上海腾辉电站员工绩效考核管理办法1.docx

上海腾辉电站员工绩效考核管理办法编制： 审核： 批准： 一、 目的：为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工目标与企业目标保持一致；为建立公司对员工考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行公平、公正、客观的评价，并通过此评价合理的进行价值分配，特制定此管理办法。二、 适用范围：公司所有在职员工（除后勤人员及 试用期员工外）三、 考核原则： 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观的反映员工的实际情况，避免因个人和其它主观因素影响考核的结果； 自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的客户规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时的反馈给考核者本人，指出不足，肯定成绩，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职责能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻于实现，因此在考核中注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；四、 考核对象：类员工：普通员工（一线操作人员、仓库、质检、生产统计计划）类员工：中层员工（车间主任、各部门负责人、设备安环、技术人员、采购）类员工: 高层管理人员（生产副总经理、总经理助理）五、考核内容：根据工作标准的关键指标进行考核六、考核类型：类员工以月度考核为准、类员工以季度考核为准七、考核权责：副总经理：对生产部长、总助进行追踪，对采购、品管部、技术部进行考核； 生产部长、助理：对车间班组长、设备安环、仓库、计划、生产文员进行评分； 各部门：由部门第一负责人按照本部门员工考核细则对所属人员进行考核评分；八、考核等级对照表：考核得分考核结果及等级绩效系数95分（含95以上）绩效特优（A）190-95分绩效优秀（B）0.880-89分进行良好（C）0.760-79分绩效达标（D）0.560分以下绩效不合格（E）0.1九、考核程序：1.副总经理每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；2.生产部长每月29日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；3.各部门第一负责人每月27日前对本部门上月绩效进行考核评分，确定等级；十、考核工资核算：1. 员工工资=基本工资+绩效工资+其它补贴2. 员工绩效工资=预定绩效考核工资*个人考核绩效系数 3. 预定绩效考核工资=个人签订合同工资的3%+公司补助个人签订合同工资的7%；（例如：个人合同工资5000元，预定绩效考核工资=5000X个人3%+5000X公司补助7%=500即为预定绩效考核工资）4. 一票否决制：如被考核人员出勤工作天数不满当月应出勤总天数的2/3和发生重大违反公司规章制度的，一律取消该月绩效考核评定资格。5. 绩效工资上下限额度表：员工类别职务绩效所得额度备注上限下限生产部长、助理800500车间主任500300部门主管400200其它人员300100十一、考核流程:车间负责人考核部门负责人考核生产部长、助理考核生产副总考核如有异议，可以向总助申述发放绩效工资考核结果反馈员工核定绩效工资十二、考核面谈：员工考核的核心是结合工作计划和工作目标，干部对下属工作的监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，所以每次考核结束后因对被考核者进行面谈。考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的必要沟通：1.分析、确认、显示被考者的强项及弱点，让被考者了解自身的不足之处，后续得以改进；2.反映被考者现阶段的工作表现，对被考者提出期望和制定阶段目标，对下阶段工作目标达成一致意见；3.明晰被考者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效的完成工作；十三、绩效改进： 考核人员跟被考核人员面谈达成一致绩效改进计划（如：进行培训、调动工作岗位、重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段考核的依据；十四、培训、转岗：经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或者连2次考核成绩在70分以下的，给予调离原岗位处理。