高标准办好高等职业教育(上报省教育厅事迹材料).doc

追求“五个一流”高标准办好职业技术教育山东华宇职业技术学院事迹材料山东华宇职业技术学院是经省政府批准（鲁政字2004390号）、教育部备案、由龙图（香港）实业公司和德州亚太集团强强联手共同投资3亿元人民币建设的一所现代化的职业技术学院。学院座落在美丽的“华北明珠”德州经济开发区，是一所以高职教育为龙头、兼顾中职，以工为主、文经兼容的拥有3600多名在校生的全日制综合职业学院。学院于2003年2月破土动工，到当年8月底建成10万平方米校舍、首届中职生开学，只用了短短194天的时间，创造了令人惊叹的“华宇速度”。几年来，学院坚持追求“一流的教育理念、一流的设备设施、一流的师资队伍、一流的学院管理、一流的教育质量”，高标准办好职业教育，取得了可喜成绩。一、追求“一流的教育理念”龙图公司董事长杜志国先生和亚太集团董事长杨东堂先生均系德州武城人，办实业起家。当他们事业有成之际，他们时刻不忘回报家乡父老。一方面他们看到中国入世之后外资外商云集，中国已成为世界制造业的基地，制造业急需的应用型、技能型人才的匮乏已成为制约我国经济发展的瓶颈。另一方面他们注意到德州近几年随着招商引资、民营经济两大“天字号”工程的实施，工业经济迅速发展，新建、扩建项目大大增加，相应地对技术人才的需求也非常迫切。而当地高、中级技能应用人才紧缺的局面严重制约着德州工业经济的快速发展。鉴于此，他们本着“回报家乡、造福社会、促进发展”的思想，投巨资建设了高标准的华宇学院。学院领导班子贯彻董事会的办学思想，确立了先进的办学思路。学院的办学指导思想是：坚持党的教育方针，全面实施素质教育，加强对学生职业素养、文化基础、职业能力和身心健康的教育，注重学生专业技能、求真务实、创新创业能力的培养，切实实施“以市场为导向，以质量求生存，以特色求发展，以就业为核心”的良性发展战略。办学方针是：依法办学、从严治校、优教优育、全面发展、创新为先、质量第一、优质服务、科学管理。学院确定了“两个坚持”、“两个满足”、“四个为本”、“三个结合”、“三个突出”的办学理念，即：办学坚持职业技术教育方向，办学坚持应用型技术人才的培养目标定位；最大限度满足社会大众求学求职、成人成才的迫切愿望，最大限度满足地方经济对高职教育多样化的强烈需求；学校以人为本、办学以教师为本、教学以学生为本、人才培养以能力为本；坚持教育与生产相结合、坚持教育与科研相结合、坚持理论与实践相结合；突出对学生职业品质和素养的培养与提高，突出对学生专业技能的训练与实践，突出对学生专业理论的学习与掌握，向企业输送受欢迎的应用型人才。根据职业教育规律，结合德州实际，学院确定的办学特色是：以工科为主，不断加大实习教学投入，大力培育特色专业。以服务社会，以市场需求和学生就业为导向，不拘一格办学，灵活设置专业，实施双证书、多证书制；广泛加强校企合作，大力开展订单式教育；学院实行高职与中职、学历与培训并举，脱产与在职、全日制与业余并重，构建“长短结合、优势互补、资源共享、多层次、多类别、多学制并存”的格局。同时，切实加强实验、实训、实习场地的现代化建设，注重硕士以上学历和“双师”型教师的引进和培养，格外重视学生专业技能的训练和提高，加速人才培育立交桥的建设。学院坚持走特色教育之路：课程设置以职业活动、能力本位为核心；课程实施以人才供需双方合作为基础；培养方向以社会需要为目标；教学活动以全体学生为主体；突出职业教育特色，实践与理论实行1：1教学，基础理论适度，注重培养学生的计算机应用能力、英语听说能力、实践能力、创新思维能力和自学能力；培养学生一专多能学生在取得毕业证的同时，经考试可获得国家英语等级证书、计算机等级证书及相关职业资格证书。学院把举办高等教育作为一项公益事业回馈社会。华宇学院与同类的兄弟院校相比软硬件设施更加齐全，但学费比省内同类职业院校更低。同时，对被学院录取的高考成绩超过600分的学生，免收三年学费，500-600分的，免收三年住宿费。学院设置了奖学金，坚持一年一评。同时，为家庭困难的学生在图书馆、餐厅、清洁区等提供了勤工助学的岗位。学院非常注重抓好思想道德教育，把“德铸魂”放在校训之首，教育师生员工关心公益事业，多为国家、为社会、为弱势群体做贡献。2003年5月，正在紧张建设中的华宇学院向战斗在抗击“非典”一线的医护人员捐款15万元。