铜仁市诚信建筑有限责任公司岗位责任书.doc

铜仁市诚信建筑工程有限公司各部门、人员质量责任制1、 总经理其主要责任是：（1） 、贯彻国家和地方政府有关工程质量的法律、法规，将工程质量工作列入企业的重要议事日程，参加重要的工程质量工作会议，签发有关工程质量工作的重大决定，决定工程质量方面的重要奖惩。（2） 、负责审定工程质量责任制，督促检查分管工程质量的同级副职和所属分公司总经理抓好工程质量工作。（3） 、健全工程质量管理机构，足额配备工作质量管理人员，定期听取分管工程质量工作的同级副职和工程质量管理部门的工作汇报，及时研究解决有关工程质量的重大问题。（4） 、主持召开公司质量管理体系评审会议，评价质量体系运行效果，协调解决质量体系存在的问题。（5） 、组织和领导公司省、地级奖，协调和处理创精品工程中遇到的重大问题。2、 公司工程质量分管领导（1） 、负责组织制定公司的工程质量管理方面的规章制度，并督促落实。（2） 、组织公司工程质量大检查，召开工程质量管理工作会议，分析工程质量动向，及时解决工程工程质量方面存在的问题。（3） 、辅助组织工程质量教育活动，总结推广工程质量先进经验，奖励先进单位和个人。（4） 、辅助组织对工程质量事故的调查分析，提出处理已经和改进报告，并辅助督促整改落实。（5） 、辅助组织公司质量体系运行工作，组织制定预防和纠正措施。3、 总工程师（1） 、组织开展工程质量技术研究工作，推广先进施工技术和先进施工工艺。（2） 、组织有关人员研究、制定解决公司规范内工程质量通病的技术措施。（3） 、组织编制公司工程质量技术标准。（4） 、辅助组织公司年度质量创优计划的编制。（5） 、组织对战略性工程的施工组织设计、质量计划、专项技术措施和专项施工方案的审核、批准。（6） 、参加工程质量事故的调查分析，提出质量鉴定意见，审核、批准整改方案。4、 项目经理(1） 、代表公司履行和业主签订的施工承包合同的全部条款，与公司签订工程内部承包合同，对工程质量从开工到竣工交付及保修服务负全面责任，并应承诺对工程质量终身负责。(2） 、根据公司质量计划和业主对工程质量要求，制订工程质量管理目标，并采取有力措施以确保本工程质量目标和各项承包指标的实现。(3） 、为确保工程质量目标和各项承包指标顺利实现，在公司领导下，应按项目法实施细则要求组建项目经理部，落实好项目经理部各级人员，辅助明确各级人员的质量职责和分工，对各级人员的管理质量和工作质量定期进行考核评审。(4） 、根据本工程项目质量目标，主持并组织项目有关人员编制工程质量保证计划，在得到公司总工程师、技术处确认后，认真组织实施。(5） 、主持并足足编制本项目的季（月）度施工计划。包括劳动力、原材料、半成品构件和机械设备调配使用计划。(6） 、负责对进入项目的人、财、物资源进行管理，组织好人、财、物和机械设备的合理调配和供应。(7） 、遵守公司有关规定，接受公司监督管理，保持并接受业主的监督检查，负责督促检查各部人员做好生产过程中的各种资料记录，保证材料的完整性、准确性和可追溯性。(8） 、组织编写或审批项目经理部施工组织设计、施工进度计划、成品保护措施，以保证工程在管理上和实施上有序的进行。（9） 、承担工程开工至交付职责内的业务工作和工程竣工后的保修服务责任。使工程在质量和服务上满足业主的要求。5、 项目技术负责人（1） 、严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。（2） 、具体落实施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施的编制，并及时上报分公司、公司有关部门和领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。（3） 、编制或组织编制技术质量交底文件，组织对作业班组的技术质量交底。（4） 、检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。（5） 、参加项目内部质量检查工作。（6） 、参加项目分阶段工程质量验收工作。（7） 、负责工程质量的全过程管理工作。