十五、晋升、调薪：年度考核优秀（B等）人员，可根据实际情况，给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承担更大工作职责；晋升时机不成熟时，但员工考核绩效特优，可视情况调整其薪资与级别，以提高其积极性；十六、评选优秀员工：各类人员考核为优秀者（A等）自动成为该部门优秀员工。十七、其它奖励：各类人员月度或年度考核特优（A等），可视实际情况给予一次性奖励；十八、考核指标和结果的修正：因客观环境变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可进行调整和修正，考核结束后应对客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定；十九、考核结果反馈：被考核者有权了解自己的考核结果，公司应每月5日前将结果反馈给部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。二十、考核结果归档:考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核本人、部门负责人，对其它人员一律保密，考核结果由人事部存档；二十一、考核结果申诉:被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通解决，如不能妥善解决，被考核者可向公司推出申诉，公司接到申诉之日起5天内，对申诉者的申诉请求予以答复。二十二、附则：本管理办法由上海腾辉电站配件有限公司制定、解释和修订；本办法自2015年1月1日起试运行，2月1日正式实施。二十三、附件各岗位工作考核标准车间员工工作标准班组长工作标准车间主任工作标准技术员工工作标准技术经理工作标准检验员工作标准品管部助理工作标准品管部经理工作标准采购部工作标准设备安环工作标准生产文员工作标准仓库保管员工作标准计划/统计工作标准附件一车间员工作业标准岗位名称生产一线员工所属部门生产部上级班组长下级无作业标准1.在生产部长的领导和车间组长的直接指挥下开展工作。服从管理、听从指挥。2.严格遵守、认真贯彻落实公司的各项方针政策和规章制度。3.坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。4.自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。5.严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。6.强化品质观念和工作责任心，各工序作业者必需核查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。7.精心维护保养加工设备，做到“三好“（管好、用好、修好），四会（会保养、会使用、会检查、会排除故障），正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。8.节约用电、用油、用水，降低工具物料损耗，坚持交旧领新。9.增强效益意识，加强协调配合，确保当班任务的顺利完成。10.养成“看清楚才拿，问明白再做“的习惯，杜绝错乱与混淆；对所加工的产品按规格/型号、批次等严格进行分区放置并做好标记，保证数量的准确性。11.定置定位摆放好现场的所有设备、物料、工量具，确保现场整洁，走道通畅。12.随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。13.按规定填写当班的各项相关记录，如首件报检记录、加工自检记录和工作票等，必须做到所填记录真实有效，决不允许存在弄虚作假现象。有交接班时认准做好交接记录。14.及时完成上级交办的其它任务。考核指标序号指标分值实际得分备注1工作质量202工作效率203岗位工作标准204产品放置105工作台整洁106公共财物107岗位操作文明10备注1. 由各班组长对所管理组员进行评分，每月1次2. 评分结果低于60分的将取消绩效基本考核工资附件二班组长工作标准岗位名称班组长所属部门生产部上级生产部长、总助下级本班组员工任职资格1. 专业知识具备生产管理、流程管理、设备维护管理等相关专业知识2. 工作经验3年以上本车间管理工作经验3. 业务了解了解产品加工的生产工艺流程、熟悉本岗位产品及所有材料的所有特性及质量要求，熟悉所管辖设备操作规程及安全生产、文明生产的要求工作标准标准细分1、生产任务安排（1）主持班前早会，向本组生产员工布置生产任务急总结昨天的完成情况，提出相关技术要求和质量要求。2、生产现场指挥（1）认真执行车间的各项指令，并及时完成生产任务，核对产品产量。（2）做好技术培训工作，督促操作工人按图按工艺规程，按产品质量要求进行生产，严把质量关。