行政管理人员岗位升降管理规定.doc

行政管理人员岗位升降管理规定第一条 为充分调动行政管理人员的工作积极性，奖勤罚懒，优胜劣汰，特制定本规定。第二条 行政管理人员是指公司的中层干部、专职工程师、机关行政管理人员和车间综合员。第三条 机关行政管理人员不包括：工程部工程师、生产部工程师、生产部生产调度、财务部财会人员（专业性人员岗位升降办法另行确定）第四条 中层干部岗位升降条件1、晋升条件（1）在本公司担任中层干部两年以上；（2）在中层干部年度考核中连续三次被评为“优秀”者；（3）本部门、本车间年度内无一例严重以上违纪员工；（4）本部门、本车间年度内无一起人员和设备伤害、损害事故。（5）所提合理化建议给公司创造效益10万元/年及以上者；（6）在某一领域为公司做出突出贡献者；（7）所承担的工作职责整体完成情况优秀者。2、降职条件（1）在中层干部年度考核中连续两次被评为“不称职”者；（2）本部门、本车间年度内出现一起严重以上违纪员工，和多起一般违纪员工；（3）本部门、本车间年度内出现一起以上人员和设备伤害、损害事故。（4）员工群众意见较大者。（5）由于决策和指挥失误（失职），给车间、公司造成10000元及以上经济损失者；（6）由于个人原因给公司的名誉、信誉造成重大影响者。第五条 机关行政管理人员岗位升降条件1、晋升条件（1）在本岗位工作两年以上者；（2）在机关行政管理人员年度考评中连续两次被评为“优秀”者；（3）考评年度内无一次以上轻微违纪者；（4）所提合理化建议给公司创造效益2万元/年及以上者；（5）在所承担的本职工作中，创造性的发挥并做出突出贡献者。（6）所承担的工作职责整体完成情况优秀者。2、降职条件（1）在机关行政管理人员年度考评中连续两次被评为“不称职”者；（2）考评年度内二次以上轻微违纪者；（3）在所承担的本职工作中，考评年度内出现二次以上明显失误和差错，给工作造成重大影响者；（4）在本部门和机关系统中，群众意见较大者。（5）由于本职工作失误（失职）给公司造成5000元及以上经济损失者；4、由于本职工作或个人原因，给公司的名誉、信誉造成影响者。第六条 综合员岗位升降条件1、晋升条件（1）在本岗位工作二年以上；（2）考评年度内无二次以上轻微违纪者；（3）在年度考评中连续两次被评为“优秀”者；（4）考核年度内，在与其相关工作联系部门的工作中，无二次以上明显失误和差错；（5）为员工服务意识强，员工评价好。（6）所承担的工作职责整体完成情况优秀者。2、降职条件（1）在年度考评中，车间员工意见较大者；（2）考评年度内二次以上轻微违纪者；（3）考核年度内，在与其相关联的工作部门工作中，有二次以上的明显失误和差错。第七条 升降条件的确认对于每一层级的升降条件，由公司人力资源部、生产部、企业管理部确认，并报公司“行政管理人员岗位升降领导小组”最终认定批准。第八条 岗位升降的考核期限 1、中层干部三年为一个岗位升降的考核期限；2、机关行政管理人员、综合员二年为一个岗位升降的考核期限。第九条 岗位升降的形式：以工资增减作为岗位升降的表现形式。第十条 工资增减的标准1、 中层干部工资的增减（1）在三次考核内，所被考核者符合考核全部条件的，每次晋升1000元；（2）在三次考核内，所被考核者不符合考核全部条件的，每次降低1000元。2、机关行政管理人员、综合员工资的增减（1）在二次考核内，所被考核者符合考核全部条件的，每次晋升200元；（2）始于主管以上职级晋升的为400元；（3）在二次考核内，所被考核者不符合考核全部条件的，每次降低200元；（4）由高级主管职级降为主管时为400元，以下为200元；（5）综合员工资的增减，参照机关行政管理人员的增减幅度。第十一条 考核方法由公司每年度底组织一次全面考评1、中层干部的考评（1）由公司各相应分管领导打分评定；（2）由公司各相关部门打分评定；（3）由本部门、本车间员工打分评定。2、机关行政管理人员的考评（1）由本部门部长打分评定；（2）由公司各相关部门打分评定；（3）本部门员工打分评定。3、综合员的考评（1）由公司各相关部门打分评定；（2）由本车间主任打分评定；（3）由本车间员工打分评定。第十二条 考核权重1、中层干部的考评权重（1）公司各相应分管领导打分评定占45；（2）公司各相关部门打分评定占30；（3）由本部门、本车间员工打分评定占25。2、机关行政管理人员的考评权重（1）本部门分管领导打分评定占20；（2）本部门部长打分评定占35；（3）公司各相关部门打分评定占15；（4）本部门员工打分评定占30。3、综合员的考评权重（1）本车间主任打分评定占45；（2）公司各相关部门打分评定占25；（3）本车间员工打分评定占30。第十三条 考评分值的计算中层干部的考评、机关行政管理人员的考评、综合员的考评，其三个层次的考核卷面均按百分制给分计算，计算后乘以所占权重，最后相加为每人各年度得分。第十四条 考核内容考核内容作为晋升和降职的重要条件之一。包括内容有；1、承担的工作量完成情况；2、承担的工作量的质量达成情况；3、工作的饱和度；4、工作效率；第十五条 考核内容的评定标准分为“优秀、称职、不称职”三个等级。90分以上为优秀者。； 8970分为称职；69分以下为不称职。评为“优秀者”方有资格晋升上一职级岗位。第十六条 考核人员数量的确定1、中层干部的考评人员数量（1）公司领导2名；（2）部门部长3一5名；（3）本车间员工代表5一7名（部门部长的考评，为部门全体）；2、机关行政管理人员的考评人员数量（1）部门部长1名；（2）相关部门3一5名；（3）本部门全体员工；3、综合员的考评人员数量（1）班子成员全体（2）相关部门3一5名；（3）本车间员工代表5一7名；第十七条 个人申报1、中层干部三年为一个申报周期，机关行政管理人员、综合员二年为一个申报周期。2、个人申报需提出个人晋级申报表一份