湖北多层框架会议中心总承包工程机电安装施工组织设计.doc

*工 程 总 公 司*会议中心总承包工程机电安装施工组织设计*建设工程股份有限公司*会议中心总承包工程安装项目部二o一一年三月建设单位：*中心有限公司设计单位：*建筑设计院监理单位：*建设监理武汉有限公司施工单位：*建设工程股份有限公司批准： 审核： 编制： 目 录第一章 编制依据71.1编制依据71.2经有关部门审批的有效施工图71.3工程所涉及的主要法规、规范标准、规程、图集7第二章 工程概况92.1工程建设概况92.2建筑设备安装概况102.3周边道路及交通情况112.4场区及周边地下管线122.5工程目标122.5.1质量目标122.5.2工期目标122.5.3安全生产管理目标122.5.4文明施工管理目标12第三章 总体施工组织设计133.1机电项目建设总体施工流程133.1.1 机电施工流程安排133.1.2机电工程施工总流程图：143.2项目组织机构设置163.2.1 组建项目部163.2.2项目机构图173.2.3项目组织机构特点183.2.4重要岗位职责183.3施工精细化管理24第四章 安装工程重难点分析及对策264.1安装工程主要特点264. 2本工程机电安装关键点的主要施工对策：27第五章 机电安装工程深化设计305.1深化设计概况305.2深化设计原则305.3深化设计方法305.4深化设计内容及各专项责任人315.5主要施工内容与安装要领32第六章 主要分部分项施工方法356.1给排水及消防工程安装356.1.1施工流程图356.1.2预留预埋356.1.3管道沟槽开挖：376.1.4支吊架制作安装386.1.5给水管道系统安装406.1.6排水管道系统安装416.1.7消火、喷淋系统安装446.1.8阀门安装466.1.9卫生洁具安装476.2电气工程安装486.2.1施工流程486.2.2防雷及接地系统506.2.3电气预留预埋506.2.4桥架及线槽安装516.2.5电缆敷设516.2.6管内穿线536.2.7配电箱、柜的安装546.2.8照明器具安装556.2.9送电调试556.3通风与空调工程安装576.3.1施工流程576.3.2风管制作安装586.3.3空调水管安装626.3.4管道部件安装656.3.5设备安装666.3.6系统调试70第七章 工程管理目标及其分解737.1质量目标及其分解737.1.1质量目标737.1.2质量目标分解737.2进度目标及其分解737.2.1进度目标737.2.2进度目标分解747.3职业健康安全及环境目标分解747.3.1职业健康安全及环境目标747.3.2职业健康安全及环境目标分解747.4成本目标及其分解747.4.1成本目标747.4.2成本目标分解757.5团结协作及人才培养目标75第八章 任务划分及总分包管理768.1总包合同范围768.2业主自行组织施工范围768.3施工总承包管理的原则76第九章 本工程主要施工机械设备等资源投入、进场和使用计划779.1本工程拟投入施工机械设备和进场计划789.1.1拟投入的主要施工机械设备表789.2主要施工机械进场计划829.3临时用地849.3.1临时用地表84第十章 确保工程质量的技术组织措施8510.1质量目标8510.2质量保证体系8510.3各级质量管理人员职责8610.3.1项目经理质量岗位职责8610.3.2项目生产经理质量岗位职责8710.3.3项目商务经理质量岗位职责8810.3.4项目工长质量岗位职责8810.3.5项目质检员质量岗位职责8910.3.6项目材料员质量岗位职责8910.4主要技术质量标准9010.5确保质量所采取的检测试验手段和措施9110.5.1检测调试仪器需用计划表9110.5.2确保质量的检测试验手段和措施9310.5.2.1给排水工程调试9310.5.2.2电气工程调试9810.5.2.3通风与空调工程系统调试10010.6质量控制措施10810.7各机电安装专业成品保护措施11010.7.1成品保护具体措施11010.7.2各专业成品保护措施111第十一章 确保安全生产的技术组织措施11511.1安全生产目标11511.2安全生产保证体系11511.3安全生产管理制度11511.4安全防护及技术保证措施11611.5安装工程成品保护计划与措施11811.6冬雨季等季节性施工措施11911.6.1冬、雨季施工阶段的确定11911.6.2雨季施工前的准备工作11911.6.3雨季施工具体措施12011.6.4冬施前期施工准备的工作12011.6.5冬季施工具体措施12111.6.6高温季节施工措施12111.6.7夜间施工措施12111.6.8防风、防雷天气施工措施122第十二章 确保文明施工的技术组织措施12312.1 文明施工管理目标12312.2文明施工管理体系12312.3现场文明施工措施12312.4防止施工扰民措施124第十三章 确保工期的技术组织措施12513.1工期管理体系12513.2工期管理措施12513.3施工供水供电布置12713.4机电材料供应需用及试验计划128第十四章 