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文档简介

安全责任考核办法一、 目的为了安全责任制的落实，进一步加强部门内部管理，强化安全责任，特制订本考核办法。二、 范围本制度适用于经营部全体员工。三、 职责1、公司安检部负责对本部门安全责任考核，协调解决考核中出现的问题。2、部门负责人是本部门安全第一责任人，对本部门安全生产工作负全面责任。四、 考核方式1、考核实行百分制，每季度考核一次。按照经营部的实际情况每季度考核成绩100分，每项根据实际情况进行考核。2、考核内容（1）仓管组安全职责考核细则A、按照物资验收规定及要求进行验收，做好验收台帐。（10分）B、当天到的物资必须当天入库，系统入帐日期与到货清单日期相符。（10分）C、物资系统入帐后，物资及时上货架，填写物资编码、登记卡片，做到分类存放，物放有序，堆放整齐。（10分）D、危险物品必须按要求分类存放，做好收发台帐。（10分）E、按规定进行发放，领料单一律执行一料一单制，严禁白条发放。（10分）F、当天发放的的领料单，当天必须上帐，不能延迟，领料单上的发放日期与系统帐上出库日期相符，做到日清日结。（10分）G、做好劳保用品的发放工作，按时发放劳保用品，及时检查劳保用品是否安好。（5分）H、完善材料管理，按时进行盘点，做好帐卡物相符。（15分）I、做好每日防火巡查记录。（10分）（2）供应组安全职责考核细则A、按材料计划进行分类汇总，与仓库结合确定物资采购数量后进行采购。（5分）B、供应部门与生产部、技术部确定的合格的供应厂家进行入围，按规定进招议标。（10分）C、做好生产设备、材料、原料的采购管理工作，必须及时供应。（15分）D、按材料计划要求采购符合质量要求的物资，采购及时购买合格材料，不能影响正常安全生产。（10分）E、做好劳保用品的采购工作，必须符合安全防护标准要求，保护工人的自身安全。（10分）F、做好物资的到货催促工作，跟踪汇报，及是汇报。（10分）G、及时做好与车间的沟通工作，保证材料的及时供应。（10分）E、及时做好物资的发票入账工作，降低风险系数。（5分）3、销售组安全职责考核细则A、对多晶硅、白炭黑客户，做好客户基本资料的建立，建立客户档案管理工作。（5分）B、做好多晶硅、白炭黑的发货工作，规范送货单，及时登记发货台帐。C、根据市场行情变化，及时确定产品的市场价格（15分）D、实现预付款制、实现零应收、零库存，超额完成货款回收率。（15分）E、在运输货物过程中，做好跟踪服务，保证安全到货。（10分）F、做好产品的每月市场调查报告，及时反馈汇报领导。（10分）G、及时完成销售月报表工作。（5分）H、及时完成客户的购货开票工作，客户收到发票后及时归档。（5分）五、 考核周期对范围内人员每季度考核一次。六、 奖惩办法每季度考核结束后，及时向上级领导进行汇报。对考核结果得分70分以上者为合格， 90分以上者为优秀，成绩较好的，给予
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