自管班组管理制度.docx

南京卓航 南京卓航 南京卓航编制：行政人事部审核：公司办目 录1、自管班组管理条例32、自管班组员工管理规定53、自管班组员工保险管理规定74、特殊工种操作证&等级证管理规定85、自管班组员工合同管理规定96、自管班组人均收入管理规定97、自管班组员工签字管理规定108、自管班组员工工资发放管理规定119、自管班组考勤及工时统计管理规定1210、自管班组劳务结算管理规定1311、自管班组安全文明生产管理规定1412、自管班组工具使用及维护管理规定1413、自管班组劳保用品管理规定1514、自管班组台账管理规定1515、自管班组材料、设备领用&工具借用管理规定1616、自管班组内部分包合同范本1617、附表161、自管班组管理条例1.1 凡承包公司内部经营项目，自主管理，独立核算，自负盈亏的施工班组称为公司自管班组。1.2自管班组长为自管班组的负责人（即内部承包人）必须具有同公司签订的正式劳动合同，班组员工由班组长自行招聘（人数应在15人以上），由班组长统一管理。1.3自管班组长须认真学习公司自管班组管理制度，对班组员工进行教育宣贯并带领班组全体员工严格执行。结合班组自身特点，对自管班组管理制度中未涵盖部分，班组内部应进行补充，形成文字报公司审批后一并执行。凡对制度执行不力的班组，下降其所承包项目劳务费总价的15%作为违规处罚。1.4自管班组须建立班组内部管理框架，服从公司行政人事部、生产部、项目部及其他部门的日常管理，不得拒绝上述部门的合理工作要求。如发生拒绝上述管理要求情况的，按1000元/次对班组进行处罚。（班组员工拒绝的等同于班组长拒绝）。1.5自管班组自身各项管理必须严肃规范，杜绝随意马虎。对公司有统一格式或要求的书面工作，必须书写工整，格式规范，内容真实，不得任意更改格式、马虎潦草或者弄虚作假。如发生上述情况的，按1000元/次对班组进行处罚。情节严重的，由班组长个人承担因上述因素对公司造成的全部损失。1.6自管班组员工必须维护公司正面形象，班组长须保证本班组员工不说有损公司形象的话，不做有损公司利益的事；同时工作期间员工必须着装统一、劳保穿戴规范、安全文明施工，杜绝一切违反制度及违法乱纪行为。如发生上述情况的视情节轻重按1001000元/次对班组及个人进行处罚。涉及违法行为的当事人将依法移交司法机关处理，并责令班组对当事人予以除名，同时公司将视情节轻重对班组给予1000020000元的处罚，并根据具体情况考虑该班组是否继续留存。1.7自管班组必须保证班组员工基本固定，各工种人数、工龄、年龄层次相对匹配，其中实际工龄（同一工种）低于两年以下的人数不可以超过在本班组注册人数（同一工种）的30%。如因上述因素造成施工力量无法满足工程需要的，公司有权终止内部施工协议，且取消该班组已完工工程部分结算资格以作处罚，班组长个人承担本班组所有员工未发放的工资款项及其他善后责任。1.8自管班组每月必须按公司要求上报班组人员流动变化情况（新进、请假、归岗、离职等），配合项目部项目经理或办事员按规定要求上报最新花名册至公司行政人事部，.出现人员增减、请假离岗的，需在第一时间将该员工信息反馈至所在项目部办事员处（未设办事员的项目部上报至项目经理处）对花名册做出变更。（第一时间即：员工办理离职结算、请假或入职手续时）。如在公司行政人事部或项目部检查过程中发现班组未按上述要求操作的，对不符花名册处以500元/例处罚，该处罚由班组长个人承担。1.9自管班组在雇用员工时必须按照公司自管班组员工管理规定执行，一经谈妥必须及时与员工签订真实、有效、合法的用工合同，该要求按公司自管班组员工合同管理规定执行。