人加10分。公司以书面形式公开提出批评个人或几个人的每次每人-10分。收到客户、客人、同事有效投诉的每次每人-5分。情节严重，受到记过以上处分的每人每次-20分，并处以经济处罚。5、合理化建议：对公司现行规章、制度、流程指出不足或错误且情况属实合理的每次加1分，拿出相应有效改进方案的每条加5分，被公司采纳并实施的加10分，并酌情给予经济奖励。以书面形式上交获批为准。6、活动：在公司组织的比赛、个人评比、培训评比获得前三名且比赛没有特殊说明的分别加参评个人或参评团体共30、20、10分，参加的全部+1分。协助组织活动的全部+35分，活动策划(+10)者并组织(+10)者+20分。部门组织的活动申报且实施后也可酌情加分（原则上按上述标准减半）。7、学习：公司组织的活动、学习、培训、交流等，参会人员每次+5分，有迟到早退的只+3分，主持学习的+10分。由公司指派的外部培训学习活动，每次+10分，培训学习后有书面心得体会的+5分，培训学习后组织部门或同事分享的+10分。工作会议（学习）要求参加的人员迟到-2分，请假-3分，缺席-5分。8、纪律：对外出现有损公司的形象的行为或言论，经核实每人每次-10分；在公司内部同事之间散布谣言，煽动负面情绪的，经核实每人每次-10分；工作时间内，在办公区域抽烟、睡觉、看电视、玩游戏、网购、聊天以致怠工的每次-3分；严重影响同事正常工作的每次-5分；在公开场合不服从直接上司工作安排或恶意顶撞的每次-5分；侵吞公司资源、资金、物品的每次-10分并赔偿并处罚款；办公区域争吵、打架的每次-10分并处罚款；蓄意破坏公司或他人财物的每次-10分并赔偿并处罚款。以公司核实为准。9、违法犯罪：有打架斗殴，骗偷抢，酒驾、贪污、赌博等国家机关公认的违法乱纪犯罪行为的，不管是否受到国家有关部门处罚，直接予以开除处理。10、形象：每月由公司抽查35次，不按规定着装每次-3分、不按规定佩戴工牌每次-3分、不按规定整理内务每次-3分。个人办公区不合格者（卫生、桌面、归档、结束工作等）每项每次-3分。11、卫生值日：每天轮岗值日、检查卫生并上交检查表，轮到值日的未打扫或未参与检查的每人每次-5分，请人代替的不减分。12、人员变动：介绍新人面试+2分，新人转正+5分；直接下属转正+5分，辞职-5分，调岗-5分，升职+5分。13、工作日志：员工每月主动上交检查一次，按规定认真填写+10分。员工总评分每季度统计评选一次，每年度也统计评选一次，每期结果将于公司季度总结会（年会）公布，并作为当年（季）度公司优秀员工评选最重要依据！季度优秀员工仅评选前两名当选（第一名奖励1200元，