分包商考核管理制度.doc_第1页
分包商考核管理制度.doc_第2页
分包商考核管理制度.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

分包商评价管理制度1目的为了强化工程项目分包管理，加强工程分包管控力度，工程部结合公司实际制定本制度。2适用范围本制度适用于北京鸿源龙嘉环保科技有限公司承接，工程部负责实施的工程项目。3考核管理规定3.1在工程施工过程中，各项目（现场）经理随时收集记录分包商的相关数据，作为考核的原始数据和资料，工程结束后报送公司工程部，由工程部整体进行评价。工程部将根据情况不定期的进行对分包商的检查，对于在施工期间出现重大质量、安全问题的分包商，项目（现场）经理要及时督促分包商进行整改，并进行记录作为工程结束后的考核依据。对于考核优秀的，进行长期合作；对于不能很好履行合同，取消继续合作，并进行备案。3.2对分包商的主要评价内容包括：履约情况；施工过程、施工能力、施工管理水平；施工质量评价；安全生产、文明施工评价；信誉度。3.3对于考核过程中不合格的界定标准：质量、进度达不到要求，经整改不符合要求；无服务机制或服务质量很差；发生重大质量、职业健康安全、环境、事故、事件；上述有两项不合格或者一项严重不合格要求的，整改后将进行重新考核，对于整个仍然不合格的，在合同合理的范围内取消合作。4考核标准序号考评项目考评内容满分得分备注1组织管理现场管理情况生活设施，后勤保障管理情况施工班组建设情况施工协调情况人员动员情况人员参加医疗工伤保险情况人员工资发放情况202技术能力技术能力情况设备工机具配备及使用管理情况人员培训情况153文明施工、安全安全措施情况施工人员安全意识施工材料、设施堆放情况处理问题的响应速度与配合的积极性204工程质量质量情况合格率处理问题的响应速度与配合的积极性是否发生严重违反质量的事件205进度管理进度计划执行情况里程碑/节点完成情况 不良记录情况(次)256合同履约情况履约态度及服务意识207其他不符合记录、施工效率等58总分100根据上述指标进行考核，考核标准如下： 考核分数大于90分，考核结果为优秀； 考核分数小于90分而大于80分，考核结果为良好； 考核分数小于80分而大于60分，考核结果为合格； 考核分数小于6
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论