（3）监督检查班组各项工作，做好生产任务和班组日常工作检查。（4）加强安全教育，杜绝一切安全事故发生。（5）检查各工作区域，对本组生产线进行现场管理，对不达标的给予提出。（6）严把不合格品的控制管理。3、车间设备管理（1）组织本组员工设备的日常点检、保养工作。（2）做好设备清楚6源活动，即污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事故危险源。4、员工日常管理（1）负责贯彻公司的各项规章制度和会议精神（2）组织本组员工参加公司的各项活动（3）督促本组员工自觉遵守劳动纪律和车间的各项规定5、其它工作（1）及时与上级领导沟通，汇报本组生产、安全、质量等各种情况（2）完成领导交办的其它任务绩效考核序号KPI指标权重目标值计算方式信息来源1生产计划按时完成率30%95%每低于1%扣2分生产统计报表2产品工序合格率30%各工序的不良率为1%每高于1%扣2分工作票36S现场管理20%必须达标未达标全部扣分设备安环报表4未按工艺操作人次数10%每月0次每发现1次扣2分工艺检查5与上级配合及执行力10%100%未达标全部扣分上级考核流程由生产助理协助生产部长进行考核评定，每月1次附件三计划/统计工作标准岗位名称计划/统计所属部门生产部上级生产部长、助理下级无任职资格1. 专业知识具备生产订单管理、流程管理、统计管理等相关专业知识2. 工作经验1年以上金加企业计划/统计管理经验3. 业务了解了解营销指令下单流程、生产工艺流程，熟悉及排除生产加工过程各环节阻碍因素，善于沟通协调工作标准标准细分1、营销接单（1）对接营销下单管理， 做好资料存档。（2）接单时做好产能预估，及时将异常执行情况保持与营销沟通2、订单计划安排（1）将营销订单转化成生产计划单，形成生产指令。（2）做好计划下单前的工作准备（例如：原材料是否到位？）3、过程跟踪（1）严格按照生产计划控制流程图执行计划跟踪及过程问题反馈（2）落实工作票的衔接跟踪（3）做好每日的生产计划完成表填制，做好信息汇总，以备与营销进行进度回复4、计划完成统计（1）严格按工作票最终完成情况进行计划完成数量的汇总统计（2）对完成数量不足的重新制定加工计划，做好再次投料准备（3）对投产不良导致订单未能关闭的，做好相关数据统计。5、下发发货通知（1）按营销发货要求，填制发货通知单交由仓库进行发货，并做发货单备案管理6、计划单内不良品处理（1）对下单后生产加工导致的不良品，需及时安排处理（下单返修或联系退货等相关事宜）7、其它工作（1）为每周的生产协调会提交订单完成情况汇报（2）完成领导交办的其它任务绩效考核序号KPI指标权重目标值计算方式信息来源1订单计划下达及时率40%100%每低于1%扣10分营销/业务2生产过程订单执行情况反馈准确率20%98%每低于1%扣5分上级3数据统计完整准确率10%95%每低于1%扣2分上级4发货单信息填写正确及时率5%90%每低于1%扣1分仓库5订单内不良品及时处理率5%95%每低于1%扣1分质量部6与上级配合及执行力10%100%未达标全部扣分上级考核流程由生产助理协助生产部长进行考核评定，每月1次附件四 车间主任工作标准岗位名称车间主任所属部门生产部上级生产部长、助理下级班组长任职资格1. 专业知识具备现场管理、生产与运作管理、质量管理及其他相关专业知识2. 工作经验3年以上本行业生产现场管理经验3. 业务了解服务熟悉本行业生产作业流程、掌握生产工艺流程、了解企业各项规章制度及生产安全的相关规定，熟知车间内部生产设备的性能、工艺技术参数工作标准标准细分1、组织实施车间生产计划（1）根据公司生产计划，组织制定本车间的生产作业计划（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间的生产计划（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率2、生产过程管理（1）主持车间生产例会，全面协调车间工作（2）对生产作业进行过程监督、指导。同时进行生产质量控制，保证生产质量3、生产现场管理（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识（2）推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理（3）按时考核车间员工6S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实4、车间生产安全管理（1）负责落实公司各项生产安全制度，开展经常性生产安全检查（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生（3）定期组织生产安全教育培训，指导员工安全作业。