生产现场巡查考核管理细则.docx

LS/ZL-42 关于生产现场巡查考核管理细则 为进一步规范车间生产秩序，提高管理效率和产品质量，打造整洁卫 生、规范有序、运行高效的现场工作环境,特制定本管理细则。一、巡查内容及考核标准1、生产现场不得放置非生产物品。生产辅助工具应定位摆放（铁锨、钩子等辅助工具）。2、地面不得直接放置产品、零件、散落零部件、设备养护工具等。3、合格品不得与非合格品混合放置。4、作业区域不同类型、用途的物品应严格区分并按标明区域整齐有序放置。5、私人物品不得放置在生产加工区域或文件专用橱柜。6、没有使用的工夹具、刃具应放置在工具架上或工具柜里。7、作业工具放置的方法应易放置、易拿取。8、工作台上应无消耗品、工、夹、量具等无用或暂无用物品。9、零件架、工作台、工具柜、垃圾桶等应在指定标志场所按水平直角放置。10、消耗品、工夹具、量检器具应在指定标志场所按水平直角放置。11、标志牌、指示、各类标志牌应在指定标志场所水平直角放置。12、手推车、电瓶车、叉车、周转车等应在指定标志场所水平直角放置。13、清洁用品用完后应放入指定场所。14、空箱要及时回收，整齐摆放且放置指定位置。15、各种货架、料架应整齐摆放、放置指定位置，且要有明确标识。16、各类标识应无破损、无起皱呈水平直角状态。17、货架、料架上的不同物品应分类整齐摆放，摆放物料与标识一致。18、产品放置场地的通道和放置场所应画线区分，放置物品不准出线。19、在制品的放置应该按规定型号区分开。20、通道标志规范、划分清楚，通道上不能放置物品，保持通道畅通无阻。21、周转箱内当日废品，次日处理，特殊情况需说明。22、零配件、半成品的放置高度应按限高规定执行。23、制品卡应填写准确，传递完整。24、产品定位周转箱：“白色周转箱为合格产品，红色周转箱为废品，兰色周转箱为返工产品”25、周转箱内的零配件、半成品应明确标识且在指定场所水平直角整齐放置。26、返工、返修品应放置在指定区域并标识。27、产品、零部件存放应“账、卡、物”一致，本着先进先出的原则摆放。28、产品筐内无用标识应及时清除。29、放置车间的退货产品品保部应及时处理。30、使用的图纸、工艺卡等文件应属最新或有效版本,并按规定位置悬挂。31、生产应按工艺文件规定执行，使用的临时性工艺文件应经过审批。32、生产应按规定专人专机，不得违规操作。33、机器设备确定保养责任人。34、设备安全操作规程应在醒目位置，且安全保护装置完整。35、设备维护保养应按规定执行。36、正常运转设备必须有交接班记录，设备日常保养记录，设备管理责任卡。37、设备检修或不能使用的设备必须有明显警示标志。38、关键设备点检及维护保养应按时进行，必须及时填写点检记录。39、设备上、作业岗位不得放置零配件、工具等多余物品，且设备保持干净卫生。40、在用工夹具、刀刃具应定位放置，且量、检具应正确使用。41、测量工具使用后应采取防尘、防锈、防碰撞的放置方法，并按规定存放。42、检验设备设施应在指定标志场所水平直角放置。43、员工水杯、矿泉水桶、雨伞等个人物品应按指定位置放置。44、每班次作业结束，地面应保持无灰尘、切屑、纸屑等杂物。45、设备无附着油污、灰尘、切屑、泄露等现象，灯罩、风扇应无灰尘。46、地面应定时清扫，不留死角，保持无灰尘、无油污、无杂物，并且垃圾及时清理。47、地面上侵染的油污应及时清洗。48、产品、零部件上面不能有灰尘、杂物等。49、工作台、文件柜、货架、门窗等应保持无灰尘、无油污。50、班组长以上的车间管理人员工作时间应坚持在车间岗位或巡回检查。51、遵守和执行公司各项规章制度。52、按时上下班，不早退，不迟到，不旷工。53、员工上班时间不得串岗、不离岗、不扎堆聊天、不打瞌睡。54、车间员工按规定穿戴工作鞋、工作服、工作帽、防护手套、工作证，女工盘长发。55、上班时间不得吸烟，休息期间吸烟应到规定场所。56、上班时间不准进餐、吃零食、玩手机等。57、不随地吐痰，不随便扔垃圾、废弃物等。58、不做与工作无关的事。59、桌面文具文件应摆放整齐有序，办公桌、电脑及其他办公设施应干净无尘，垃圾应及时清理。60、对易燃易爆等危险品应有明显的标识或防范措施且存放在允许范围。61、安全出口标识清楚，警铃、应急灯处于可使用状态。62、灭火器应在指定位置放置且处于可使用状态。63、消防栓的前面不能有物品放置。64、行车、大型设备开关及使用应指定专人负责。65、办公区、休息区、工作区风扇吊扇人离断电。66、电源线应管理好，不应杂乱无章或掉落地上。67、电源 、线路、开关、插座应安全使用。68、盛放产品的周转箱内不应有杂物，大周转箱周边无灰尘。69、安全操作规程明确并严格遵守执行。70、特殊岗位按要求穿戴工作服、手套、眼镜等防护用品。71、生产管理看板应呈现所有的生产计划安排。72、不适用的设备应断气、断水、断电。73、设备前回水槽不应存积水、垃圾、油污等。以上规定每违反一项，经现场巡查核实，计扣1分。二、奖惩办法： 1、扣分每月累计，按分数多少排列顺序，扣分最少的一名评为优秀车间，颁发 优秀红旗一面。 2、对优秀车间每月奖励现金2000元，由车间主任自行分配。分配原则: 奖励最优秀的班组或个人，以调动全员的积极性，打造更规范的车间现场管理。 3、对连续3个月排名最后的车间按最后一月得分加倍罚款。 4、该考核结果列入总经理年终对中层以上管理人员奖金发放考核项目之一。 5、每违反生产现场管理一项扣1分，10元/分（车间脱产人员10元/分，一线人员5元/分）三、职责要求： 1、由企管部组织巡查人员3-4人每天不定时巡查12次，最少1次， 2、巡查人员严格按照生产现场管理细则认真检查，详细记录，对查 出的