如在公司行政人事部或项目部对班组员工合同检查过程中发现员工合同收入标准有弄虚作假的（员工工作过程中有收入按约定变更的，班组需及时作出补充书面合同，未上报公司即作出变更，在公司检查后说明原因的，一律按弄虚作假论），按虚构部分10倍标准计算出的总额对班组长作出处罚；未按公司要求及时签订劳动合同即发生实际用工的，责成班组补签劳动合同或对该员工进行辞退，同时责成班组对该员工无合同期间的工资总额进行200%的支付，同时根据实际用工的时长，公司给予不低于1000元的处罚。1.10自管班组长须接受公司对班组工资发放情况的检查与监督，班组长必须严格执行自管班组工资发放管理规定、自管班组员工签字管理规定及自管班组员工人均工资控制管理规定。如班组未按上述各项规定执行的，公司有权终止该班组的所有已完工工程部分的结算，并立即取消该班组施工资格；对未按自管班组员工人均工资控制管理规定执行而造成该班组所有的亏损，均有班组长个人承担，同时公司根据风险程度的预测，决定该班组的留用与否，对于决定淘汰的班组，终止所有完工工程部分的结算，并由班组承担所有善后责任。1.11自管班组在雇用员工的同时必须按照公司要求为员工购买意外伤害及意外医疗保险，班组长必须严格执行公司自管班组员工保险管理规定。对抵触该项规定的班组，公司有权强制执行，同时对强制执行部分的保费金额处以双倍的处罚；对于或拒不执行该项规定的班组，公司有权终止其内部施工协议，取消其施工资格。如班组长采用瞒骗手段对员工未保险即安排上岗工作的，一旦发生事故，班组长个人承担事故所有处理款项，同时公司对该班组予以清退，并且取消该班组已完工工程部分结算资格以作处罚，班组长个人承担本班组所有员工未发放的工资款项及其他善后责任。1.12自管班组长在员工入职及上岗、离职前必须严格执行自管班组员工管理规定关于员工入职、请假、离岗、离职的要求。对未按自管班组员工管理规定执行入职要求的班组，公司行政人事部或项目部有权对具体员工进行停岗核查，对核查确凿属违规用工的，上述两部门有权责令班组对该员工进行结算清退，同时视情节轻重对班组违规行为作出10002000元的处罚；对未按自管班组员工管理规定中离职要求执行的，公司强制执行该员工的离职结算，同时对班组长处以该员工结算工资总额的2倍进行处罚。1.13自管班组必须严格执行自管班组安全文明生产规定。对未按制度执行的班组，承担船厂或公司项目部对此作出的违规仲裁（船厂作出仲裁后公司项目部有权按同等金额追加内部仲裁），对未按制度要求执行，造成的安全事故，经责任认定属于违规操作的，班组长承担主要领导责任与全部赔偿及安监部门处罚责任。1.14自管班组必须严格执行自管班组考勤及实动工时上报制度。对未按制度执行的班组，公司有权停止结算，直至班组据实补齐所有制度规定所需的材料，通过公司审核后方可恢复结算。在停止结算的过程中，班组不得以任何形式就班组负责的工程对公司进行任何形式的要挟，必须确保施工正常进行，否则公司有权清退该班组，且取消该班组已完工工程部分结算资格以作处罚，班组长个人承担本班组所有员工未发放的工资款项及其他善后责任。1.15自管班组必须严格执行自管班组工具使用及维护管理制度、自管班组劳保用品管理制度。对未执行该制度的班组，项目部职能人员、安全员有权要求班组停工整改并作出相应的处罚，对拒不执行整改令的班组，扣除单项工程承包总价的10%作为项目部强制更换工具或发放劳保的费用。1.16自管班组必须严格执行公司台账管理制度.公司行政人事部、生产部等按季度、项目部按月检查班组台账，对台账不清楚的班组，上述部门一次责令整改，二次复查不合格的班组进行1000元的处罚，三次复查不合格的班组处以3000元的处罚，同时停止工程结算（停止结算过程中对班组就工程保障要求同8.1.11中要求），直至整改合格。