物资采购制度练习题.doc

物资采购制度练习题一、填空题1、采购部门职能划分的原则是：集团公司采购科负责集团总部所用物资及全公司的公用物资的采购，其他采购部门负责本事业部或本公司专用物资的采购。2、确定供应商的方式是直接采购和招标采购 两种3、招标采购的具体程序是筛选供应商并发出招标书 、投标、议标。4、公司各个部门对物资的整个采购程序实行严格的分工负责制，实行主管人员审批 审批、采购部门购买、监察部门 监督、质检部门和仓储部门验收 及使用部门质量信息反馈、财务部门结算货款职责分离制度二、单项选择题（C）对取得的发票合法性、真伪验证及结算方式、付款计划负责，并对合同涉及的构成要件及条款的合法性负责A采购部门 B 监审部 C财务部门 D工厂管理科三、多项选择题1、采购部门根据使用部门提报的审批手续齐全的物资采购申请单，做出本周详细的采购计划，内容包括（ABCD）A 采购物资的品种 B 数量 C 采购渠道 D 所需资金情况2、以下那种采购业务必须签订书面的采购合同（ABD）A单项采购金额超过5000元的B预付款、现款提货、货到一次性付款、附折扣或赠品优惠等条款、对物资实行三包的C易损易耗物资的采购且需要提供质量担保的D 所购药品、疫苗及初次使用或者可预见存在其他质量和效用隐患的。3、采购合同必须由（ABC）签字并加盖公司合同专用章后方可生效A 采购部门负责人、经办人 B监察部人员C财务负责人 D相关负责领导4、根据物资采购制度，合同的供方签约人应是（AB）A法人代表 B 经法人代表授权的代理人C 采购负责人 D 部门经理四、判断题1、采购人员在询价是要对至少三家以上的供应商的供货价格、质量保证、资信情况等进行全面了解、咨询，对性质相同而品牌不同的物品进行综合比较，进行比质竞价择优采购。（对）2、因经营计划发生改变或其他原因需调整物资用量计划的，使用部门应提前编制物资采购变更申请，可以不经过签批直接交采购部门签收。（错） 因经营计划发生变化或其他原因需调整物资用量计划时，使用部门应提前编制物资采购变更申请，报相关领导签批后交釆购部门签收。3、在采购议标的过程中，如经过两轮投票均未选出中标者，由上一级主管领导最终确定供应商，所以说在整个议标过程中，主管领导既有投票权也有否决权（错）如经第二轮投票仍未选出中标者，由上一级主管领导最终确定供应商。在整个议标的过程中，主管领导只有否决权而无投票权。4、直接采购适用于资格证件齐全的厂家，由相关领导、监察部和采购部门根据市场考察结果，直接确定供应商（不包括中间商），而招标采购适用于任何情况下的招标方式。（错）直接采购，此方式仅适用于资格证件齐全的厂家，不包括中间商。由相关领导、监察部和采购部门根据市场考察结果，结合采购计划直接确定供应商。招标采购，在不适应直接确定厂家的情况下采用此方式。5、对于供应商已经确定并经审批的情况下须先进货后补签合同的，由公司经理和分管副总裁签字说明后交由财务科备案，可以先进货后补合同。（对）如在供应商已被确定并经审批的情况下确须先进货后补签合同的，应附有公司经理和分管副总裁签字的说明书并送交财务科一份，除此情况之外，不得以任何理由先进货后补合同。6、各个公司采购招标小组采用电话招标方式时小组成员可以将手机调至震动，必要时可以在室外接电话。（错）招标分电话招标和标书招标。招标小组任何人员在招标过程中不得以任何理由中途离开现场，电话招标时招标小组人员必须将手机上交给监察部负责人，并将电话按免提键接听，做好招标记录并由参与人员签字后，监察部、采购部门与财务部门各存一份7、在筛选供应商的过程中，无此经营范围的中间商可以向公司介绍供应商，但其本身不得以供应商的名义参与公司的采购招标，也不得以供应商的名义与公司签订合同，但是可以供应商的名义与公司结算货款。（错）在考察过程中