（8） 、参加工程质量事故调查，分析事故原因，制定事故处理的技术方案和预防措施。 一）、对本工程的技术、质量、安全、文明施工、技术档案资料等方面工作负总责。 二）、对项目的技术工作担负起主要责任，编制或参加编制本工程项目的质量计划和技术管理办法。 三）、编制本工程项目的技术经济指标和工程整体的质量指标，组织工程技术的准备工作，辅助工程的质量管理工作，制定技术节约措施，并组织实施。 四）、负责主持编制不同阶段的施工方案，并参加施工组织总设计的编写，提出或审批项目的各项技术措施、质量保证措施。 五）、负责编制施工作业（特殊工序）指导书，设计交底，审核技术变更，审核外加工计划及加工详图。 六）、主持结构验收，组织工程检验评定、竣工预检。 七）、负责审核或Ian在分部、分项工程不合格品的整改方案或纠正措施。 八）、负责测量、试验、质量、环保、技改、技术、考核评定等工作。 九）、负责解决不同施工阶段中的技术难题，并负责处理施工过程中的质量问题。 十）、参与制定施工计划，施工部署，参加施工指挥调度。 十一）、参与控制并领导本工程项目部的技术质量管理工作，审核并签发测量定位图，竣工测量结果，竣工图、竣工技术资料档案、技术统计表。搞好工程上的技术数据采集、整理工作，负责控制项目各部门的质量记录，确保记录完整。6、 项目专业施工员（1） 、严格按基本建设施工程序组织施工。（2） 、负责组织工序交接检验。（3） 、对质量工艺和成品保护进行交底。（4） 、及时安排返工。（5） 、核实材料来源并督促进行材料取样送检。（6） 、做好施工日志。（7） 、记录并收集本专业的工程技术质量保证资料（原始记录），并及时反馈给资料员。7、 项目副经理（1） 、协助经理分管各自按分工主管的工作，并对工程的安全、文明、质量、进度、经营负直接责任。辅助各施工单位、分包单位现场约业主或其他施工单位协调工作。（2） 、认真执行国家规定的有关生产经营的方针、政策、法律、法规、和上级及业主有关规定，并贯彻落实。（3） 、负责参加本项目的安全、文明、质量、进度、经营管理、消防等工作的目标计划审核。主持或参加每月的质量安全生产大检查或质量安全例会。对安全隐患部署整改，提出安全工作计划。（4） 、遵守公司有关规定，接受公司监督管理。并接受业主的监督检查。负责督促检查各部门人员做好生产经营过程中的各种质量记录，保证材料的完整性、准确性。（5） 、协助经理编制本项目季（月）度施工计划，包括劳动力、安全、文明生产、工程进度的实施计划。（6） 、向项目经理直接负责，当项目经理因公务外出时，代替和行使经理的工作职责。八、质安科（1） 、负责项目部所需规范、标准、规程的配备，并对专业项目进行检查、指导。（2） 、组织设计图纸自审，参加业主组织的图纸会审。对工程中的关键工序、特殊工序进行技术交底。（3） 、负责项目内的工程质量评定和评定管理工作。（4） 、负责对业主代表、设计代表、监理部门的现场代表配合，及时解决施工中的各种质量安全问题。（5） 、对项目的试验、检查和测量试验设备及检验试验状态进行管理。（6） 、在施工过程中，负责实施项目检验计划，对工序进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制进行重点或连续监控、检验。负责确认和记录产品不合格后的有关问题，对不合格品提出处置方案，组织制定纠正预防措施，并组织验证。（7） 、在工程过程中正确使用质量否决权，防止不合格品或工程质量事故的发生，必要时向项目有关负责人发出质量情况书面通知，包括预防措施，提出及时解决建议，项目中存在的质量问题应及时提出或要求采取纠正措施。（8） 、在项目工程进展过程中，做好与质量体系有关的各项质量记录资料，按规定及时交项目资料员保存。九、生产技术科（1） 、负责对业主提供的产品、产品标识和可追溯性进行控制，对施工过程中产品的搬运、贮存、包装、防护、交付及服务进行控制管理，执行项目质量方针和质量目标。（2） 、审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织意见或建议，在施工过程中，领导完成项目工程质量目标。（3） 、按工期要求编制并落实项目季、月、旬施工计划，做出劳动力、材料供应和机械设备的安排计划。