企业财务的各个岗位职责.doc_第1页
企业财务的各个岗位职责.doc_第2页
企业财务的各个岗位职责.doc_第3页
企业财务的各个岗位职责.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

批准:史鸿阳 编号:W/0138-02-3-03-00- 001 人力资源部:蒋志刚 审 核 编写部门:蒋志刚 修订状态:1/0 编写:孙书亮 青岛啤酒榆林有限责任公司 工 作 标 准发布日期:2009.12.15 题目: 财务部部长岗位说明书 1.1.基本资料基本资料 岗位名称财务部部长岗位序列部长 直接上级总会计师岗位定员1 人 下属人数8 人 2.2.工作概要工作概要 负责榆林公司财务部部门管理工作,协助总会计师做好青啤榆林公司的财务管理工作,负责 及时、全面、真实地反映青啤济南公司的财务状况及经营成果。负责青啤榆林公司财务体系 建设,对资金进行筹划调度预算管理,监督控制管理公司的成本及核算,组织实施监督全面 预算管理体系的执行和管理,完善财务管理模式,促进财务管理水平的持续改进。 3.3.工作职责、权限工作职责、权限 序号工作职责权限权重 1 协助总会计师执行公司财务管理,制定完善财务管理体系,确保 公司生产经营活动有效实施。协助总会计师组织制定公司年度预 算,并组织每月成本、费用分析,确保各项成本费用开支按预算 执行,确保公司年度目标,实现公司经营管理的全面控制。 负责 25% 2 组织会计核算,分配核算任务,协调解决影响会计核算的各项因 素,配合有关部门管理好公司资产;运用财务分析手段,为公司 提供成本控制、物资采购、资产管理等有关方面的信息,并提出 问题及改进意见。 负责 20% 3 建立顺畅的沟通渠道,确保与其他部门及部门内部保持良好的沟 通合作关系。负责与财务管理总部、制造中心、营销中心等主管 部门的财务业务联系,监督审核财务报表的质量,沟通核算、考 核中遇到得问题。 执行 15% 4 负责全面预算管理的实施监督和分析,负责公司保险业务的核算 管理、纳税管理和税收筹划。 负责 15% 5 负责部门内部管理工作,根据公司整体经营规划,制定部门工作 目标,并监督实施。 负责 10% 6 负责指导、管理、监督财务部下属人员的业务工作,改善工作质 量和服务态度,做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。 负责 10% 7 完成上级领导交办的临时性工作。承办 5% 4.4.工作标准工作标准 序号工作标准记录文档 1 协助总会计师制定和完善财务管理制度,规范公司财务管理, 全面推行预算管理,实现生产经营活动的控制,细化分解公 司财务目标,确保完成公司的经营指标。 公司财务目标分解、 财务管理体系文件 2 及时、准确、全面为决策者提供信息,定期组织存货和资产 盘点,为领导提供财务分析。 会计报表、盘点报告 3 遵守财务法律法规,公司各项财务规章制度,做到公司合法 经营,积极配合上级单位的审计和查核。 各类审计报表 4 监督公司全面预算管理,负责公司保险的核算管理及索赔业 务办理。 预算分析报表、税务 报表 5 部门工作目标紧紧围绕公司战略目标进行分解,目标覆盖率 100%。 目标分解计划 6 公平评估所属员工的工作绩效,及时与员工沟通,提高员工 素质,为员工营造上升渠道。 员工绩效评定表 7 及时保质保量的完成领导交办的工作,确保领导满意具体工作记录 执行的管理/技术标准: 企业会计准则 、 财务管理制度及国家税收政策等 5.5.任职资格任职资格 项 目必备要求期望要求 学 历大专本科 教育背景 专 业金融会计财务管理类 其 他助理会计师会计师 一般工 作经验 5 年以上8 年以上 专业经验 从事啤酒生产工厂成本费用 核算、往来账项管理、税务 管理、财务预算、财务报表、 财务分析等财务岗位工作 2 年以上。 从事啤酒生产工厂成本费用核算、往 来账项管理、税务管理、财务预算、 财务报表、财务分析等财务岗位工作 3 年以上。 工作经验 管理经验 部门副职及以上岗位 1 年以 上 部门副职及以上岗位 3 年以上 特殊技能要求 有会计从业资格证,组织协 调能力 / 外语水平有一般英语听说读写能力 Cet-4 计算机水平 熟悉电脑软硬件和网络的使 用 精通电脑软硬件,尤其是办公软件 (word、excel、ppt)和财务 erp 的 使用。 类别 领导 能力 财务分 析与管 理知识 预算 管理 资金管理 知识 资 本 运 营 知 识 协调、 沟通能 力 学习能力 权重 30%20%15%15&10%5%5% 知 识 能 力 要 求 应达到 的水平 5555544 6.6.岗位所需培训岗位所需培训 培训项目或内容所需培训时间其它 财会相关知识培训 20 课时详细课件 相关财务法律知识培训20 课时要有系统的培训跟踪 7.7.工作关系工作关系 类别协调部门/人员协调内容与方式 公司领导/总会计师请示、汇报工作;电子邮件、书面报告 内部协调 各部长/副职/助理工作协调、沟通、报告回复、面谈 国税、地税局相关职能人员协调税务方面的问题、接收检查 外部协调 总部领导 协调会计核算、财务管理有关问题、邮 件、电话 8.8.职业发展职业发展 可直接升迁的岗位总会计师 可横向转换的岗位其他部门部长、兄弟公司等职级管理人员 可升迁至此的岗位财务部副职/助理 9.9.工作条件工作条件 工作时间特征标准

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论