1.17自管班组必须严格执行自管班组结算管理制度，对未按制度执行的班组，当月不批准结算，由此造成班组生活费或工资支付困难，班组长自行解决，如解决不妥造成对工程施工影响的，公司永久性终止所有已完工项目的结算，并对班组作出清退。1.18自管班组长必须纳入项目部职能人员管理范畴，坚守生产一线，对班组在多个项目部施工的，班组长须自身身兼一项目部班组负责人，同时书面授权指定其他项目部本班组负责人，班组长与上述授权人须同等该项目部职能人员考勤和考核，特殊情况按公司请假制度执行。对未按制度要求执行的班组长或授权人，行政人事部根据考勤考核结果，对私自离岗的以旷工论，按200元每天的标准处罚。1.19自管班组领用材料、船用设备或借用船厂设备，须严格执行自管班组材料、设备、工具借用管理规定，不按此规定执行的班组，项目部职能人员有权进行100-1000元/次的经济处罚，对公司造成重大损失的，公司按照成损失的双倍金额进行处罚，该处罚由班组长本人承担。1.20自管班组必须严格执行公司关于部门执行ISO9001:2008质量管理体系要求规定。对具备条件不按要求执行的班组，公司在下年度或下个工程内部分包评审时一票否决。1.21 自管班组未经公司批准，不得承揽公司以外其他单位的工程项目。对所承接的公司项目不得以任何形式进行分包。如有上述情况发生的，公司立即终止该班组公司内部工程承揽资格，并按照内部承包合同条款处理。1.21本管理条例自2013年3月起执行，公司行政人事部行使解释权与处罚执行权。 2、自管班组员工管理规定2.1 自管班组员工入职及上岗规定2.1.1 自管班组新进人员入职报到时，须由自管班组长带至项目部负责人处进行审核。项目部经办人审核须严格，凡有以下任意一种情况则不予办理入职手续：（1）不能出示本人有效身份证原件者（二代身份证）；（2）年龄不满18周岁者；（3）年龄超过50周岁者；（4）身体健康状况不符合船厂规定者；（5）不明确工种及岗位者（6）有犯罪前科等政治问题者（7）工资标准有哄抬工价之嫌者（8）自管班组长不能按要求提供用工材料的。2.1.2 班组新进员工报到当日不允许上岗，须在保险生效及各项入厂手续办理完毕后再行安排上岗，。 2.1.3 班组新进员工在入职报到时，自管班组长应与新进员工在公司项目部负责人监督下当场签订劳动合同。2.1.4班组新进员工如为特殊工种岗位的，项目部要审核该员工是否持证、证件是否在有效期内。对于无证、证件无效的员工，应做好备案记录，按公司要求安排培训取证。2.1.5 班组新进员工入职报到时项目部应要求自管班组长上交员工本人身份证复印件、特殊工种操作证复印件、三方签字的劳动合同三份材料，并及时反馈至公司行政人事部。2.1.6 由于班组特殊需要，员工年龄超过50岁以上的，必须向公司提交特殊用工申请书，明确用工意图、岗位等信息，提交体检报告等由公司批准后再行雇用。2.1.7 项目部在接受新员工入职登记后，应及时更新该班组花名册，上报公司行政人事部。2.1.8新进人员如是班组借用或者短期用工情况，班组长须明确用工来源，借用期间相关信息，由项目部上报行政人事部审核备案，并按照以上要求办理入职手续。2.1.9 班组对新近员工应进行安全培训教育、公司制度宣贯教育，并做好相关培训教育台账。2.2 自管班组人员日常管理 2.2.1 自管班组员工工作期间须穿着统一的工作服（焊工着统一的焊工服），正确穿戴劳保鞋、安全帽，佩戴安全带等，且注重着装整洁。2.2.2自管班组员工工作期间须爱岗敬业，不迟到、不早退、不随意旷工、不消极怠工，不野蛮施工。2.2.3自管班组员工工作期间须维护公司形象及利益，不说有损公司形象的话，不做有损公司利益的事，接受班组长及项目部职能人员的检查监督。