领导力、执行力、责任力讨论稿.doc

领导力、执行力、责任力讨论稿关于“领导力、执行力、责任力”的议题，我是经过一番认真思考的，用大量时间去论证自己的想法、观点，越是深入研究，越是觉得“领导力、执行力、责任力”这个议题在实际工作中具有十分重要的引领、提点和验证作用，既从宏观上归纳总结了工作开展的方方面面，又从微观上检验印证了工作成果的点点滴滴，因此，对这个议题的思考，于我而言是一个探寻学习的过程，是一个更新认识的过程，也是一个论证重建的过程，更是一个扎实思想基础、提高理论水平、掌握工作方法、强化管理能力的过程，下面，我将一些心得体会同大家交流，真诚希望各位提出宝贵的意见、看法。一、融合、凝聚、决策-领导力的导向、推动不容忽视领导力的价值产物是融合、凝聚、决策，是衡量一个领导班子、一个领导干部、一个团队带头人管理能力的重要标准，这在基层管理尤显重要。作为县局领导班子主要成员，我深感肩负使命的光荣和责任重大。要把国家局、省、市局指示精神传达到位、工作部署落实有力，并与地方政府、各有关部门积极配合且协作高效，这就要求融合好；要提高每一位员工的集体荣誉感、调动每一位员工的积极性、主动性、创造性、切实投入到践行行业“两个至上”的实际行动中，这就要求凝聚高；要将具体工作有效、高质、持续开展，保障清烟又好又快发展，从根本上提升员工素质、生活品质，这就要求决策实。俗话说，好的开始是成功的一半，领导力恰恰是赢在起跑线的必要保证。在行业235教育实践活动如火如荼开展的形势下，结合领导力的价值体现，从基层管理角度分析，不难发现，只有将国家局、省、市局的指示精神细致研究、深刻传达，发动团队的力量，提境界、保作风、树意识、讲效率、强基础、重落实，才能确保235教育实践活动扎实开展，才能将235教育实践活动成果转换运用，领导力在其中所突显的导向、推动作用不容忽视。二、正确、主动、持续-执行力的培育、提升刻不容缓执行力是各行各业都重点提及的综合竞争能力重要组成部分之一，通过参加省局、市局的有关培训，阅读把信送给加西亚、没有借口等书籍，那些经典实用的执行力理论也仍在我脑海。随着工作经验的积累，管理位置的转变，对执行力的理解也有了新的认识和想法。执行，根本目的是讲求成效。曾听说一句话，在错误的道路上越努力越失败，这就说明，执行力本身在客观上就具备必须的正确性，执行力强弱只能靠正确的执行来印证。人是所有工作行为的落实载体，因此从主观上来说，人的主动性是助推执行力的有力保证，积极与消极、主动与被动所产生的效果也是天渊之别。从省局、市局的相关部署来看，开展的工作往往是分步走与阶段性相结合，旨在切实有效、成果巩固、推广运用，这就要求执行力也具备必要的持续性。鉴于执行力在综合竞争能力中所占的重要比例，以及执行力高低所关乎的实际工作成效，执行力的培育和提升已经摆在基层管理面前并上升到了一个刻不容缓的高度。好的目标要靠好的落实来完成，好的落实要靠正确、主动、持续的执行力来保障，切实提升执行力的，是提升综合竞争能力的重要手段。三、敢担、想担、能担-责任力的内涵、运用辩证统一团队建设在基层管理中是我们县局领导班子着力、着重打造的一个环节，依托企业文化主旋律，缔造共荣氛围已初显成效，但取得成绩的同时也遇到了问题。在上月市局市场调查中发现我县局市场净化率不理想。为将市场净化率提高、消除工作盲点，为在以后的其他各项工作中规避此类事件发生，从责任力的角度出发，我们首先召开县局全员大会，以敢负责的主动性和必要性，将此事进行通报，批评处罚相关人员，全员上下引以为戒。再从解决问题的精神导向入手，各部门分别召开会议，对照此事件，进行认真严肃的研究讨论，确立想负责的工作理念，同时为排除工作盲点，尤其是专卖部门，在工作方式、方法上狠下功夫，确保能负责、负好责、负全责，采取多种手段：强化市场监管，严肃工作纪律，加大惩处力度，跨步提升市场净化率。由此可见，遇到问题、困难的时候，承担责任必然会影响团队共荣氛围，但辩证统一的将责任力内涵分解、转化，积极运用到管理中，鼓励敢负责、培养想负责、落实能负责、打造负好责的优质团队，是执行力在团队建设中的根本目的所在，也是树立企业形象、提升个人素质能力的力量源泉。以上就是我对领导力、执行