今年1月，全校师生员工自发向东南亚海啸灾区捐款4200多元，中国教育报于1月21日、大众日报于1月31日、省教育厅网站于1月10日分别对此进行了报道。学院“爱心社”自2003年以来坚持每两周到附近的宋官屯敬老院为老人们打扫卫生、表演节目，受到热烈欢迎，敬老院专门给学院送来锦旗表示感谢。今年5月22日，学院40多名师生在德州市中心广场举办了家用电子产品、家用制冷设备、计算机免费咨询及维修服务，受到市民欢迎。二、追求“一流的设备设施”学院现占地1035.94亩，建筑面积30万平方米。40余栋以橘红色为主调建筑群及13层的图书信息大楼在开发区的大地上耀眼生辉。校园内按功能分为7个区：东、西教学区，行政办公区，学生公寓区，生活服务区，实习教学区及体育活动区。校园由同济大学按园林化规划设计，校园处处绿树草坪，空中俯视东、西各有一条九曲小溪，宛如两条栩栩游龙，源头喷泉叠起，小桥流水潺潺，景色非常怡人。学院建有两大田径运动场，其中一个是标准的400米塑胶跑道、人工草皮足球运动场。另有13个篮球场、9个排球场。乒乓球、羽毛球室内训练馆正在建设。投资3000万元、拥有1400多个座位的高档次的“文化中心”已于去年11月投入使用，在德州同类场所中首屈一指。最值得骄傲的是学院的实训实习条件。学院教学仪器设备共投资3500余万元，建成了各种实验、实训场所及多媒体大教室44个。其中大型实习实训车间3个：即设备配套高档的机械数控车间，门类齐全的汽车检测实习车间，以及今年上半年开工建设的钣金、焊接、钳工车间（施工中）。在44个各种实验、实训场地中，包括电脑室8个、电脑近1100台，还有网络技术及计算机硬件维修室、模拟电子实验室、数字电子实验室、PLC实验室、单片机实验室、电工实训室、电力拖动实验室、电子测量实训室、音响维修、电视机维修实训室、模拟语音室、数字语音室、会计模拟实习室、电商、物流实验室。配合数控技术、模具制造、汽车检修三大龙头专业的建设，学院建成了有120个钳工实训工位的钳工实训场，电、气、氩弧焊的焊工实训场及机械设备成龙配套的数控实习车间。为配合金工实习和数控专业、模具专业的实习，在数控车间内配置了普通机加工设备车、铣、刨、磨、钻等各类机床80余台，同时配置数控车床、数控铣床、加工中心及线切割、电火花等专用机床近40台，合计120台。汽修车间内各类汽车发动机、底盘、汽车电气、汽车空调，汽车新技术、汽车检测设备及整车实习一应俱全。校内各种空调、家用电器的实习，以及亚太集团中央空调基地的校外实习，为空调制冷专业提供了良好的技能实习条件。良好的设备设施得到了社会各界及专家的充分肯定。中国工程院院士、清华大学教授江亿博士来学院考察实训中心时说：“说实话，有的设备我们清华大学也没这么好。”三、追求“一流的师资队伍”华宇学院深知：“大学者，非大楼也，大师之谓也。”因此，学院高度重视师资队伍建设，充分发挥民办机制的优势，面向全国公开招聘教师，全面实行聘任制，做到能上能下、优胜劣汰，稳定优秀教师和优秀管理人才。按照教育部教发20042号文件普通高等学校基本办学条件指标要求，学院把高、中级职称和“双师型”教师作为主要选聘对象。学院董事会决定，不惜高薪、高待遇吸引高级人才。最近，学院又招聘了十多名优秀人才加盟，如引进了一名计算机专业硕士生导师、教授，引进了一名外语专业副教授，引进了一名教务管理专业的硕士研究生等。为适应学校规模扩大的需要，6月底学校对新引进的100多名教师进行为期十余天的思想、业务全脱产培训。目前全校专职教师达到290多人，其中具有高级职称者占到了20%以上。在抓好专职教师队伍建设的同时，学院注意做好“借船出海、借梯登高”的文章，通过多种途径聘请高级人才作学院“兼职教授”。目前，学院已聘请50多名专家、教授为兼职教授，如中国工程院院士、清华大学教授江亿，清华大学教授彦启森、严德隆，中国电子学会洁净技术分会会长、教授王尧，山东大学教授金之滨、岳明君、吴国翁、都平，山东青年干部管理学院教授张华，等等。这些兼职教授定期来学院，就办学方向、专业设置、学院管理、人才建设、招生就业等重大问题进行研讨、指导，确保学院的健康发展。四、追求“一流的管理水平”建校伊始，学院就把夯实管理基础、完善制度建设、完备教学文件、实现管理工作制度化规范化作为重要基础工作予以高度重视。