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1 / 3 员工离职原因都有哪些 四个最基本需求 人的职业生涯有四个最基本的需求，当任何其中一个或一个以上的需求得不到满足时，员工就会产生动摇，开始考虑离职： 望公司和管理层履行承诺，在和你交流时始终保持真诚和开放，肯在你身上投入，公平地对待你，公平而及时地对你的贡献给以奖励； 信你将会进步，在工作和培训中提高你的技术水平，有机会往更高的层次发展，获得更高的收入； 人都渴望能够体会到价值感。你会很肯定地认为 ，只要你努力工作，尽力做事，不负委托，做出有意义的贡献，你将获得认可和相应的回报。对自己工作价值的体会，还表现在你被公司所尊重，被认为是公司有价值的资源，而不是一种成本。 望你的工作具有挑战性，从而能够很好地利用你的天赋，能够受到必要的培训，从而能够胜任你的工作，能够看到自己的工作成果，并经常能听到关于自己工作表现的反馈。 员工离职的原因统计 1. 职业生涯的发展空间有限，提升机会渺茫（ 16%），2 / 3 这显示缺乏希望。 2. 有一个缺乏尊重或支持的上司 （ 13%），这显示缺乏信任或信心；（注：上司，尤其是直接上司，是所有离职因素中占的分量最大的因素。所以，员工离职，首先要从管理者自己身上找原因） 12%），这说的是价值或重视度；（注：这真是大大出乎预料！很多管理者凭直觉认为薪资是导致离职的首要因素，调查结果显示，这种直觉是错误的。薪资因素虽然占到离职因素的 12%，但还有 88%的原因，并不是薪资因素。从单个因素而言，薪资因素只排在第三位） 11%），这显示工作缺乏挑战性和满足感； 9%），这是缺乏信任和信心； 6%），包括预想不到的工作时间安排、没有弹性的工作时间，太多或太短的工作时间，不喜欢的变更 这都是缺乏价值感，在员工心中，认为这是因为公司不愿考虑员工感受的安排。 5%），通常被认为是公司不可避免的原因，包括上下班距离太远，退休，生小孩，或跟照顾小孩相关的问题，搬迁，其他的家庭事务，职业变更，频繁出差，重新回学校上学，或家人的生病或去世。 3 / 3 4%），这是缺乏价值感。 4%），这是缺乏信任。 4%），这是缺乏信任。 3%），主要是预想不到的物理条件。这是缺乏价值感。 3%），主要指培训的机会很少，培训质量差，或不同意培训。缺乏价值感。 2%），这显示缺乏信任和信心。 2%），缺乏清晰的愿景和方向。这是缺乏信任或信心。 1%），这显示信任和
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