施工进度表13114.1施工进度表131第十五章 劳动力计划安排13215.1劳动力需用计划13215.1.1劳动力计划表13215.1.2劳动力需求曲线图134第十六章 争创“鲁班奖”创优保证措施13516.1贯彻和落实iso9000质量管理标准13516.1.1 iso9000质保体系的计划13516.1.2 iso9002质保体系的管理措施13516.2图纸会审时应明确的若干问题13516.3设备及管线施工前的优化布置13816.3.1对称性13816.3.2统一性13816.3.3实用性13916.3.4排列顺序13916.4工程特色的选择与优化13916.5抓材料特色14016.6抓工艺特色14016.7特殊措施14116.8施工中应注意的细节142第十七章 质量通病与防治14617.1质量通病与防治14617.1.1 电气工程质量通病与防治14617.1.2 通风与空调工程质量通病与防治15217.1.3 给排水及消防工程质量通病与防治163第十八章 与相关单位的配合16618.1与总承包单位的配合16618.2与土建施工的配合16618.3与装饰施工的配合16718.4与其他机电专业分包商的配合16718.5与业主、现场监理的配合16818.6与政府管理及市政部门的协调16918.7需各单位配合事项表169第一章 编制依据1.1编制依据该工程设计文件、合同文件、招标答疑纪要等；对现场和周边的踏勘情况；国家行业及地方先行的相关法规、规范、规程及验收标准；武汉市有关现场安全、文明施工的各项规定；*会议中心总承包工程施工组织设计；1.2经有关部门审批的有效施工图武汉市建筑设计院2011年1月出具的武汉新城国际博览中心工程设计图纸v1.0版（设计业号：06168）。1.3工程所涉及的主要法规、规范标准、规程、图集插表一 工程所涉及的主要国家或行业规范、图集序号标准代号文件名称当前版本1gb 50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准20012gb/t50326-2001建设工程项目管理规范20013gb 50261-2005自动喷水灭火系统施工及验收规范20014gb 50166-2007火灾自动报警系统施工及验收规范20015gb 50263-2007气体灭火系统施工及验收规范20076gb 50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范20027gb 50268-2008给水排水管道工程施工及验收规范20088gb 50141-2008给水排水构筑物工程施工及验收规范20089gb 502422002通风与空调工程施工质量验收规范200210gb 5027498制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范199811gb 503032002建筑电气工程施工质量验收规范20021293(03)d101-1户内电力电缆终端头（2003年局部修改版）20031399d101-6矿物绝缘电缆敷设19991400d101-7预制分支电力电缆安装20001507sd101-8电力电缆井设计与安装20071606d105电缆防火阻燃设计与施工20061799d302-1低压双电源切换电路图19991899d303-2常用风机控制电路图19991901d303-3常用水泵控制电路图20012096d301-1线槽配线安装19962196d702-1金属线槽与灯具安装（一）19962296d702-2金属线槽与灯具安装（二）19962399(07)d501-1建筑物防雷设施安装（2007年局部修改版）20072402d501-2等电位联结安装20022503d501-3利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装20032603d501-4防雷与接地装置安装20032704d701-1电气竖井设备安装20042804d701-3电缆桥架安装20042904d702-1常用低压配电设备安装20043096d702-2常用灯具安装19963103d702-3特殊灯具安装20033408k132金属、非金属风管支吊架200835k101-13通风机安装(2002年合订本)20023605k102风机安装200537k103-12建筑防排烟系统设计和设备附件选用与安装 (2007年合订本)200738k110-13通风机附件安装(2002年合订本)20023906k301-1空气-空气能理回收装置选用与安装 (新风换气机部分)20064097k130-1zp型消声器、zw型消声弯管19974106k131风管测量孔和检查门20064203k202离心式水泵安装20034307s207气体消防系统选用、安装与建筑灭火器配置20074402（03）s515排水检查井（2003年局部修改版）20034504s409建筑排水用柔性接口铸铁管安装20044604s407建筑给水金属管道安装20044704s520埋地塑料排水管道施工20044804s206自动喷水与水喷雾灭火设施安装200449r4(一)动力专业标准图集合订本水箱制作及管道附件安装200750r4(二)动力专业标准图集合订本（室内热力管道安装）20065196s406建筑排水用（u-pvc）管道安装1996第二章 工程概况2.1工程建设概况插表 2 工程建设概况一览表工程名称*会议中心总承包工程工程地址武汉市汉阳区鹦鹉大道619号建设单位武汉*中心有限公司勘察单位中南勘察设计院设计单位武汉市*建筑设计院监理单位北京*建设监理武汉有限公司总包单位*（股份公司）工程总承包公司建设工期840日历天合同工程投资额约7.5亿元机电安装投资额约8000万元工程主要功能或用途国际会议中心由31个会议厅，一个阶梯会议厅，一个中会议厅，一个6000超大会议厅以及若干小会议厅组成。2.2建筑设备安装概况插表三 设备安装概况一览表 分部工程子分部工程系统介绍给排水工程给水生活给水和其它一般用水皆由市政供水管供应，市政供水为双路，并在项目用地内成环，为生活用水与室外消防合用。本项目用水取自基地内环状管网。会议中心部分生活用水系统竖向分为2个区：常压区：地下一层一层，加压区：二五层。其中常压区给水由市政给水管网直接提供。加压区给水由变频给水机组及生活水箱联合供水；给水机组及生活水箱均设置在地下室生活水泵房内。生活泵房不锈钢生活水箱的有效蓄水为90m3。排水除0.00以下区域外，会议中心排水采用污、废分流系统。生活污水经室外化粪池净化处理后排入市政排水管，酒店区域废水排入地下室中水处理站。消防本工程为一类综合高层建筑，室内消防用水量为40l/s，室外消防用水量为30l/s，火灾延续时间为3小时。本工程以市政自来水为水源，两条dn250进水管共同为本工程服务。本工程地下室消防泵房设置消防蓄水池（有效容积为860m3）。消防泵房内设置消火栓水泵及稳压装置。建筑电气工程电气系统包括变配电系统、普通照明系统（智能照明）、应急照明及智能应急疏散系统、动力系统及火灾漏电报警系统。本工程供电电源等级为10kv，由洲际酒店地下室开闭所的两段10kv母线引两路10kv电源至会议中心地下室变配电所。开闭所由市电10kv双重电源供电。本变电所供电总容量为4800kva。高压电源线路为电缆，沿电缆桥架从开闭所引至本变电所。为保证供电可靠性，本工程另设置一台1200kw（1500kva）的应急自起动型柴油发电机组，作为自备应急电源。发电机房设在地下变电所近旁。当两路10kv市电均停电或同一变配电所两台变压器同时故障时，可延时010s自动启动柴油发电机组，柴油发电机组15s内达到额定转速、电压、频率后，投入额定负载运行。当市电恢复3060s后，自动恢复市电。通风与空调工程包括空调风系统、空调水系统、通风及防排烟系统工程。空调冷负荷为10900kw，热负荷为6100kw。空调冷热源由本项目一期工程“1号能源站”内的离心式地源热泵机组及高电压离心式冷水机组提供。空调冷冻水供回水设计温度为613，空调热水设计供回水温度为4540。空调冷水系统的er值为0.017，空调机组单位耗功量最大为0.41w/m3/h，空调风管绝热层最小热阻为0.75m2/kw，符合公共建筑节能设计标准相关规定。空调水系统分为内区及外区两个环路，由“1号能源站”内不同的二次泵系统引来。其中外区空调水系统夏季供应空调冷冻水，冬季供应空调热水，内区的空调水系统常年供应空调冷冻水。当外区空调系统不运行时，内区在冬季可供应空调热水。夏季的空调冷冻水由离心式冷水机组与地源热泵机组提供，冬季外区的空调热水由地源热泵提供，冬季内区的空调冷冻水由热泵机组的蒸发器通过板式换热器提供。空调循环水泵采用变频控制，水系统按变流量设计，采用落地式定压罐定压。地下一层车库采用机械通风系统。每个防火分区分为两个防烟分区，各防烟分区设一台双速离心式高温离心风机箱，低速作为排风使用，高速作为排烟使用，平时进风机作为排烟时的补风机。对一层不具备自然排烟条件的商业用房、办公用房、门厅、走道等均设机械排烟系统，对不具备自然通风条件的排烟区域同时设机械补风系统。本项目二层入口打听至五层设有中庭，设机械排烟系统，排烟量按4次/h设计。对地上不具备自然排烟条件的会议室、休息厅及接待厅等均设机械排烟系统，其中净高超过6米的各房间，每个房间为一个防烟分区；净高不超过6米的各休息厅，其防烟分区按不超过500平米的原则划分。排烟风机采用双速高温风机，采用垂直式系统设计，排烟风机的风量按系统所负荷最大防烟区域120m3/m2.h设计。对各会议室同时设机械排烟的补风系统，补风系统最小风量为排烟量的50%。各防烟楼梯间及消防电梯间前室均设机械加压送风系统，防烟楼梯间分地上段及地下段分别设加压送风机。通风空调系统所有风管均采用镀锌钢板制作，用于空调系统的镀锌钢板用难燃b1级橡塑进行保温，保温材料的导热系数不大于0.034w/m.k，湿阻因子大于10000，氧指数大于39，保湿层厚度不小于26mm。