同时针对系（部）管理力量薄弱的情况，根据规范管理的需要，在今年3月份前，在校系两级管理上坚持以校为主、加强规范、强调统筹。主要抓了六项工作：1、夯实管理基础，完善教学管理制度建设，制定完备的教学基本文件，实现教学管理制度化、规范化。根据积极、务实、实用、有效的原则，2004年新定、修订规章制度150余种，理论教学方面制定了教师手册，汇集制度43种，实习教学方面制定了实习教学管理工作规范，汇集制度32种，学生管理制定了学生守则、班主任工作考评守则、学籍教务守则等40余种，行政管理方面制定规范了38种制度。2、按市场和就业导向的原则，大力抓好专业设置和专业教学计划、大纲建设，合理整合课程和教材，专业计划充分体现“德铸魂、能为本、勤作径、创为先”的办学方针。3、根据专业设置与能力培养目标，完善实训、实习场所功能建设；专业教学突出应用性、针对性、超前性，注重新知识、新技术、新工艺学习，加强实践能力培养，技能培训结合技能考证同步进行，整体教学工作向“产、学、研”一条龙办学模式稳步迈进。4、努力发挥民办机制的办学优势，深化人事制度改革，在“以人为本”、“四个留人”原则下，逐步建立各级领导干部工作目标管理，实行工作“量、质、效、能”考核体系，坚定地执行“能者上、庸者下、奖勤罚懒、优胜劣汰”一整套激励机制体系，在队伍建设和人力资源上永远保持源头活水和青春活力。5、扎实抓好教风、学风建设，通过“双师型”教师队伍引进和对教师不懈地进行思想建设，培养教师的良好师德和严谨治学作风，对学生抓好学习目的、学习态度、学习纪律等方面的学风教育，把培养学生良好职业素养与突出职业技能教学相结合。6、通过加强内涵建设、培养成熟的队伍，对“教学计划、教学运行、招生就业、队伍管理、教学基本建设”逐步实行全面质量管理，向创品牌、上信誉、扩大学院知名度目标迈进。经过一年多加强基础管理，系（部）领导力量和教师逐步成熟和稳健，特别是随着今年下半年办学规模的扩大，原有的“强化统筹、两级管理、以校为主”已不适应新形势要求，必须把系（部）一线管理责任落到实处，代表学校的业务处（室）的宏观指导、监控、检查、考核的职能应予以强化。在这种形势下，需要“调整责权分配、管理重心下移”。这项工作，学院在今年3月份就开始部署实施，现在，教育工作和教务教学工作都分别明确了业务处和系（部）的职责范围，重心下移工作正在向深层次推进，下学期开学后新的管理体制基本能成熟运作。学院管理机构健全完善。学院领导班子现有7人，院长及党委书记各1人，副院级领导5人。院长工科学历，1982年、1988年国务院首批认可的工程师、副教授。1983年前在大、中型企业做技术工作，后由总工程师岗位转入职业学校，担任教学副校长，93年后先后在广州白云职业技术学院、南洋职业技术学院担任教学副院长、常务副院长十余年，有丰富的职业院校领导经验。党委书记是建筑专业的高级工程师，有二十多年大型企业领导经验，参与学院筹建工作至今，工作阅历丰富。学院行政机构设置了院办公室、人力资源部、招生办、教务处、学生处、图书信息中心、总务处、保卫处、就业指导中心、财务处、物资处、基建处；教学机构设立了“五系一部一中心”，即机械工程系、电气工程系、经济管理系、计算机系、外语系、基础部、实训中心。经德州开发区党工委批准，2004年4月成立了院党委，由5名委员组成，执行董事任书记，院长任副书记。党委下设6个党支部，现有党员81人。学院始终遵循“依法办学、诚信办学、严格自律”的理念，严格按法律法规和上级政策规定办事，严格履行各种承诺，大力规范招生、收费、教学、就业等重点环节，赢得了良好的社会信誉。如今年3月份为适应招生工作的需要，学院制定了2005年新生学杂、住宿费收费项目及标准，并经物价部门批准。今年5月份教育部、国家发改委、财政部印发了关于做好2005年高等学校收费工作有关问题的通知，对收费工作做出了明确规定。学院对文件进行了认真学习，严格按规定重新审查收费项目，立即取消了两个收费项目，受到上级部门及学生家长的好评。五、追求“一流的教育质量”良好的办学条件、先进的办学理念、科学的管理水平、过硬的学生素质造就了一流的教育质量。学院被信息产业部电子行业职业技能鉴定指导中心授予“IT职业技术教育工程定点院校”，被省教育厅批准为全国计算机和公共英语等级考试考点，被中共德州经济开发区党工委评为“2004年度先进基层党组织”，被市教育局评为德州市职业教育招生与