如何提升企业执行力.ppt

1. 管理方式简单，大事小事，都只是简单地通过管理方式简单，大事小事，都只是简单地通过 指令来驱动。指令来驱动。 2. 对被管理者的能力素质没有全面的分析把握和对被管理者的能力素质没有全面的分析把握和 评估，想当然地随意进行工作分派。评估，想当然地随意进行工作分派。 3. 忽视被管理者的情感和情绪可能产生的作用。忽视被管理者的情感和情绪可能产生的作用。 4. 对做好工作的具体标准和要求没有明确的界定对做好工作的具体标准和要求没有明确的界定 。 5. 不愿授权，忽略做好工作的外部资源条件的支不愿授权，忽略做好工作的外部资源条件的支 持。持。 6. 在做好工作的方法程序上，没有事先的界定和在做好工作的方法程序上，没有事先的界定和 沟通。沟通。 1. 没有一套完整的价值观念体系、指导没有一套完整的价值观念体系、指导 思想、行为标准。思想、行为标准。 2. 所运用的管理技术方法，没有系统完所运用的管理技术方法，没有系统完 整的理论对它们进行整合，不同的技整的理论对它们进行整合，不同的技 术、方法之间彼此孤立，不相照应。术、方法之间彼此孤立，不相照应。 3. 在一个企业组织范围内，管理方法和在一个企业组织范围内，管理方法和 措施没有统一的规划设计，相互之间措施没有统一的规划设计，相互之间 不协调、不配套，甚至彼此矛盾冲突不协调、不配套，甚至彼此矛盾冲突 。 1. 无论是要做的工作，还是做好的标准要求，都无论是要做的工作，还是做好的标准要求，都 只是由管理者向被管理者以指令的形式下达。只是由管理者向被管理者以指令的形式下达。 2. 上司主管凭主观直觉认定有问题时，也不询问上司主管凭主观直觉认定有问题时，也不询问 、不核实，就对下属员工进行喝斥、责骂。、不核实，就对下属员工进行喝斥、责骂。 3. 不与被管理者进行工作过程沟通，也不考虑和不与被管理者进行工作过程沟通，也不考虑和 了解被管理者在承担工作过程中有什么困难。了解被管理者在承担工作过程中有什么困难。 4. 朝令夕改，根本不考虑下属员工的接受程度和朝令夕改，根本不考虑下属员工的接受程度和 意愿。意愿。 5. 规章制度的拟订，不与下属员工沟通。规章制度的拟订，不与下属员工沟通。 单向的管理沟通单向的管理沟通单向的管理沟通单向的管理沟通 是难以达成管理目的的是难以达成管理目的的 企业规范化管理与保证企业规范化管理与保证 企业员工做好工作的关企业员工做好工作的关 系系 没有造成资源的无效投入和浪费。没有造成资源的无效投入和浪费。 没有错过任何一个应该抓住的机会没有错过任何一个应该抓住的机会 ，使企业的发展充分利用了外部环，使企业的发展充分利用了外部环 境变化所带来的机遇。境变化所带来的机遇。 决策制定人的行为活动本身在思路决策制定人的行为活动本身在思路 和方法上都正确无误，并且也是严和方法上都正确无误，并且也是严 格地按照应该有的科学分析方法所格地按照应该有的科学分析方法所 确定的程序要求实施的。确定的程序要求实施的。 认定产品质量有问认定产品质量有问 题，售后服务不周题，售后服务不周 到到 全部消除产成品库存全部消除产成品库存 、零配件库存、材料库、零配件库存、材料库 存和设备库存。存和设备库存。 流程结构管理流程结构管理 流程组织管理流程组织管理 类型类型 比较项比较项 强势企业文强势企业文 化化 颓败企业文颓败企业文 化化 发展战略的实发展战略的实 施施 服务、推动服务、推动阻碍阻碍 凝聚力、忠诚凝聚力、忠诚 度度 增强、提升增强、提升削弱、降低削弱、降低 外部形象外部形象改善、提升改善、提升损害损害 核心竞争力核心竞争力发展、提升发展、提升损害损害 企业