所有空调送回风口与风管的连接软风管均应采用保温型，其保温性能不应低于相应风管，保温材料的耐火等级不应低于难燃b1级，其连接应可靠不漏风。所有管道穿墙的缝隙处用不燃烧材料填充密实，通风机、空调机组软接均采用消防专用高温防火软接。2.3周边道路及交通情况*会议中心总承包工程位于武汉新区四新组团的滨江地带，东临长江江滩，西至连通港路，北起四新北路、南至三环线。*项目地理位置图2.4场区及周边地下管线场区内大部分管线已经拆除或被破坏，只有北区部分与靠近鹦鹉大道附近位置的部分市政管网可以正常使用。2.5工程目标2.5.1质量目标确保“鲁班奖”奖（国优工程）。2.5.2工期目标总建设工期为840日历天。2.5.3安全生产管理目标省级安全标准化工地。2.5.4文明施工管理目标安全文明施工现场。第三章 总体施工组织设计3.1机电项目建设总体施工流程3.1.1 机电施工流程安排1、施工流程说明（1）施工准备阶段本工程中标后，将立即进行施工准备工作。进场后随施工作业面的展开施工管理人员逐步增加，并确保及时到位，为施工生产工作开展创造条件。联同业主、监理、设计院的设计交底，在充分了解设计意图后，进行深化设计的工作。（2）施工阶段地下室开工后，机电安装专业随后插入，进行预留预埋工作。地下室主体结构施工完成，在进入上部主体结构施工阶段后，积极与其它相关专业进行沟通协调，为地下室机电安装工作创造条件。为了工程整体顺利交工创造条件，所有与市政配套的系统应先期展开施工，同时配合室外建筑工程的施工。（3）设备调试阶段机电安装工程完成后，应按设备的供电、供水范围工作分区域、分阶段进行。待各机电专业系统独立调试完成后，再进行机电系统联合调试。（4）竣工验收阶段各机电系统安装、调试完成后，应向业主和监理申请单项验收。整个工程完成后，再申请竣工验收。2、施工区域划分（1）本机电安装工程作业面广、施工任务大，为便于施工管理，本工程施工拟采用平面分区、分系统流水组织。各区分别组织施工，区域内各专业、各工序形成流水作业，区域间协调配合。（2）将本机电工程按部位分成二个区域，分别为地下室、上部主体结构。3.1.2机电工程施工总流程图：793.2项目组织机构设置3.2.1 组建项目部按照公司项目管理规定，挑选思想作风好、专业对口、技术过硬的工程技术和管理人员，组成安装项目管理班子，在项目经理部的统一指挥、协调调度下，以工程质量、安全文明施工、工期、服务等四个环节为重点，优质高效地完成工程建设。3.2.2项目机构图3.2.3项目组织机构特点1、项目班子素质高由有丰富类似工程施工经验的人员担任本工程项目经理，确保该工程各项目标实现。由多名具有同类工程施工经验的工程师担任本工程专业负责人，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。2、深化设计能力强项目部设置深化设计组，配备具有丰富经验的专业技术人员，在项目经理的领导下，配合设计院对水、电、风各专业进行二次深化。3、质量、安全垂直管理项目专门配置一名专职安全、一名质量员，对本工程的安全、质量进行全过程监控，确保本工程安全文明施工、质量目标实现。3.2.4重要岗位职责1、项目经理岗位职责1）主持项目安装部全面工作；2）组织制定项目领导班子及各类人员岗位责任制和各项管理制度并使之有效运行；3）在安装经理部的领导下，根据合同要求、市场需要、施工生产条件等因素，组织制订本项目的管理规划：包括工期目标、质量目标、安全文明施工目标、成本控制目标和实施手段等，作为项目实施总体纲要；4）督促制订并审核项目施工准备计划、施工组织设计、质量计划、施工图纸深化设计、作业指导书、安全保证计划及文明施工控制措施，组织编制施工图预算并进行与投标预算的分析对比；5）根据经理部的年、季、月度施工生产计划，督促组织编制项目的年、季、月生产计划以及劳动力、材料、机具、设备、资金等使用计划，负责办理业主方的材料、设备认价工作，主动协调有关部门、单位签订供货合同或责任制合同，并严格履行合同；6）科学组织和管理项目人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、监理单位、设计单位、地方主管部门、土建项目部、分包单位、供货单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场及时解决施工发现的问题；7）督促组织项目生产调度会及质量、安全、文明施工会议，汇报施工生产情况，协调并解决施工生产中产生的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜；8）对现场“人、机、料、法、环”等工作合理安排，优化配置，实行动态管理；9）建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，注重发现问题并及时采取措施，定期及不定期召开经济活动分析会，加强计划控制；10）组织各专业最终预结算工作；11）加强项目各类经济技术资料、质量记录的管理，督促及时办理各类签证；12）对项目员工进行培训和考核；13）完成经理部交办的其他工作事项。