2.2.4自管班组员工应树立“质量第一，顾客至上”的责任意识，对施工产品不得马虎随意。2.2.5班组长须教育班组员工加强“自我安全保护”意识，坚持开展班前安全教育活动并建立台账 2.2.6班组人员出现变化时（新进、请假、归岗、离职），班组长须及时上报项目部，由项目部将花名册更新上报公司行政人事部。2.2.7自管班组班组长应根据生产情况提前本班组员工增减计划，对因生产所需增加的人员应及时增加到位，不得影响生产。2.2.8自管班组施工期间，班组内部自行安排的加班，应由专人负责安全监督，同时对加班的安排应及时上报项目部，以便项目部掌握生产一线的实时动态，加强安全防护措施。2.2.9项目部应建立不定时点名制度，对自管班组进行抽查点名，以便核查班组人员上报真实性。2.2.10项目部在对班组员工真实性抽查过程中如发现违规或者违法用工的，按自管班组管理条例规定条款执行。2.2.11自管班组在借用本班组以外人员进行短期生产突击的，须告知该员工一经上岗即等同于本班组正式员工进行管理，施工期间违规作业或触犯公司制度的，等同于正式员工进行处罚。2.3 自管班组人员离岗、离职规定2.3.1 自管班组员工离岗分为短期离岗与非短期离岗两种情况，短期离岗为3天之内的离岗（含3天），超过3天以上的离岗为非短期离岗。2.3.2自管班组员工无论短期离岗或非短期离岗的，均须办理请假手续，或批准后方可离岗。2.3.3自管班组员请假手续为：填写公司统一格式的请假条，短期离岗的，由班组长批准后报项目部备案，非短期离岗的由班组所在项目部负责人批准后报公司行政人事部备案。2.2.4 未办理请假手续或请假未获批准的自离岗行为一律按旷工论，旷工处理等同于公司本部员工处理条款。所有处理处罚权归项目部，涉及处理员工个人处罚的，行政人事部在核算该员工工资时予以扣除，涉及班组处罚的，从班组劳务费结算过程中执行。2.2.5自管班组员工非短期离岗的，离岗前须对当月考勤、工资表、生活费等签字确认完毕，班组长在员工离岗期间擅自指使他人或班组长本人代签字的，按违反自管班组员工签字管理规定论处，员工离岗前因不签字确认而造成对本人利益损害的，均由该员工本人自己自行承担。2.2.6自管班组员工离岗后所发生的一切事情均与班组及公司无关。2.2.7自管班组员非短期离岗，超过请假期限仍不能归岗的，须及时办理续假手续，不办理续假手续的，按旷工论处。2.2.8自管班组员工正常归岗后，须及时至班组长或所在项目部进行销假手续。2.2.9自管班组员工因离职、清退、期满等需与班组解除劳动劳动合同的，需在双方协商一致后，办理完毕以下离职手续：（1）员工辞职或解除合同须经班组长批准，双方至项目部办理离职结算手续，上交厂方出入证、宿舍钥匙等其他需上交的公共物品。拒不上交的，视为自动离职，放弃结算处理。（2）认真确认所有需结算款项，员工填写离职声明书，自管班组长将最终应支付款项支付完毕。班组因资金问题对员工工资款项不能在员工离职时全部支付到位的，应在双方对所有结算明细签字确认的基础上，书面明确具体支付时间、支付方式及班组违约责任。员工在办理完毕结算手续后须第一时间离岗。2.2.10班组长（或项目部责令）对员工进行清退的，应立即与员工办理各项结算手续并按最终确认的结算款项及时支付，不得拖延支付，员工须在结算完毕后第一时间离岗。 3、自管班组员工保险管理规定3.1项目部及下属各自管班组必须严格执行公司要求的“员工无商业保险严禁上岗”原则。3.2项目部在审核确认班组新进员工“人、证（身份证）”一致，劳动合同签订规范并提交项目部备案后，由项目部办事员进入新进员工商业保险办理程序。3.3自管班组员工商业保险险种为雇主责任险、意外伤害及意外医疗险。