5、车间生产成本控制（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施6、车间设备管理（1）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大的效率（2）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理7、车间员工管理（1）对员工、班组长进行考核管理（2）配合上级部门做好员工考勤及工资核算等事宜8、车间物料控制（1）负责车间内原辅材料的领取和退库等工作（2）对生产中物料的使用情况和不良品进行控制9、其他工作（1）及时与上级领导沟通，汇报车间内情况（2）完成领导交办的其它任务绩效指标序号KPI指标权重绩效目标计算方式信息来源1生产计划按时完成率30%95%以上每低于1%扣2分计划报表2生产现场6S管理25%6S必须合格未达标全部扣分设备安防3产品合格率20%产品合格率95%每低于1%扣2分质量部4有效的流程和制度得到实施的百分率10%100%实施未达标全部扣分上级检查5安全生产事故发生次数5%每月安全事故为“0”未达标全部扣分设备安防6与上级配合及执行力10%100%未达标全部扣分上级考核流程由生产助理协助生产部长进行考核评定，每月1次附件五技术员工作标准岗位名称技术人员所属部门技术部上级技术部经理下级无任职资格（1） 专业知识具备大专以上学历，机械设计专业毕业（2） 工作经验2年以上机械加工产品设计工作经验（3） 业务了解熟悉产品加工工艺，能独立测绘视图纸工作标准标准细分1.产品设计与测绘（1）负责公司所有投产前产品技术图纸的设计（2）严格执行岗位指令，做好技术保密工作，一切行为向公司负责（3）对行业内各种产品信息技术的收集、整理、归档（4）依客户技术要求更改，负责对技术图纸的及时更新管理2.工艺（工作票）编制（1）根据计划投产，及时编制工作票并报技术经理审核3.技术图纸归档（1）对新绘制图纸经审核后办理入库归档4.营销服务（1）协助营销对新投入产品进行加工前的费用成本报价及核价5.对生产与质量进行技术指导（1）对生产过程中涉及的产品加工工艺及技术问题进行指导，确保生产正常运行（2）协助质量部对客诉问题进行分析和提供客户回复报告支持6.技术规范编制（1）对产品加工与质量控制要求进行技术规范编制7试制产品服务（1）对新投入的试制产品加工，进行全程跟踪和指导，并给出评定结论（2）做好试制产品评审结果记录8其它工作（1）.完成技术部经理交办的其它任务绩效指标序号KPI指标权重绩效目标计算方式信息来源1技术设计完成及时率30%完成及时率：100%每低于1%扣2分技术经理2工作票编制正确及时率30%编制及时率：100%每低于1%扣2分计划/统计3技术服务满意率20%服务满意度：100%每低于1%扣2分其它部门评定4技术资料归档及时率10%归档及时率：100%每低于1%扣2分技术经理5上级交办的其它任务完成率10%任务完成率：100%每低于1%扣2分上级考核流程由技术经理进行考核评定，每月1次，最后交由副总审核附件六技术经理工作标准岗位名称技术经理所属部门技术部上级生产副总下级技术员任职资格（1） 专业知识大学专科（含以上），有工程师职称，机械类相关专业知识（2） 工作经验5年以上同行业工作经验（3） 业务了解熟悉产品作业流程、工艺流程、新产品开发流程工作标准标准细分1.制度执行（1）组织制度公司科研与技术管理的各项规章制度，经领导审批后组织实施（2）根据实际情况不断的对各项规章制度进行补充、修订2.市场调研（1）组织本部门技术人员广泛开展市场调研工作，收集相应技术、产品信息与资料（2）提出研发与技术创新的方向与课题，报领导审批3.研发管理（1）及时办理各种研发立项手续，编制研发项目计划书（2）组织研发工作实施，利用检查、监督、沟通、协调等手段确保研发项目顺利完成（3）及时组织研发成果测试，详细检查各种测试数据的真实性，提出相关意见和建议（4）测试合格后，及时通知相关领导进行验收，提供有关技术资料4.技术管理（1）负责对产品实现的策划（2）负责技术性文件的控制（3）负责对产品有关的新技术、新工艺的应用（4）负责组织对新工艺文件的编制与审核5.项目管理（1）负责专利技术的申报工作（2）负责办公室内有关技术类科技项目的申报6.部门管理（1）负责本部门技术人员的配备与选拔工作（2）组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升技术人员技术水平（3）部门内员工考核7.其它管理（1）及时向上级领导汇报本部门整体工作（2）完成领导交办的其它工作任务绩效指标序号KPI指标权重绩效目标计算方式信息来源1项目开发完成准时率30%项目开发完成准时率90%每低于1%扣2分项目报表2科研成果转发效果20%本年度科研转化效果1项未达标全部扣分科技报表3标准工时降低率20%工时降低率5%10%每低于1%扣2分计划/统计报表4技术项目改进完成数20%项目技术改进完成数1项以上未达标全部扣分技术改进报表5本部门考核执行力度10%执行100%未达标全部扣分部门报表考核流程由副总对技术部门经理每季度进行1次考核附件七检验员工作标准岗位名称检验员所属部门品管部上级品管部经理下级无任职资格（1） 专业知识机械类相关专业知识，能视图，会常用测量工具（2） 工作经验2年以上机械零件部件加工检验（3） 了解范围熟悉产品质量检验标准，了解质量管理体系等相关知识工作标准标准细分1.