2、项目生产经理岗位职责1）负责安装部日常管理工作，协助项目经理主持全面工作；2）主持制定项目岗位责任制和各项管理制度，并使之良好运行；3）在项目经理的领导下，根据合同要求、市场需要、施工生产条件等因素，组织制订项目管理规划实施大纲；4）督促制订安装施工准备计划、施工组织设计、质量计划、施工图纸深化设计、安全保证计划及文明施工控制措施，督促开展安装施工图预算并进行与投标预算的分析对比；5）根据经理部的年、季、月度施工生产计划，督促编制项目年、季、月生产计划以及劳动力、材料、机具、设备、资金等使用计划；6）协助项目经理科学组织和管理项目人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、监理单位、设计单位、地方主管部门、总包单位、分包单位、供货单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场及时解决施工发现的问题；7）督促组织项目生产调度会及质量、安全、文明施工会议，汇报施工生产情况，协调并解决施工生产中产生的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜；8）督促并参与定期组织成本分析，召开经济活动分析会，查找成本控制的经验和薄弱点；9）协助经理加强项目各类经济技术资料、质量记录的管理，督促及时办理各类签证；10）参与分部分项工程的验收及竣工验收工作；11）协助经理对项目员工进行培训和考核；12）完成项目经理交办的其他工作事项。3、项目技术负责人岗位职责1）负责安装部技术和深化设计工作；2）负责建立安装部技术管理体系，组织建立安装部技术管理制度并使之有效运行；3）负责主持工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计、施工图纸深化设计、施工方案、作业指导书，质量计划的编制和修订，负责向项目管理人员进行技术交底；4）负责主持制定各项技术措施和安全生产技术措施，参与编制安全生产保证计划、质量计划和成本控制方案；5）负责指导部门管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导部门开展qc小组活动；负责组织创优细则并指导各施工组开展创优活动。6）深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题并提出切实可行的整改技术方案；7）负责组织隐蔽工程验收和重点分部分项工程验收，组织工程竣工验收工作；8）负责与设计、监理、业主方的技术联系、洽谈，及时办理项目设计变更、技术核定工作；9）负责项目技术资料、信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。10）参与项目预结算工作。11）受理合理化建议，推广应用“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。12）负责主持项目的各种专题培训工作，培养一专多能的复合型人才。13）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。14）完成上级领导交办的其他工作任务。4、项目商务经理岗位职责1）负责安装部商务管理工作；2）负责组织进行机电安装施工图预算、两算对比等成本测算工作；3）负责组织编制计划成本，并根据公司批准的计划成本，进行专业成本管理目标分解；4）负责组织编制并适时更新安装商务策划，制定成本降低措施和签证索赔的措施；5）负责组织积极采取有效方法，做好机电安装成本过程控制，有效降低成本；6）负责组织月度成本核算、成本分析和经济活动分析，积极查找安装成本管理、签证索赔的经验和不足，制定整改措施，并及时组织整改，最大化降低成本支出；7）负责组织办理签证索赔工作；8）负责组织劳务结算和工程结算工作；9）协助项目经理按规定办理分包商、供应商的资质预审、招标文件编制及评审、中标单位的提议，协助部门办理合同的起草、会签、签署和修订；10）负责分包工程、材料款的计量，包括工程量的审核、付款表格的编制、协助财务进行工程款、材料款的支付、分包商提出洽商变更、索赔的审核等；11）完成上级领导交办的其他工作任务。5、项目专业负责人岗位职责1）负责本专业的日常管理工作，2）负责对本专业工程进行全过程的施工组织和管理；3）参与编制施工组织设计、施工图纸深化设计、作业指导书、施工方案、项目质量计划，负责组织编制本专业的施工方案并组织实施；4）负责编制本专业的施工图预算及“两算”对比；5）合理组织使用劳动力，检查作业队的施工质量。制止并杜绝违反施工程序和规范的错误行为。