最高保障金额以每年度投保保额为准。员工投保的方式由公司统一办理。（统一办理分两种形式：1、应船厂方要求在船厂统一投保；2、由公司负责在保险公司投保）3.4应部分项目部所在船厂要求员工办理工伤保险的，在班组完成3.2要求的工作内容后，统一由项目部负责办理，公司行政人事部为主管部门。3.5自管班组员工的保险费用，由班组自行承担。 3.5.1由公司内部投保的，保费由公司财务统一代支付，行政人事部每月作出班组保费扣费报表报财务，财务在班组劳务费结算中扣除代支付的保费。 3.5.2应船厂要求统一在船厂投保的（含工伤保险），须以现金形式缴纳的，由班组长负责实时缴纳；如办理时船厂将保费纳入公司工程劳务费扣款项的，由公司财务在班组劳务结算时扣除。 3.6班组因短期借用或临时用工，隐瞒不报，导致无保险上岗的，一经查实，班组长严肃处理（最低5000元/例），如在隐瞒不报期间发生事故，班组长承担全部赔偿与处罚责任，有上述情况存在的，项目部负责人及安全员承担连带责任。 3.7 班组短期借工或临时调动，员工本人已在其他地方投保，班组须将员工保险信息原件、复印件递交公司行政人事部审核批准后方可入职；行政人事部审核不予批准的按照公司要求重新投保，不按要求执行的，按照隐瞒不报处理。 3.8自管班组员工的保险费用缴纳由班组负责，员工合同期满，班组不得以任何名义将保费转嫁员工个人承担，员工合同期内离职或被因个人原因被班组辞退的，保费由员工承担，按实际产生金额扣费，实际产生费用以公司行政人事部提供数据为准。 3.9 员工投保须本着投保人与受益人一致的原则，不得出现顶用、冒用他人的保险信息，违规上岗。3.10自管班组新进员工凡不能认同公司关于自管班组员工保险管理规定的，不得录用。4、特殊工种操作证&等级证管理规定4.1公司内部规定须持证（操作证）上岗的特殊工种为：电工、电焊工（其中管道工归纳为电焊工一类）。4.2公司所属特殊工种员工（含自管班组员工）均须持证上岗，本部员工项目经理为第一责任，自管班组班组长为第一责任人，公司行政人事部为主管部门。4.3除特殊工种操作证外，对于一些特殊工程的施工，应船厂要求相关特殊工种员工须具备该工种范畴内的等级证书，如电工类：低压电工证、中高压电工证；如焊工类1-5级等级证（人力资源和社会保障部发证）、或CCS、BV、DNV、ABS等船级社认证的焊工等级证。4.4特殊工种员工入职时，如已具备上岗操作证与等级证的，须上交相应复印件至公司行政人事部网上审核备案，如审核不合格的即视为无证。4.5项目部及班组应定期审核注册人员名单，对无证人员集中反馈至公司行政人事部，由公司行政人事部统一安排报名培训取证。4.6公司安排的统一培训取证，员工本人及班组长均不得推诿，如在公司安排的培训考试过程中不参加或补考仍不合格的，由个人或班组负责取证，否则不得继续上岗作业。4.7特殊工种作业人员无证者须获得公司行政人事部批准方可上岗，上岗时间原则上不得超过2个月，超过时间仍然未获得相关上岗证的，一律停岗取证。项目部及班组不得私自安排该员工继续上岗。4.8特殊工种员工经公司组织培训取证的，培训费用由公司财务代为先行支付，本部员工离职时发放证件原件，公司收取培训费用，班组员工有行政人事部统计培训费用总额报公司财务，在班组劳务费结算时扣除。班组员工取证费用承担主体及承担方式，由班组自行书面约定。4.9凡需要特殊工种作业人员提供等级证书的，同上述上岗证管理办法执行。4.10特殊工种操作人员须认同公司特殊工种操作证&等级证管理规定，否则不予录用。5、自管班组员工合同管理规定5.1为规范公司的用工制度，明确各岗位人员工资待遇，避免劳资纠纷、哄抬工价等违规用工行为，公司要求各自管班组所有员工在入职上岗前必须签订劳动合同。