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文档简介
20xx餐饮销售工作计划特征码ycdueeifrsagpzzwctxt在新的一年将要来临之际,公司也有了新的销售目标,根据我部门目前的状况和发展目标,以下20xx餐饮销售工作计划由工作计划特意为您推荐,希望对您有所帮助,更多工作计划信息就在。欢迎您收藏,以防备用。1、对新招聘的员工进行量化考核管理,刺激、排查、清除部分能力较低的老员工。具体执行办法:用一周的时间进行招聘和排查老员工。2、对于保留下来的人员进行公司经营理念灌输,重点培养其销售能力。培养新进销售人员熟悉了解原有市场工作并能独立维护。想要开发新客户,就要提早的培养新的销售人员能够对老市场进行有效的维护,只有这样才能有更多的时间放心的开发新的客户。利用10天的时间对新入职员工进行系统培训、考核、筛选,确定定岗定人,保证在3月1日之前所有的岗位人员到位。重点培训广告销售,全力打造在各个环节都有执行力的团队。3、配合部门发展需要鼓励员工与其他媒体进行沟通互换,扩大公司行业影响面。由于我公司初步涉及餐饮行业的领域,资源积累还不足,鼓励员工与其他媒体之间沟通一时提高我们的资源数据库,二是让员工直接快速的进入工作正轨状态。4、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰,完善业务人员的工作报表。对每月的任务进行分解,并严格按照工作任务进行分解做到环环相扣,权责分明,责任到人,工作细节分到不能再细分为止。坚持周工作例会,随访辅导,述职谈话,报表管理等工作;保持团队的稳定性,经常与其他各部门的人员进行沟通,针对市场调研、市场动态分析及信息反馈做的好的员工给予奖
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