产品检验（1）严格按质量检验规程规定对产品从投产到入库发货整个过程实施检验，并作出检验结果判定（2）重点做好过程质量监控：实施首检、工序检工作票、巡检2.检验结果记录（1）对所有检验和判定结果进行记录并提交品管部进行归档（2）对工作票上生产自检结果进行验证并签定验证结果（含合格数、不良数、异常品单编号、流入下道工序数）3.计量仪器维护（1）对自己使用的检验计量仪器进行维护，妥善保管（2）检验前对所用检具进行自校确认，合格后才允许使用4.检验状态标识（1）对所有检验判定后的产品检验状态进行标识（2）对发现的不良品按检验划分区域隔离与放置5.其它工作（1）完成部门领导交办的其它工作绩效指标序号KPI指标权重绩效目标计算方式信息来源1检验错、漏检次数30%98%每低于1%扣2分质量抽查2检验记录完整、及时、真实、有效性30%1个月内不允许超过2次发现一次扣该项考评一半分数质量统计3检验标识20%标示错误及漏标和对不良品不及时隔离次数不得多于5次每发现一次扣2分质量抽查4计量维护及时率10%100%未达标全部扣分质量抽查5与上级配合及执行力10%100%未达标全部扣分上级考核程序由质管经理每月考核评定1次附件八品管经理工作标准岗位名称品管经理所属部门品质管理部上级生产副总下级检验员任职资格（1） 专业知识机械类相关专业知识，体系内审员资格，掌握质量各大手法（2） 工作经验5年以上机械行业质量管理经验（3） 了解范围具备质量管理理论知识，熟悉ISO9001国际质量认证体系工作标准标准细分1.部门管理（1.）支持部门内部使用的监视和测量装置的管理与维护的具体工作（2）支持部门内部数据统计分析的管理工作（包括数据采集的真实性、数据分析的可靠性和数据分析的实用性）2.数据管理（1）收集及整理内部员工的合理化建议，并上报公司负责人组织与实施（2）协助上级处理与分析和解决客户质量问题，满足内外部客户质量需求，不断提高产品质量满意度3.质量管理（1）制定新产品质量管理计划，并监控实施，使新产品质量水平达到预定目标；（2）及时提供市场产品信息和技术支持，满足制造、服务部门的信息需求（3）通过客户体验，掌握客户需求，在公司内部有效的传递客户质量需求和产品质量信息4.质量体系管理（1）保证公司各项工作严格按质量体系要求执行（2）与管代一起组织内审计划，管理评审工作5.培训指导管理（1）培训、指导产品标准和客户对产品的质量要求（2）分配工作，根据具体结果指导相应的工作（3）考核下属工作效果（4）评估相关工作职能工作效果6.其它（1）完成生产副总交办的其它任务（2）配合好其它业务部门的工作连接绩效指标序号KPI指标权重绩效目标计算方式信息来源1品管部工作及时完成率30%考核期内确保质检工作及时完成率100%每低于1%扣2分上级检查2产品质量合格率30%考核期内确保达到95%（含）以上每低于1%扣2分质量报表3产品质量原因退货率30%考核期内确保不超过1%每低于1%扣2分质量报表4质量整改项目按时完成率10%考核期内确保完成率100%每低于1%扣2分客户纠正预防或整改报表5本部门考核执行力度10%执行力100%未达标全部扣分考核单考核程序由生产副总对品管部门经理每季度进行1次考核附件九质量部助理工作标准岗位名称质量助理所属部门品管部上级品管经理下级无任职资格（1） 专业知识机械类相关专业知识，能使用质量统计手法及熟练掌握相关文职工作（2） 工作经验2年以上质量部门工作经验（3） 了解范围熟悉质量管理流程和统计数据分析工作标准标准细分1.工作安排（1）根据日常检验工作任务，合理安排检验人员执行检验任务完成（2）及时掌控客户发货需求，合理调配发货检验2.检验监查（1）每日不低于2次对检验人员工作质量进行现场监查并做好监查记录（2）对公司内部计量仪器使用情况进行巡视，对异常现象进行处理3.数据统计分析（1）每月28日前提交当月产品质量报表（含生产加工单位的批次/数量合格率、工费数、返修数；原材料进厂合格率；客诉不良汇总）（2）生产加工不良的主要因素分析、重点原材料不良的分析4.资料归档（1）收集整理生产完工的每日工作票（2）检验记录归档（含检验员首检、巡检、完工品检、不合格品处置表）（3）客诉质量信息整理归档（4）检验标准及规范质量归档（5）部门其他质量文档管理5.客户服务（1）保持与客户发货资料的编制与传递（2）客诉信息的接收和初步回复（3）产品偏差申请6. 检验维护（1）及时安排及清理检验区域的待放物料（2）每日下班前对区域进行5S管理（整理、整顿、清洁、清扫、素养）7.