5.2对于各班组新进员工，在至项目部办理入职登记手续时，必须与所属班组完成合同签订工作，并将一式三份一并交至项目部。项目部每月25日之前将自管队当月新进人员合同集中寄回公司行政人事部审核盖章，行政人事部审核盖章后回寄项目部，项目部负责下发班组长及员工各一份。5.3项目部负责人应加强合同意识，熟悉合同条款，认真监督班组长严格执行自管班组员工合同管理规定，代表公司行政人事部履行岗位职责。5.4项目部办事员在办理班组新进人员入厂手续时，必须将已签订完成的员工劳动合同作为办理入厂手续的必备材料，坚持“无合同，不接受”原则，不得私自提供方便；同时协助项目经理做好用工合同的收集存档工作。5.5为保证劳动合同签订的真实性，员工签订合同时项目经理、班组负责人、员工三者必须同时在场。项目经理代表公司方签字，同时员工签订合同时的签字将作为字模由项目部存档，为后续审核考勤、工资表等文件签字的真实性提供依据。5.6 各自管班组班组长，作为班组的第一责任人，应该将自管班组员工合同管理规定工作视为一项长期稳定员工的重要工作落到实处。各自管班组长及班组员工应据实填写合同信息（工种、收入等），不得随意填写、弄虚作假；员工应懂得保护自己的合法权益，拒绝签订空白合同，拒绝无合同出勤。5.7项目部负责人应事先明确告知新进员工该劳动合同信息将作为其在班组各项待遇的唯一有效证据，除合同外，公司不认可其他任何形式的约定。要求员工实事求是上报自己与班组长商谈的待遇标准及岗位安排。5.8 公司行政人事部将按照员工合同约定监督员工与班组长双方之间合同的实际履行，同时依据合同约定的待遇标准与员工当月考勤审核月工资表。5.9 劳动合同为公司认可的唯一待遇依据。班组长及员工均须深刻理解劳动合同所具备的法律效力，不得随意违反合同签订制度及合同约定内容。在合同制度履行过程中，班组长违反上述要求的，公司按自管班组管理条例中相关规定内容执行；因员工违反上述要求造成损失的，由员工自行承担一切损失及责任，公司不予认可；如员工配合班组长弄虚造假，一经查实作清退处理，并按虚假部分的200%为标准处罚。5.10合同签订后，如有待遇标准等信息变更，班组长需及时到项目部进行书面备案，不接受口头告知。项目部办事员或者负责人必须及时邮件通知公司行政人事部，避免造成后续工资核算错误。5.11 公司行政部人事部作为主管部门，项目部作为执行部门，应严肃认真，监管到位。对在执行此规定过程中因玩忽职守对公司造成重大损失的，一律严肃处理。5.12 自管班组长须认同上述规定，否则班组不予录用。5.13 本规定如有为详尽事宜，另行商定处理或从其他约定。遇处罚条款冲突，遵照从重原则。6、自管班组人均收入管理规定为控制成本，确保班组经营良性发展，经公司调研计算，制定自管班组人均工资控制管理制度，供各自管班组遵照执行。6.1 根据目前市场行情，2013年度我公司各工种人均工资指导价如下表所列（随年度变化更新下表）序号工种人均日薪指导价（元）1电工1332接线工1003焊工1404打磨工1005辅助工856管工1337轮机133 6.2 各自管班组在与员工签定合同时须明确告知工资的构成及含义（70%基本工资+30%绩效工资），同时自行设立绩效考核细则，形成文字，上报公司备案，考核细则作为班组与员工签订劳动合同的附件使用；6.3 对收入与业绩不符的员工，班组应及时采取相应措施，经项目部考核后对班组长提出的意见，班组长应严格执行，不得推诿；6.4对公司或班组自行设立的考核制度不接受的员工，班组应采及时取淘汰措施，避免成本浪费及不必要的劳资纠纷；6.5自管班组长须与本班组区域负责人另外书面签订责任状，实行责任连带制度，并报项目部备案；6.6公司行政人事部定期对自管班组员工人均工资进行检查核算，对问题突出的及时写出书面整改意见，班组长须严格执行。