（4） 、严格按图纸和工艺标准，根据施工进展的各个不同级段的情况，进行科学合理地组织施工，保证施工项目工期的落实。（5） 、负责对施工操作人员进行技术、安全交底，并在施工中进行监督、检查和指导。（6） 、对工程质量指标负责，并将各项质量指标细化后落实到各个施工阶段。组织分部分项的交接检查工作，及时发现施工中的质量问题或隐患，对质检员认定不合格品负责按整改方案进行返工或返修。（7） 、执行技术规范，保证各项质量记录准确真实，积累施工技术资料，并按规定办理施工中各项质量经济签证。（8） 、解决施工过程中的技术问题，重大技术应及时报公司解决。（9） 、严格执行关键工序和特殊工序控制方案或作业指导书，在施工过程中，根据质量体系管理要求，实施质量跟踪管理，以确保每个施工人员的质量责任落实在实处。自觉进行施工过程中的检查验证，做好质量体系运行中的技术记录。十、办公室（1） 、负责行政、后勤生活，综合治理，人事管理，计划生育，精神文明等有关事项的管理。（2） 、在公司的领导下，认真贯彻、坚决执行上级有关方针、政策和公司指示，并负责检查对上级和公司指示决议的执行情况，及时掌握综合情况和信息，为领导当好参谋。（3） 、协助公司领导组织好办公会议和业务行政会议，做好会议记录，并检查有关部门和人员对会议精神的传达落实情况。（4） 、负责办理业务行政工作方面的公文，函件的签发，以及贯标工作中的收文登记、文件发放记录、文件和资料备案管理。（5） 、督促现场所用的主要施工机械的进场标识和维护保养，建立主要施工机械设备台账。（6） 、负责材料采购和采购计划，监控项目物资采购状况。负责控制主要材料的使用情况，负责做好或监督做好材料设备科与质量体系运行和质量有关的记录。（7） 、负责对进场材料严格验收，按照验收程序要求负责办理验收手续。（8） 、负责对原材料、半成品等不符合质量要求的不合格品进行处置，并做好处置记录。11、 质量检验员（1） 、在项目部负责人领导下，负责检查、监督、实施施工组织设计中的质量保证措施，组织建立各级质量监督体系。（2） 、严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。（3） 、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确的进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程，提出返工意见。12、 技术员（1） 、认真学习专研业务，不断提高技术水平。（2） 、熟悉图纸，了解工程概况，绘制施工现场平面布置图，搞好现场布置。（3） 、参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责与甲方和设计部分联系，妥善解决。（4） 、坚持按图纸施工，分项工程实施前，应写出书面技术交底。（5） 、填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术质量和管理施工质量。（6） 、按实下达各部件砼配合比。（7） 、及时作出工程增减预算，编制材料计划和进度计划。十三、安全员（1） 、在项目经理和质量安全科的领导下，督促职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制定，发现问题及时纠正，制止并向领导汇报。（2） 、参加本单位工程安全技术措施的制定，并向班组逐条进行安全技术交底，并履行签字手续。（3） 、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各项防护设施，纠正违章指挥和冒险作业，处罚要以理服人，坚持原则秉公办事。（4） 、参加项目部组织的定期安全检查，查出的问题要督促在期限内整改完成，发现危及职工生命安全的重大安全隐患有权制止作业，组织职工撤离危险区域。（5） 、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情况，真实向有关领导汇报事故情况。14、 材料员（1） 、负责工程材料进场计划的编制工作。（2） 、根据材料合同，对进