对因施工质量造成的损失，应调查分析、制定纠正措施和方法；6）督促并参加班组“三检制”，办好各工序间的交接验收工作，并及时、准确地填写施工日志，负责组织办理本专业隐蔽工程验收、质量检验、试验、验收记录，现场签证及有关技术经济资料收集整理工作，按时提交项目存档；7）负责组织本专业材料、设备进场验收工作，严格控制质量，负责签发和严格执行领料和调拨，控制材料消耗，每月组织专业工长协同库管员做好本专业材料成本分析工作；8）负责组织对本专业施工中的安全隐患在技术交底中交底，按照安全、文明施工的要求；9）根据施工进度计划总安排，组织计算每道工序的材料需用量，报分管领导和部门经理签字认可后，交由物资设备组采购材料；10）负责办理劳务队所承担分项工程的工程量结算及用工签证工作，做到月清月结；11）负责组织编制项目本专业预决算，并负责与业主或监理审定本专业的结算工作，负责本专业的劳务结算量、报量、材料耗量对比分析和工程量签证等工作，及时向项目经理汇报本专业成本情况；12）积极组织本专业开展质量管理小组活动，提高本专业施工质量和技术管理；6、项目专业工长岗位职责1）在项目经理的领导下，对本专业本管理区域工程进行全过程的施工组织和管理；2）参与编制施工组织设计、施工图纸深化设计、作业指导书、施工方案、项目质量计划）负责本专业的施工方案实施，设计交底、图纸会审等工作；3）参与编制本专业的施工图预算及“两算”对比；4）根据下达的施工计划，向施工班组下达施工任务，并进行计划、技术、质量、安全及文明施工等书面交底，组织生产计划实施；5）深入现场掌握工程进度、质量、安全情况，严格按照施工图纸及有关规范要求施工，对本专业本管理区域作业班组进行安全教育和安全交底；6）合理组织使用劳动力，检查作业队的施工质量；制止并杜绝违反施工程序和规范的错误行为；对因施工质量造成的损失，应调查分析、制定纠正措施和方法；7）督促并参加班组“三检制”，办好各工序间的交接验收工作，并及时、准确地填写施工日志，负责办理本专业隐蔽工程验收、质量检验、试验、验收记录，现场签证及有关技术经济资料收集整理工作，按时提交项目有关部门存档；8）对本专业本管理区域施工中的安全隐患在技术交底中交底，按照安全、文明施工的要求，协调各部门做好安全、文明施工的各项工作；9）根据施工进度计划安排，计算每道工序的材料需用量，报专业负责人和部门经理签字认可后，交由物资设备组组织材料采购；10）负责办理劳务队所承担分项工程的工程量结算及用工签证工作，做到月清月结；11）参与编制项目本专业预决算，并负责与业主或监理审定本专业的结算工作，负责本专业的劳务结算量、报量、材料耗量对比分析和工程量签证等工作，及时向项目经理汇报本专业成本情况；12）完成上级领导交办的其他工作任务。7、项目质检员岗位职责1）严格执行国家质量验收标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能；2）按程序文件的要求和项目质量计划的规定，以预防为主的方针，加强工程的施工过程质量控制；3）领会设计意图，掌握技术要点，按标准工艺，进行工序质量控制，协助工长管好工程质量“自检、互检、交接检（三检制）”，随时掌握各分项工程的质量情况；4）深入施工现场，检查、验收主要原材料、半成品、成品的质量情况，参加隐蔽工程、分部分项工程的验收、评定和质量事故的调查、分析，并检查技术处理方案的执行情况，对不符合质量标准的工程有权责令返修、返工或停工；5）负责检查施工记录和试验结果，协助质安组负责人组织分部分项工程验收工作，组织检验批验收和报送，整理工程检查、检验、验收原始记录，及时填报各种质量报表，建立质量档案；6）对工程的施工质量负直接监督检查责任；7）协助公司或上级部门调查、处理重大、一般质量事故；主持一般质量问题的调查处理。8）积极协助开展工程创优评优工作；9）完成上级领导交办的其他工作任务。8、项目安全员岗位职责1）严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，做好部门的安全生产管理工作；2）熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，根据工程特点，参与编制本项目安全生产保证计划，参与制定部门各项安全制度，实行安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻实施；3）参与部门安全例行安全生产检查，做好记录，督促整改和实施奖惩；4）每天进行现场安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权通知暂停生产，并立即报告项目经理妥善处理，做好安全生产工作日记，对违反安全条例和有关安全法规的行为，经劝说无效，有权提出处理意见，报部门经理批准后执行；5）负责对施工人员进行安全教育和班前安全活动，作好特殊作业人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业；6）按时上报各类安全统计报表，按有关要求收集、整理各项安全管理资料；7）参加安全事故的调查和处理，提出自己的看法和意见，并监督实施整改措施的落实；8）建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐。工伤事故按实填写伤亡事故报告单，内容填写齐全、清楚；9）做好安全施工宣传、教育工作，做好安全标志牌挂放等；10）完成项目经理交办的其他工作事项。9、项目资料员岗位职责1）负责对工程资料的收集、整理，并提醒、督促相关人员及时填报；2）负责对项目工程资料编制的检查、指导、审核；3）负责工程资料的编目、建档及保管工作；4）负责接收专业工长报审合格后的资料，并存档；5）牵头负责完成竣工资料，按档案馆和当地资料管理规定的要求进行提交；6）负责按有关规定及时向公司、业主和有关部门移交竣工资料；7）负责施工图纸、设计变更、洽商及各种技术文件的收发、标识、存档等管理；8）负责项目各种图集、规范、标准等技术书籍的保管、发放、借阅等管理工作；9）负责更换作废和失效的技术文件，确保项目施工中使用正确、有效的技术文件； 10）负责授权范围内与质量、环境与职业健康安全管理体系知识有关的文件资料的收集、归档管理和查询工作；11）负责会务工作及会议纪要的整理；12）完成上级领导交办的其他工作任务。10、项目材料员岗位职责1）协调专业工长进行进场物资的卸货、清点、交接工作。2）负责组织进场物资的数量验收和质量验证。3）负责各类物资的出入库管理。4）负责现场仓库的日常管理。5）监督物资使用过程，避免浪费。6）负责对进场物资的标识及材质证明文件的收集管理。7）协助各专业工长做好物资进场报验工作。8）负责现场物资的安全堆放、日常管理工作。9）对现场物资存储点定期进行检查、盘点。10）负责项目租赁物资及周转物资的退场，监督其日常维护。11）负责协调现场各分包商的物资存放工作。12）配合商务管理人员进行相关的结算工作。13）完成物资设备部和项目经理交办的其他工作事项。3.3施工精细化管理认真贯彻执行国家、地方政府及上级有关方针政策、法律法规以及公司的各项规章制度；满足业主及设计院对工程的要求；正确处理业主、设计院、监理单位四者之间的利益关系。认真落实对项目安全、质量、成本、进度的控制和管理工作，使这几点相互协调满足。接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门对工程项目的监督、检查和审计，定期向业主或监理单位报告工作。具体需要在施工中解决以下几方面的问题：1、施工部署。项目的质量、进度、成本及安全目标；投入的最高人数和平均人数；施工计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排；2、 施工方案。施工流程顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全施工方案；环境保护内容及方法；3、施工进度计划。施工总进度计划；单项工程施工进度计划；4、资源供应计划。劳动力计划；主要材料需求计划；机械设备需求计划；半成品需求计划；大型机具计划；5、施工准备工作计划。施工组织准备工作及时间安排；技术准备及编制质量计划；施工现场准备；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备；6、技术组织措施计划。保证进度目标的措施；保证质量目标的措施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；保证季节施工的措施；文明施工措施；7、对劳务队的分包管理；8、相关的协调管理工作等。第四章 安装工程重难点分析及对策4.1安装工程主要特点1、施工工程量大本工程建筑总面积约17万平方米，机电安装工程涵盖建筑给排水、建筑电气、通风与空调三大分部若干子分部，设备1300余台，风管110000平米，各类水管124000米，各类阀门18000多个，桥架7300多米，电线管92000多米，电缆71000多米，电线300000多米，末端（开关、插座、灯具、风口、风阀、喷头）200000多个。2、深化设计及综合布线任务量大本工程系统庞大，子系统多，设备及相关管线相对集中，且建筑结构复杂、装饰要求高。但施工蓝图设计较为粗糙，因此深化设计和综合布线的任务量大。3、本工程机电安装工程子系统多，业主指定专业分包单位参差不齐，施工协调工作量大。4、本工程智能化程度高，已确定的智能系统有8个，涉及到机电安装专业的配合工作量大。5、本工程质量要求高，质量目标为确保“鲁班奖”。6、本工程上部结构层高均为910米，超高作业工程量大，对高空作业防护要求高。7、本工程对机电系统运行的防噪、减震、隔音要求高。8、机电安装工程对用电安全和防灾要求高。接地、防雷、防震、防火等工作量大，要求高。4. 2本工程机电安装关键点的主要施工对策： 插表4 机电安装关键点及主要施工对策序号关键点特征描述施工对策1机电管线综合布置机电系统庞大，子系统多，设备及相关管线相对集中，造成管线综合布置复杂。将组织各机电专业承包商进行深化设计。在各专业承包商进行机电二次设计后，对图纸进行叠加。利用专业机电三维软件，协调各专业管线标高、走向。