7、自管班组员工签字管理规定为严肃认真，避免不必要的劳资纠纷，公司要求自管班组必须执行如下签字制度。7.1 签字制度，各自管班组长须理解其含义及作用所在，须积极配合，不得以任何理由进行推诿或避让；7.2 签字必须及时，不得补签；7.3 签字必须本人签字，任何人不得代签（含夫妻、父子关系的）；7.4 员工签字时，本人对所签字的内容必须认真审核，一经签字确认，不得作任何更改；7.5 班组长须积极向员工进行签字制度的宣贯，对不理解或不配合的员工要耐心进行说服教育；7.6 员工签字必须认真规范，不得潦草，因潦草签字所照成的损失由员工本人负责；7.7 班组长不得代签字或弄虚作假，一经发现有此情况存在的，班组长须无条件的接受公司行政人事部对班组长本人或代签人的处罚决定，处罚的标准依据公司相关文件规定；7.8 项目部须录好各自管班组员工的签字字模（以三方签订劳动合同签字为准，），以便检查核对；7.9 对自管班组员工积极检举班组弄虚作假行为的，给予一定的经济奖励；7.10 本制度自公布之日起执行，解释权归总经办。8、自管班组员工工资发放管理规定为了规范班组工资核算，预防劳资纠纷出现，完善班组管理工作，所有班组员工的工资明细由公司行政人事部统一制表核算。8.1 新进员工应及时签订劳动合同，确定工资标准，并将合同及身份证一并扫描发于行政人事部，同时将合同的原件交于行政人事部进行归档，所有信息要求真实可靠。8.2 每月5日之前将班组负责人必须将班组上月考勤表、上月扣款明细及员工上月借款汇总明细表由员工确认后交项目部集中审核发至公司行政人事部，所有明细表数据必须由员工亲自确认并签名，保证数据真实有效，不得出现涂改现象，不得代签，便于工资核算准确。8.3 对于公司已核算好的班组员工工资表，班组负责人及员工均无权修改，如需修改，必须经由行政人事部核实后进行更正。8.4 公司将于每月的20日之前将核算好的班组员工上月工资表发至各班组负责人，由各班组负责人按工资表数据进行签字确认。确认工资数据无误后，25日前反馈至公司，由公司拨款每月10日前按照合同约定方式或固定标准进行发放，员工领款时在工资表上签字。每月的15日之前将本次员工领款签字的工资表发至行政人事部，由行政人事部进行审核监督及归档备案。8.5 如员工合同约定待遇有变更情况需由班组负责人提供书面说明，经行政人事部核实后进行变更。8.6 项目部及班组负责人须告知每位员工，必须对自己签字确认的数据负责，如有疑问存在，需向所在班组负责人询问清楚后再行签字，因自身随意或存在配合班组负责人有意欺骗公司的情形，一旦发现，必将严肃处理，从重处罚。8.7 以上所有签字行为必须与员工签订合同时所留签字字模一致，否则视为无效，责令班组负责人重新确认，如多次或多人出现签名不符情况，公司将取消员工当次工资发放，并对责任人作出处罚。8.8 自管班组负责人不得以任何理由影响工资表的制定、确认、反馈等工作。8.9 如有员工离职，班组须与员工做完结算完毕后离岗，结算明细中应包含每月员工工资明细，已发数据，未发数据，员工及班组责任人签字确认后交公司备案。否则，后续因离岗时未算清工资原因引起的劳资问题，一概由班组自行负责。8.10 对于公司支付的由管班组负责人代发的员工工资，自管班组负责人不得随意挪用，否则公司有权依法追究法律责任。9、自管班组考勤及工时统计管理规定9.1考勤管理9.1.1各自管班组负责人必须按照公司考勤模板认真记录本班组人员考勤，按时上报考勤汇总表。每月1日各自管班组上月考勤必须由员工签字确认后上交项目部。由项目部上交至行政人事部进行班组人员工资核算。