浅谈当前部队管理教育工作存在的问题及对策

浅谈当前部队管理教育工作存在的问题及对策加强部队管理教育工作一直是部队各项建设的重中之重，也是部队发展的前提和保障。部队管理作为消防部队建设中一项基础工作，是保持队伍高度稳定和集中统一的重要措施之一，是巩固和提高以防火、灭火为首的各项业务工作顺利开展的根本保证。在新形势下，部队管理教育工作出现了一系列新情况、新问题，给部队管理教育工作造成了一定的难度。笔者结合自身工作实际，就如何抓好部队管理教育工作谈一点粗浅的看法。一、当前队伍管理教育中存在的问题（一）工作责任感和事业心有所削减。随着我国改革开放和市场经济发展进程的不断深入，人民群众物质和精神生活极大丰富，社会的大发展对消防部队官兵思想带来了深刻影响，传统的世界观受到冲击，拜金主义、享乐主义思想植根于部分官兵脑海，部分官兵热衷于追逐社会上的繁华生活，贪图享乐，不能安心服务部队发展，工作责任感和事业心有所削减，在一些方面没能实现主观愿望，导致在日常工作中出工不出力，工作干劲大打折扣。奉献和服务意识逐渐淡化。（二）管理者与被管理者关系不融洽。部分基层领导对官兵缺乏正确认识，总是认为“我是官，你是兵，我说你就要听，我讲你就要做”，埋怨官兵难管，认为现在的官兵毛病多、难管教，不从自身管理方法和管理素质上找原因，对新时期官兵的思想状况、心理动态、价值取向缺乏研究和把握，这是造成官兵隔阂的思想根源。没能把“官兵情、战友爱”结合到队伍管理实际工作中，与官兵谈话和做思想工作时说不到点子上，讲不到心里去，没能做到“晓之以理、动之以情”，导致一些矛盾不仅没能消除，反而越来越复杂，特别是个别干部做思想政治工作水平不高，致使内部矛盾加深，官兵关系紧张。在队伍管理教育中广大干部要“摆正位置”，进一步树立管理者的威信，切实增强管理教育工作的针对性，准确掌握不同层次、不同类型官兵的个体思想行为特征，确立相应的工作目标和内容，用积极肯定的情感感染官兵，拉近官兵感情，启发官兵的自觉性，激发官兵创新精神。不断提升官兵工作积极性，使官兵想干事、能干事、敢干事。（三）基层带兵干部不安心工作现状。在基层干部配备上，梯次配备不明显，地方大学生干部任主官的资历太浅，没有采取以老带新的方法。基层管理干部普遍认为部队管理工作辛苦，容易得罪人，吃力不讨好。当前部队管理教育存在的问题。 1、管理工作时紧时松，效果时好时差。有些单位抓部队管理象在拉橡皮筋，在上级强调或要求时，就 把部队管理教育工作摆到议事日程， 抓住不放，上级不要求，不强调时，就把管理工作放在边，或者就放 松管理，长此以住，一些官兵摸清了部队管理的规律，钻管理的空子，使部队出现这样或那样的问题。如 不假外出，逾假不归、与地方群众发生纠纷等。 2、部队管理基础不牢固，管理成效不明显。部队的管理工作贵在经常，也难在经常，管理的规律性是 在平时管理教育的实践中总结摸索出来的，但有些单位的领导对部队管理不是靠平时打牢固基础，而是突 击抓。出了事就抓一阵子，不出事就放松下来。“头痛医头，脚痛医脚”，有些单位抓部队管理，作风不实， 图的是形式，上级检查突然检查出毛病时，就抓紧一阵，时间一长，干起别的工作来，又放到一边，致使 部队管理松懈、纪律松弛、作风松散。严重影响部队的战斗力。就如彻房子，地基不牢固，搞的再好，也 会出问题。再说，突击抓，对一些平时懒散的战士来说，肯定受不了，有时可能造成官兵矛盾，部队管理 的效果不会太明显。 3、管理工作没有真正被重视，没有长期抓的思想。有些单位领导口头上说的对部队管理抓的紧，抓的 实，可部队还是不断出事，领导批评他们，还感到委屈。实际上，出事就说明管理教育工作没有抓好，至少说没有抓到位。特别是受市场经济的影响，一些单位为了官兵的福利，为了部队的硬件建设，投入大部 分官兵从事防火业务，进行创收，一心想钱，而忽视对部队的管理。 二、存在的原因： 1、对管理工作的重视程度不够，“经常抓，抓经常”认识不清，意识不强。机关指挥基层，基层处在执 勤备战的最前线，如果机关抓部队管理的作风不实，势必影响到基层抓部队管理的能力。消防部队的机关 都处在比基层中队较繁华的中等城市中，机关不给基层作表率，基层中队官兵就会仿效。机关应付的事情 多，加上消防部队与地方接触多，没有必要象正规部队那样要求严格，在一些领导干部和基层指挥员身上 不同程度地存在。