其它（1）完成品管经理交办的其它任务（2）配合好其它部门的工作连接绩效指标序号KPI指标权重绩效目标计算方式信息来源1工作安排及时率30%及时完成率100%每低于1%扣2分计划反馈2检验监查频率30%每日不低于2次低于1次扣2分部门检查3数据统计按时完成及时率30%及时完成率100%每低于1%扣2分部门检查4客服满意度10%满意度100%发生1次投诉扣2分客户反馈5区域维护及时率5%维护及时率100%每低于1%扣2分部门检查6与上级配合及执行力5%执行力100%每低于1%扣2分上级考核程序由质管经理每月考核评定1次附件十生产文员工作标准岗位名称生产文员所属部门生产部上级生产部长、助理下级无任职资格（1） 专业知识相关生产文职专业知识，能熟练掌握Excel/Word软件（2） 工作经验2年以上文案处理工作经验（3） 了解范围熟悉公司生产作业流程，了解公司各项规章制度和相关规定，熟知生产计划与生产数据统计、生产资料管理等相关操作工作标准标准细分1.生产信息收集（1）每天按时收集、整理、传递技术编制的工作票（2）收集各类产品物料消耗情况，产品加工所需要的工时等相关数据（3）整理统计上述相关信息，为生产管理决策提供依据2.生产统计分析（1）督促各生产车间按时提交生产计划与统计报表，并进行检查与复核（2）按时完成生产成品核算报表及相关分析资料3.生产档案管理（1）负责收集整理各种文件、统计资料、文档及相关报表（2）负责生产部相关文件资料的分类、整理、建档与归档工作（3）负责生产部相关文件资料的调用手续的办理及日常保管工作4.其他（1）执行上级领导交办的其它工作（2）配合好其它业务部门的工作连接绩效指标序号KPI指标权重绩效目标计算方式信息来源1数据统计的准确性30%每月资料不准确项小于2项超过一次扣5分，连续2次分数全部扣完各种统计数据报表2数据统计的及时性30%每月资料未及时项小于2项超过一次扣5分，连续2次分数全部扣完上级检查3档案资料的保密性30%零流失率未达标全部扣分上级检查4数据资料的分类10%全部整理完毕未达标全部扣分上级检查5与上级配合及执行力5%执行力100%未达标全部扣分上级检查考核程序由生产助理协助生产部长进行考核评定，每月1次附件十一采购工作标准岗位名称采购员所属部门生产部上级生产副总下级无任职资格（1） 专业知识机械加工及经济类相关专业知识（2） 工作经验有采购及外协加工2年以上经验（3） 了解范围掌握物资采购，仓库管理等专门知识，熟悉机加工产品工艺及流程，熟悉合同法管理信息系统工作标准标准细分1.采购管理（1） 采购前编制采购计划，报送生产副总审核后执行（2） 选定分供方，合理组织货源（3） 掌握采购物资的各种参数，合理确定采购方式（4） 归定期限催货、押运、提运物资（5） 对采购物资及时向上级汇报价格和质量（6） 严格执行财务制度，货款结算，往来账目清晰（7） 对所购物资及时办理交款手续和提交各种票据证据（8） 掌握物资的使用及库存情况（9） 要全面、及时、系统、调查和掌握供货市场信息、动向，做好预测和采购。（10） 负责采购不良品的退换货手续，督促供应商纠正预防、持续改进（11） 负责供应商的管理（供应商选择、评估、合格供方名录）2.其它（1）执行上级领导交办的其它工作（2）配合关联部门的工作绩效指标序号KPI指标权重绩效目标计算方式信息来源1采购成本控制30%采购成本季度降本2%一季度考核一次，完成目标满分，完成1%计15分，未完成全部扣除财务报表2采购质量30%合格率100%出现一次扣5分质量报表3采购及时率20%采购计划编制及时率100%每低于1%扣2分上级检查4工作配合执行力20%执行力100%未达标全部扣分上级检查考核程序由生产副总对采购部每季度进行1次考核附件十二仓库保管员工作标准岗位名称仓库保管员所属部门生产部上级生产部长、助理下级无任职资格（4） 专业知识机械加工及仓库管理类专业知识（5） 工作经验有仓库管理2年以上经验（6） 了解范围熟悉电脑操作和仓库工作流程，做好仓库6S和安全管理，懂得ERP操作及成本控制工作标准标准细分1.仓库管理（1） 负责合格物料的入库；核对物料型号、规格、数量是否与入库单/工作票上信息保持一致；将物料及时放置规定区域，及时加卡，标识物料信息，更新电脑账目。（2） 定期对库存物料进行盘点，及时发现库存物料积压情况，以便处理（3） 对生产领用产品严格按领料单/工作票按对应规格型号、数量进行发料（4） 对发货给客户的产品严格按计划发货通知单相关信息要求进行核对发货（5） 对库存3个月（含）以上的需发货的产品要报品管部进行复检（6） 严格执行库存产品“先进先出”原则（7） 对库存物料要做到“四防”（防火、防盗、防水、防事故）“十不”（不锈、不腐、不露、不乱、不混、不冻、不暴、不潮、不漏、不变质）在库物料均应摆放整齐，不堆压，清洁，凭证齐全，帐、卡、物一致（8） 负责品管部提出的