9.1.2考勤记录必须保证数据真实准确、书面清洁、字迹清楚、切忌涂改。对于考勤表中人员名单要与当月花名册名单保持一致。切忌员工名字中出现错别字，影响考勤核对。9.1.3公司行政部在核对考勤，核算工资时坚持员工本人签字原则，一旦发现无签字、代签字数据，一律做无效退回处理，必要时将作出经济处罚。对于辞职、请假等状态人员，班组负责人须在考勤表中注明。9.2工时统计规定9.2.1为了便于协助各自管班组把握各船头的成本控制，公司要求各班组做好施工船头实动工时统计工作。9.2.2关于实动工时的上报时间：施工工时以天为单位记录，以周为单位上报。每周一各班组负责人必须将上周的实动工日周报表签字审核后报至项目部，由项目部审核后发公司行政部汇总统计。各班组实动工日记录必须分船头，分区域进行统计上报。9.2.3关于实动工时的记录与审核：记录人（填表人）为该船头或该施工区域的负责人，审核人为施工班组负责人、隶属公司的单船主管或项目经理，记录人、审核人必须对所记录数据的真实性负责。所有实动工日报表必须由记录人、审核人签字确认，否则视为无效作退回处理。9.2.4各班组必须留存各船头、各区域考勤以备公司查询核实。9.2.5“加班”栏的填写：加班按照当日加班的合计小时数/8小时，折合成工日数填写。9.2.6“当日出勤人数”的填写：当日出勤人数是以当日共出勤人头计算，而非当日的出勤总工时数。 9.2.7实动工日周报表模板见附表。10、自管班组劳务结算管理规定为规范自管班组结算管理，维护自管班组内部承包合同的严肃性及公司财务部资金计划的有序性，特设立本制度供各自管班组严格执行。10.1自管班组长在进行内部分包合同签订时须考虑足够的备用金。10.2自管班组长须认真阅读并理解所签订的内部分包合同的条款内容，知晓结算节点；10.3对工程已达结算条件的，班组长须认真填写公司内部的结算申请单。10.4结算流程为：填写结算单 单船主管审核 项目经理审核 行政部审核 总经理审核 财务部付款，对未设单船主管的项目由项目经理签署意见。10.5各部门在审核时必须严肃认真，不徇私情，对应该给予扣除的项目费用及时扣除。10.6如因各部门工作马虎或徇私情给公司造成的任何损失，由部门负责人承担。10.7自管班组须服从结算节点，不得无礼取闹，超前结算。10.8自管班组在结算后须及时按公司其他制度规定要求专款专用，不得挪作他用，同时班组长须及时上交相关资金使用记录，对该要求不得随意推诿或弄虚作假。10.9各部门在签署意见后不得作任何更改，对更改后的结算单公司不予接受。10.10对未达结算进度条件的班组如存在资金上的困难，一律由班组自身解决，公司不予借11、自管班组安全文明生产管理规定11.1自管班组生产及安全文明采用班组长负责制，班组长为第一责任人。11.2班组应根据项目部下达的各类生产计划进行班组内部消化，组织班组员工做好生产前准备工作，为生产任务的顺利完成作出保障。11.3班组在执行计划的过程中应责任到人，班组长须严格考核到位，积极主动协调计划执行中所碰到的各类问题，确保计划完成率。对计划执行到位或执行计划不力的员工，应及时作出相应的奖惩，对问题严重的员工应及时作出清退。11.4班组应教育员工提高质量意识，施工过程中应建立班组施工质量过程巡检控制制度，严格执行公司内部报检制度，杜绝“只施工不检查，只外检不内检”的无质量把控现象。11.5班组应建立培训考核制度，定期对新员工进行相关的技能培训，对老员工进行相关的技能考核，努力提高班组的整体技能水平。11.6“管生产必须管安全”。班组长作为班组“安全文明生产”第一责任人，工作期间应身临一线，主持班组每日班前安全例会（班组长有特殊情况的，在项目部准假后须制定专人代为履行职责），做好例会记录；施工过程中应积极进行现