利用最终的机电三维模型，自动生成机电管线综合布置图、预留预埋图及局部剖面图等。2对工作环境的要求对机电系统运行的防噪、减震要求较高。将组织和指导独立专业分包商从以下几个方面进行本关键点的施工：配合设计院，组织科学的声学控制设计；合理的设备选型（低噪高效）；制定完美的施工工艺，明确细部处理做法。3管线及设备的运输、安装部分变配电、空调设备及管道外型尺寸大、重量重。将为专业机电分包商提供现有的塔吊吊运大型管道。此外，还将保证楼层内管道运输通道的畅通，并组织并指导专业分包商制定详细的吊装、运输方案，报业主、监理审批后实施。空调机房集中设置，风管截面大，水管管径大。我单位将组织和指导独立专业分包商从以下几个方面进行本关键点的施工：制定合理的大型风管制作加固方案，保证风管强度；熟悉结构图纸，合理选择平面运输路线；采用先进的施工工艺减少安装过程中的变形设备及管线布 置受到限制， 安装难度大将组织和指导专业分包商从以下几个方面进行本 关键点的施工：根据结构转换桁架层的空间特点和设备参数， 制订详细的设备就位方案和平面运输路线；我单位将根据设备就位方案和平面运输路线提 供现有的垂直运输和畅通的运输通道。 复核大型设备在楼层上的运输路线范围内的楼面结构的承载能力，必要时采取加固措施，保证结构安全。4机电系统繁多，功 能齐全过程协调难度大机电安装项目部在业主、监理的领导下加强对机电安装专业的管理与协调； 施工前，组织好机电深化设计工作，及时绘制 综合机电施工图、综合机电配合图，提前发现问题，及早预防； 及时召开各种协调会，并通过计划管理解决平 面及工作界面、进度、质量、安全、文明施工等方面的问题。成品保护工作量大成立成品保护管理组，建立成品保护制度；组织专职检查人员，定期和不定期检查，并根 据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任 人的奖罚制度；召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督 促各专业开展成品保护工作。调试试验难度大成立联合调试工作组，各专业队伍派员参与，统一组织协调，并指派资深专业工程师到现场负责指导：调试前组织各专业分包商编制详细的调试方案和计划，并报业主现场工程师和监理工程师审核，批准后方可实施；联系业主现场工程师、监理工程师；并督促专 业分包商配置需要的试验仪器设备，以及联系设备生 产厂商以明确试验要求和设备的相关技术参数；各子系统的前端设备点多、分布广，通过分阶段组织调试以达到最终的功能完善。第五章 机电安装工程深化设计5.1深化设计概况本工程机电安装工程包括：包含室内给排水系统、生活热水系统；动力、照明系统；锅炉工程、空调水系统、空调风系统、通风及防排烟系统工程等。多专业、交叉复杂对施工管理的协调配合要求高，尤其在管井、公共走廊及设备层等部位，桥架、风管、水管、弱电线槽等多种管线密集区。既要保证工程满足业主的使用功能需要，符合设计意图，达到质量、工期目标，又要确保管线流畅，减少阻力和施工交叉及返工，保持外观整齐美观。因此，必须在施工前做好机电安装工程的深化设计工作。5.2深化设计原则1、以施工图为基础，无特别的原因不对原设计图提出的做法和要求作变更，必需的变更应在深化设计图中明确表达，并需经过业主和设计师的同意；2、深化设计图纸符合招标技术文件的要求，符合文件中所列的各种技术规范的要求；3、深化设计图能正确指导施工；5.3深化设计方法深化设计是保证工程顺利按时完工和保证工程质量的关键所在。在施工前，依据原设计图，组织专业的技术人员进行深化设计。1、各专业应成立深化设计组，加强与土建、钢结构、装饰及其它专业承包单位技术人员的合作，并负责各自系统的深化设计管理工作。 2、深化设计实施前，认真熟悉设计图纸，领会设计意图。3、深化设计图纸能清楚反映所有管线密集部位的安装标高、水平位置及与相同或相邻的相关专业其它设施的相对位置关系、连接关系、支架的布置和选用。重要安装部位详图展示。4、深化设计要满足原设计与相关规范要求，考虑施工方便和今后的维修方便。5、认真对待对深化设计审核后提出的修改意见，及时完善。5.4深化设计内容及各专项责任人序号深化部位及深化图纸名称计划完成时间编制责任人1预留预埋孔洞深化预埋开始前一周陈康、饶顺茂、王俊2管井深化施工开始前一月饶顺茂、吴旭虎3地下车库综合管线深化施工开始前一月王俊、刘增雨4上部结构综合管线深化施工开始前一月王俊、刘增雨5电气间深化施工开始前一月陈康、谭古月6水泵房深化施工开始前一月饶顺茂、吴旭虎7竣工图竣工验收后一月陈康、饶顺茂、王俊1、施工图在全面熟悉工程设计图和了解其它相关专业图纸的基础上，绘制出工程的施工图，要求在不改变原设计意图的基础上全面表达出专业工程的施工平面图，正确引导施工。2、预留预埋图在施工图经过审核后，仔细研究每条线路穿越结构（墙、楼板、梁等）的情况，在新的图纸上准确指定要预留的孔洞大小、位置，同时绘制出必须埋设在楼板、墙、柱内的管线路径，形成预留、预埋图。需准确定位的重要预留孔洞以局部详图的方式展示，准确标示各方向上的位置和大小尺