员工培训管理方法

1 / 4 员工培训管理方法 培训制度的内容主要包括总则、培训目的以及培训内容等。 (一 )总则 通过培训提高企业的整体素质。 (二 )目的 培训目的即为什么培训，培训的目的是什么。 (三 )培训内容 培训内容包括企业历史、企业文化、业务性质、企业战略、产品特点、组织机构、规章制度、岗位要求、工作条件、工作规范、技术手册、工作流程以及辅助性技能和素质培训，如商务礼仪、设备使用等。 (四 )培训方式 1. 职前培训 新进人员均 应在入职前进行职前培训，具体的培训方式有短期培训、专业培训和实习。 (1)短期培训：即在较短时间内 (一般不超过 1 个月 )组织新进人员进行前述内容的培训，培训合格后上岗。此种培训是职前培训的主要形式，应予以特别注意。 (2)专业培训：即对某些专业技术方面的知识和技能进行的职前培训。 (3)实习：即一面工作、一面在专人的指导下实习，2 / 4 通过实际工作学习相关知识和技能。 2在职培训 在职培训有多种类别，一般分为共同性培训、专业性培训以及岗位培训 3 种。 (1)共同性培训：根据培训对象不同，共同性培训又分为管理者培训和一般性培训。 管理者培训：其培训的对象通常是业务主任以上从事经营管理的人员。对管理者进行培训的目的是提高管理者的管理水平和技能，其培训次数不定，一般每年两次左右，其培训方式主要有外出参加培训课、内部培训、自学管理书籍等。培训内容主要以 理者培训计划 )课程为主要内容。 一般人员培训：即对业务主任以下级别的员工所进行的培训。根据培训方式和内容的不同分为专业性培训和岗位培训两种。 (2)专业性培训：即为提高工作胜任 度所做的关于专业技术方面的培训。 (3)岗位培训：企业管理人员通过日常工作或日常接触，启发和指导下属的工作方法和工作技能，激发下属的工作热情，培训下属敬业、协作、团体品质的过程，岗位培训是一项经常性的工作，它贯穿于企业生产、经营的全过程。 岗位培训的方法有规范性演示，通过讨论传送意见和3 / 4 观念，有计划安排各种能力训练，通过联谊会、谈心会、碰头会交流意见，指导下属。 (五 )课程体系 针对不同的培训对象，针对培训的不同内容，分别进行不同课程 的培训。企业应对培训的课程体系有所了解，或设计一些具有自身特点的课程，以便使培训达到良好效果。 (六 )培训设施 如有必要和可能，企业应建立自己的培训设施，如培训大楼、培训教室等。 员工培训制度体系 为了保证组织的培训工作能够正常顺利地开展，有必要成立培训委员会，建立专门的诸如培训中心形式的培训机构以及一系列的培训制度。这些培训制度包括： (1)培训委员会工作章程。 (2)培训管理制度。 (3)培训部门工作规则 (内含培训人员管理制度 )。 (4)培训经费预算与管理制度。 (5)培训工作评估与奖惩制度 (内含培训评估实施办法 )。 (6)培训档案的建立和管理制度。 (7)决策人员培训制度。 (8)管理人员培训制度。 4 / 4 (9)技术人员培训制度。 (10)新员工培