5S工作环境管理办法.doc

惠州培训网 5S工作环境管理办法修订日期修订单号修订内容摘要页次版次修订审核批准2011/06/12/首次发行4A/0更多免费资料下载请进：好好学习社区批准：审核：编制：发放部门：管理者代表 文 控 业务部 采购部 工程部工模部 生产部 品管部 仓 库 行政部5S工作环境管理办法1.目的 不断改善员工的工作条件，营造一个安全、高效、健康和舒适的作业环境，使人、物、场所三者处于最佳状态，形成良好的企业文化，使影响质量的环境因素处于受控状态。 2. 适用范围 本程序适用于公司所有现场作业环境的控制。 3. 定义 3.1 5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养； 3.2 定置管理：即将“物”（包括设备、物资、工具等等）放置到固定的、适当的位置的管理，它是“5S”活动的重要内容。 4. 职责 4.1 生产部部长负责作业环境的监督管理； 4.2 各生产车间及各职能部门负责对作业环境的控制； 4.3 各相关单位具体实施作业环境的控制； 4.4 公司办公室负责组织检查与考核作业环境的控制情况。 5. 控制程序 5.1 作业环境的控制要求 5.1.1 生产现场应保持整洁、照明充足，符合作业指导书或工艺文件中对作业环境的要求； 5.1.2 车间应确保通道的安全畅通，实行定置管理，进行必要的标识； 5.1.3 员工必须穿戴工作服上岗，特殊岗位员工上岗，还应佩戴上岗证； 5.1.4 危险源点要有醒目标记，作业时要注意安全。 5.2 作业环境的控制 5.2.1 作业环境控制的主要手段是“5S”管理和定置管理办法，公司提倡并开展“5S”活动以改善作业环境并持续下去，通过活动提高员工素养，达到从根本上提高企业之整体素质的目的，“5S”活动的开展依“5S“活动开展办法执行。 5.2.2 定置管理 生产场合的人、物、场所三要素合理配置，使人、物、场所处于最佳的结合状态。根据人、物、场所三要素结合情况可分为三种状态： A状态：“三要素”处于紧密结合状态； B状态：“三要素”处于松驰结合状态； C状态：“三要素”处于失去联系状态。 通过科学定置管理，抓好A状态，改善B状态，清除C状态。 要求：有物必分类，有类必分区，有区必挂牌，按图定置、归类存放，保持帐、物、卡一致； 定置管理对象与分类 A：对象：机器设备、物料架、校验器具、不良品、半成品、成品、周转料箱、工具箱、包装物和零部件等； B：分类：定置区域标志，流动性物品标识。 定置区域标志 A：需定置区域标志牌的有：周转区、成品储存区、不良品区和周转料箱区等； B：定置区的区域线用黄色标出； C：定置区域应用标识牌表示，规格应统一。 流动性物品标识 A：流动性物品包括：待加工或装配或待检零部件、产成品等； B：车间应制作流动性物品的标识牌，标识牌采用硬纸板制作，白底黑字； C：产品标识依产品标识和可追溯性控制程序执行。 定置物应放置于定置区域，其标识应和标志牌相符，车间主任应经常检查，确保定置内容符合要求。 5.3 作业环境的检查与考核 5.3.1 考核的内容依据作业环境控制要求（5.1）决定，其主要内容有：“5S”活动开展情况及定置管理。 5.3.2 公司办公室不定期组织作业环境检查考核，考核评分