工程管理部岗位职责及组织架构.docx

四川荣新房地产集团工程管理部组织架构及岗位职责一、工程管理部组织架构图：总经理工程技术经理工程质安经理质量工程师一名储备工程经理二名储备工程副总一名结构工程师一名电气工程师一名景观工程师一名装饰工程师一名资料员一名安全工程师一名机电工程师一名广安项目雅安项目麻城项目苍溪项目安岳项目自贡项目毕节项目平昌项目 二、工程管理部主要工作职能：1、工程技术管理中心1.1、审核项目公司编制项目启动策划方案，并监督、指导项目公司实施；1.2、负责审查开发项目重大技术方案,1.3、负责各开发项目施工图预审、会审工作，参加项目图纸交底、竣工图审定工作；1.4、负责图纸变更的审定工作；1.5、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系，制定技术管理的工作、规章制度并监督项目公司实施; 1.6、对图纸及重大技术方案的调整和优化工作;2、工程培训及人员储备中心2.1、负责对项目公司工程副总、工程经理等中高管理人员储备和调配；2.2、负责对项目工程管理人员培训工作（包括工程管理流程、作业指导、集团公司验收标准等）；2.3、负责对项目工程管理人员办公软件（包括CAD应用、进度计划表设置、标准表格填写等）；3、项目工程管理中心3.1、负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目公司上报的质量计划。3.2、负责组织监理单位的评审，检查监理规划，抽查实施情况。3.3、负责对施工单位的考察、评审和选择工作。3.4、负责对大型设备、大宗材料供货单位的资格、技术条件的评审工作。3.5、负责对项目公司在建项目关于质量、安全、施工进度等的巡查和抽查工作，组织召开工程质量、安全会议，分析研究质量、安全管理存在的问题，并提出整改措施。3.6、参加项目基础、结构、消防、竣工验收。3.7、负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。3.8、负责项目公司、各施工单位与职能部门信息沟通、反馈工作。3.9、根据项目公司需要，提供现场施工管理支撑工作；3.10、负责对工程签证单的审核工作；4、工程信息管理中心4.1、负责审核年度关键二级节点计划，修订半年关键二级节点计划，并下发执行。4.2、负责跟踪项目工程计划实施情况，重点关注关键施工节点施工进度。4.3、根据项目工程施工进度、对甲供材、招标需求、资金等需求进行及时协调。4.4、根据进度计划完成情况，制定专项检查、验收等协调工作。三、工程管理部人员工作职责分工表姓名职务联系电话工作职能工作范围对接项目赵晓东总经理助责部门范围内所有工作廖 斌工程质安经立工程信息中心；项目工程检查、整改、处罚职能中心；工程计划指标执行中心；负责工程专项检查；项目工程管理工作；项目工程信息工作；安岳项目公司赵永刚机电工程责项目机电安装质量、现场机械设备安全管理；广安项目公司杨 波质量工程责项目工程质量检查；负责收集工程质量通病并制定预防措施；负责工程质量整改落实麻城项目公司陈 乐工程技术经立工程培训中心；人才储备中心；重大工程事件处理中心；工程建设技术中心；负责开展工程技术实施工作；图纸初审、会审工作；负责重大方案审核工作；负责招标工作；平昌项目公司蔡 勇储备工程经与开展培训工作和技术指导工作大方项目公司李 佳景观工程责项目公司景观工程管理工作苍溪项目公司向洪刚土建工程责图纸、方案审核工作；负责设计优化工作雅安项目公司白