只要不出事就行，得过且过， 机关的领导一年不到基层一次，在办公室里听汇报，很难 了解基层部队官兵的思想头部状况。现在一些机关对防火工作比较重视，对部队的管理教育放松，两者反 差较大，有的领导在抓部队管理上，没有一盘棋思想，想起什么抓什么、看到什么干什么。有的单位把“教 育整顿”当作能医百病的灵丹妙药，部队没发生问题，就把管理工作高高挂起，一旦发生了问题，就来一次 教育整顿，希望一蹴而就，立竿见影，致使管理工作缺乏自觉性和经常性。 2、部分干部的管理素质跟不上部队建设发展的要求，直接影响着管理工作的实效。当前，部分管理干部 不想管、不敢管、不善管的问题仍未得到有效解决。 有些基层干部，没有把心思用在部队常性管理工作上， 而是考虑个人问题多，关心部队建设少，缺乏事业心和责任感。 把不发生问题当做唯一目标，该管的不管， 该抓的不抓，只求过得去，不求过得硬，得过且过，满足于把条令和制度贴在墙上，喊在嘴上。有的作风 不深入，工作不具体，管理不经常，不愿意接触下属，高高在上，不发生问题不做工作，不找上门来，不 去过问，成了身在兵中不知兵的“离兵”干部。有些刚毕业的基层年轻干部，缺乏管理部队实践经验，不会 做思想工作，遇到问题，不知该如何处理，常常管不到点子上去，对待犯了错误的同志，靠感情管理，对 自己感情好的不去批评，对跟自己作对的严厉批评。有的以“罚”代管，动辄处分或变相体罚，以震慑“头兵”； 有的还想一些歪点子专门整人。3、学习贯彻条令不坚决，不彻底。学习条令条例的目的就是运用条例条令来规范官兵的行为，来塑造部 队的形象，但在现实的部队管理中，不执行条令条例，不按照条令条例办事，超越条令条例办事的现象在 一些地方，单位还时常存在。有些单位在条令条例的学习上搞一阵风，在上级部署和检查时，突击学，突 击考或者只看考试成绩，不管学习的实际效果，使之流于形式；有的单位不善于把贯彻落实条令同抓部队 管理统一起来，不能把条令的具体要求渗透到管理工作中去，致使管理工作随意性大，标准不高。 三、对策与措施： 1、提高对加强管理教育工作的认识。随着社会主义市场经济的建立，社会环境，兵员成份以及官兵的思 想观念，价值取向，行为方式，发生着深刻的变化。管理不严，制度不落实，导致严重违纪和重大事故时 有发生，打骂体罚战士，侵占战士利益的现象屡禁不止，这些问题虽然发生在少数单位和个别人身上，危 害很大，影响部队建设和战斗力生成。各级领导必须对部队管理引起高度重视，只有部队稳定了，战斗力 提高了，才抓住了根本。 管理工作贯穿于消防部队防火、灭火救援、正规化建设的各个方面，涉及到所有单位和成员，是消防部 队建设中一项打基础、管长远的工作。各级领导和基层干部必须牢固树立“经常意识”，对管理工作要经常 抓、抓经常，反复抓，抓反复，一刻也不能放松，不能间断。 2、提高干部抓部队管理工作的能力。 各级领导干部尤其是基层干部，既是部队管理工作的组织者、领导者，又是实施者和督促者，其管理素 质的高低，管理能力的强弱，直接关系到部队管理的水平。因此，要通过加强思想教育，优化政治素质， 使之坚定理想信念和“为官一队、振兴一队”的雄心壮志，增强革命事业和责任心。上级机关领导要时刻关 心他们的成长进步和家庭困难，主动帮助解决实际问题，使之无后顾之忧，全身投入到部队建设中来。要 通过在职轮训、经常培训和实际锻炼，帮助他们提高管理素质。使其成为精通条令、贯彻落实条令的带头 人；组织指挥的能手，科学管理的标兵，真正建立起一支想管、敢管、善管，素质高、形象好、作风硬的 干部骨干队伍。 3、严抓细抠条令条例。条令条例是部队管理的法宝。是全面建设部队的准则，是实施管理的核心问题。 近年来，部队每年都在部队开展条例教育，但效果不好，在偏远的基层单位表现的尤为明显。这主要是没 有掌握条令，贯彻条令。学习条令不实造成的。学习贯彻条令条例 是一个长期的过程。各级管理者，要严 格执行条令条例，做官兵的模范，坚决废除“土政策”； 要从点滴入手，在抓养成上下功夫，严抠细抓，使 部队养成自觉按条令条例行动的良好习惯。 第四，加强工作指导，狠抓管理落实。部队管理工作是一种动态管理，现阶段，部队的管理工作会出现 许多新情况、新问题，对管理工作产