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文档简介

生产总监助理主要工作职责：1协助生产总监主持生产部的全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产部职责范围内的各项工作任务。2、协助生产总监组织建立和完善生产系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。3、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录等）提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向上级汇报。为后续的现场生产工作提供具有参考及考核性资料。4、计划并指导与生产、车间管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标。5、协助生产总监制定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制工作6、负责生产部的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估。7、负责统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护等工作。避免工伤和设备事故的发生。8、负责生产设备的管理与保养，确保生产良性循环。9、负责生产中的各种物资（含设备、工具、原材料等）的管理，做到流转有序，记录准确可查。10、根据生产工艺流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤及工作任务分配。负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经办。11、监督生产运作的顺畅性、平稳性，参与质量、工艺、设备的异常情况分析，进行制程控制，按时完成生产任务12、不断改进生产操作流程，提高生产效率，降低生产成本。13、生产环境5S的维护与安全生产的落实。14、完成上级安排的其他工作。二、生产总监助理工作权限1、对生产运营系统内所有人员拥有管理的权限。2、对生产部相关人员的工作行为、工作纪律、出勤、产品品质及生产效率的考核权。3、对生产部下属管理人员的任免具有建议权，对作业员的任免具有决定权。4、对生产系统下属管理人员及作业员一般奖惩的建议权。5、对生产系统下属管理人员及作业员的请假、辞职以及因工作需要的调离具有审核权。三、生产总监助理考核指标（见附件）四、生产部操作人员考核细则1、插件时的错、漏、反等不良现象，1分/次/点。2、焊接不良如错、漏、反、连、浮高、等焊接不良现象，1分/次/点。3、组装时，螺丝没打紧、漏装等现象，1分/次/颗。4、产品组装好后机器内有螺丝或其它异物，1分/次/台。5、包装时漏放说明书等，1分/次/台。6、简化测试步骤，漏测，未按指导书要求测试，1分/次。7、合格证不放，易碎贴未贴，说明书放错或漏放，条形码贴错，1分/次/台。8、对同工序多人操作，不明确责任的工序，由操作相关工序人员共同承担，1分/次/点/人。9、产品到客户处出现重大事故的每次扣20分。10、按规定时间开例会、上下班，禁止迟到或早退迟到，1分/次/人。以上考核由生产现场组长及品质部共同提供，累计计算。生产部奖励标准1
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