产品开发项目管理规定.doc

德信诚培训网 产品开发项目管理规定产品开发项目管理规定 制订日期 2003 年 08 月 23 日 修订日期 2019 年 3 月 18 日 实施日期 2019 年 3 月 18 日 批 准 总经理 审 核制 定 工程部生产管理部PE 部QA 部开发技术部IQC 检查部 TQM 部 管理小组 德信诚培训网 产品开发项目管理规定产品开发项目管理规定 更改记录更改记录 发行日期版次更改内容 2003/08/23 2006/04/17 2007/05/14 2009/04/10 2019/3/18 1 2 3 5 6 初版发行 根据公司组织架构图 1）取消 QM 推进部，新设制品保证部和部材保证部 （原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部）。 2）追加品质技术推进室和特化物对应推进室。 1. 公司组织结构图变更，取消报关物流部，报关课与物流课纳入生产管理部。 2. 根据公司组织结构图，品质技术推进室变更为制造企画室。 1. 根据公司组织图，对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任 者变更为管理职； 2.根据实际的业务内容，对 2. 新产品生产、出货前实施项目进行了修订。(P4) 更多免费资料下载请进：/index.asp好好学习社区 德信诚培训网 产品开发项目管理规定产品开发项目管理规定 目目 录录 项目、标题项目、标题 页页 次次 更改记录更改记录 2 2 目目 录录 3 3 1.1.总则总则 4 4 1.1 适用范围4 1.2 起草、更改、作废4 1.3 目的4 1.4 权责4 1.5.定义 .4 2.2. 作业内容作业内容 5 5 3 3相关文件相关文件 8 8 4.4.相关表单相关表单 8 8 5.5.流程图流程图 9 9 总页数总页数 ：9 9 页页 德信诚培训网 产品开发项目管理规定产品开发项目管理规定 1.目的 逐步建立完善的项目管理运作体系，保证项目在最短时间、合理成本、合格质量下以 最快速度响应客户需求。 2.适用范围 适用于 TCL 空调器(中山)有限公司家用空调产品开发项目、预研项目、降成本项目、 质量改进项目。 3.职责 3.1 项目组负责按相关程序要求执行产品开发全过程活动； 3.2 项目组长负责组织项目组成员按规定执行产品开发的相关工作； 3.3 项目组长负责定期反馈、汇报项目进度； 3.4 项目管理员负责检查项目文件的完整性； 3.5 项目管理员负责组织各阶段的项目评审会及参加项目组的沟通会议； 3.6 标准化员负责小批评审前的图纸文件标准化审查。 4.内容 4.1 项目分类 a）年度开发计划内项目 b）季度开发计划内项目 c）计划外新增项目 4.2 立项确认 4.2.1 计划内项目 按照产品策划管理规定，列入内销年度新产品开发计划、外销年 季度新产品开发计划的项目。 4.2.2 计划外新增项目 项目组长根据内、外销售中心或公司领导临时提出的立项需求填写研发立项申请表 ，必要时附上提出部门的立项需求后启动“立项申请流程”，项目管理员在项目登记 时给出相应的项目编号和产品型号，通过审批后由设计三课项目管理员统一录入XX 年度 德信诚培训网 项目登记表。 4.2.3 项目编号管理 a）编号方式 内销开发项目编号：N + 年（2 位数）+流水号（3 位数） 外销开发项目编号：W + 年（2 位数）+流水号（3 位数） 预研开发项目编号：Y + 年（2 位数）+流水号（3 位数） 例：N06010 表示 06 年第 10 个内销开发项目。 W06016 表示 06 年第 16 个外销开发项目。 Y08013 表示 08 年第 13 个预研开发项目。 4.3 项目启动 项目组长在通过立项审批后须组织项目成员召开项目首次会议（即项目启动会议）， 明确项目目标及计划要求，并进行相应分工，会议结束后形成项目进度计划表。 4.4 项目执行 4.4.1 项目组按设计控制程序开展产品开发相关工作，同时严格按项目进度计划表 控制进度。 4.4.2 项目组在项目执行期间每月需至少组织一次组内沟通会议，每月底需汇报一次项目进 度。 4.4.3 项目管理员对项目组的进度汇报进行调查核实后汇总成项目月报，发布给相关部 门。 4.4.4 项目管理员须及时跟进试制计划、试验计划、整改计划等的执行情况，一旦出现实现 进度滞后于计划 5 天时，须向上级领导汇报。 4.5 项目控制 4.5.1 无论是列入年度/季度计划的项目或者是临时新增的项目，当设计输入发生重大变更 或变更会引起项目周期延长，以及由于某种原因致使部分项目需暂停或中断时，项目组必 须填写项目变更申请表，启动“项目计划变更申请审批流程”，对原先所立项目进行 相应调整以确保项目计划仍处于可控状态。 4.5.2 项目管理员须及时根据项目变更情况更新XX 年度项目登记表，并在变更项目备 注上注明变更时间及变更原因。 4.6 项目总结 对所有全新项目在小批试制评审前还需要准备一份系统的项目总结，要求从项目 德信诚培训网 启 动到小批试制评审前，对项目进行全面总结： a）进度方面 分析项目过程中采用了哪些举措进行进度控制以及这些举措的实际效果。 b）质量方面 根据试制问题点整改情况、可靠性试验情况等对设计质量进行总结。 c）成本控制方面 在不降低质量或不会带来质量风险的前提下、通过技术创新降低成本的成功或失败之 处进行分析总结。 d）项目沟通方面 在项目总结时，可以就项目过程中的内部、外部沟通是否充分，以及因为沟通而对项 目产生的影响等进行总结。 e）其它方面