研发部门绩效考核制度.doc_第1页
研发部门绩效考核制度.doc_第2页
研发部门绩效考核制度.doc_第3页
研发部门绩效考核制度.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

安徽安邦控制系统有限公司研发部门绩效考核制度 为了鼓励公司研发部门相关人员积极从事本职工作，努力提高技术研发水平和管理水平，根据本公司有关文件精神，结合本公司技术工作实际，特制定本制度。第1章 总则第一条 为了最大限度激励科技人员发挥个人潜力，提高科技人员工作绩效，进而提高公司的整体效益，为科技人员薪酬、职务调整与能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。第二条 本制度适用于所有与公司签订劳动合同的在岗科技人员。第三条 技术中心和公司办公室负责对在岗科技人员的考核评价工作。第2章 科技人员绩效考评内容、办法和程序第四条 科技人员绩效考评原则科技人员绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则。即：考评的内容、时间、标准和程序公开；按照公司批准立项的研发项目进程，对科技人员的综合业绩进行客观公正的考评；考评评分本着差距适当、实事求是的公平原则。第5条 科技人员绩效考评内容科技人员绩效考评为每年考评一次，考评内容是工作任务量、完成质量、任务难度、创新能力、解决问题能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献精神、协作服务意识等，对项目负责人还加上组织领导能力的考核。考评目的是检查科技人员的实际研发能力及研发成绩，按公司的规定对考核对象进行职位调整或升迁，并兑现奖金。第6条 考核办法一、实绩检查，内容结合项目立项报告中规定的工程任务进程及工程进程的质量。二、对项目负责人考核还要求具体人写出聘期内的年度述职报告，交主管领导审阅。考核工作组必须时还要对项目负责人进行民主测评。考核工作根据民主测评、日常考核情况，将考核结果向公司主管领导汇报。然后由主管领导或考核工作组向本人反馈考核结果。第七条 考核结果一、技术中心于次年1月10日前将年度考核结果进行汇总，并报送公司主管领导。二、技术人员的考核结果都要作为工资分配、尽职晋级、上岗聘任、在职培训和评选先进的主要依据。第八条 考核工作是企业对技术人员的工作进行综合评价的一种方式，关系到技术人员的切身利益和维护他们的创新积极性，必须坚持原则，做到评分有据、结果公开。第九条 技术人员对考核结果有异议，技术中心有权进行复查核实。发现有弄虚作假现象，对主要责任者进行严肃处理。第十条 考评管理1、公司技术领导小组：为技术人员考评最高管理机构（非常设机构），公司总经理担任主任。2、 技术中心：1）在公司技术领导小组的领导下，负责制定并下达相关的考评政策和具体造作办法；2）协助、指导各部门实施考评；3）考评结果汇总、分析；4）建立考评管理数据库和技术人员考评档案。3、公司办公室主要担任监督考核全过程的公正性和公平性，及时协调和纠正出现的纠纷和错误。第3章 附则第十一条 本制度的解释权归公司技术中心。第十二条 本
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论