T梁预制质量管理办法.doc

T梁预制质量管理办法为了提高T梁预制质量，加强技术人员、管理人、各班组、每个工人的全员质量意识和操作技能水平。特制定本管理办法。1、 加强“全员质量意识”1) T梁质量包括内在质量和外观质量。内在质量包括：强度达到设计、T梁主要结构尺寸符合设计、钢筋施工质量、预应力施工质量、关键预埋件符合设计要求；外观质量包括：混凝土色泽一致、气泡较少、漏浆轻微、翼缘板和横隔板的横坡准确、预留外露的钢筋左右和上下整齐、张拉槽密实不漏水、顶面拉毛良好、无脚印、凿毛到位等。2) T梁施工涉及的所有人员，包括技术员、实验员、管理人员、作业班组都应树立起较高的质量意识和质量责任心，避免出现不合格产品。3) 提高质量意识也就是要按如下要求做事：“先做人后做事，要不断地、虚心地提高自己的技能水平” “今天要比昨天干得好，明天要比今天干得好”4）为了提高质量，梁场所有人员要互相尊重、团结；尊重别人的劳动成果，就是尊重自己的人格。5）对监理工程师提出的要求要虚心接受，进行友好的沟通。2、 质量目标1）确保预制T梁质量达到“优良”，保护层合格率达到指挥部要求。2）提高报检一次通过率，争取达到免检。3、 落实“质量责任到人”1) 试验员控制好原材料质量，确保砼强度质量。根据天气情况，控制好混凝土拌合质量，即包裹性、和易性等。做好试块及养护工作，及时提供张拉强度。联系监理监理检测工作。做好施工记录和台帐。2) 技术员控制好钢筋制作、焊接、安装质量。做好报检工作。控制好预应力管道安装质量。控制好模板打磨、安装质量。控制好混凝土布料、振捣、收面、拉毛、养护质量。控制好凿毛和局部修饰质量。控制好预应力张拉质量。控制好吊装前总体质量检查，参与T梁外检工作。参与技术交底工作。做好规范的施工记录和台帐。3) 现场管理人员协调各班组的施工。配合技术做好报检工作。督促班组按技术员或监理提出的及时整改。加强班组的教育、帮带。4) 班组认真学习技术交底。不断虚心提高自己的技能水平。服从管理和监理人员的管理。作业中体现认真做事的态度。4、 奖罚措施1） 报检考核报检主要包括：腹板钢筋安装质量、波纹管安装质量、模板（底模、侧模板、翼缘板模板、封端模板）安装质量、顶板钢筋安装质量、顶板波纹管安装质量等。连续10次报检一次性通过，或者达到免检的，予以施工班组20004000元的奖励。T梁质量受到公司或业主表彰的，一次性对班组奖励20004000元。2） 技能考核 项目部择期举行技能考核，比如焊接技能考核、钢筋制作、安装技能考核、施工作业中的技术知识考核。评出“明星工人”，予以200500元奖励。每个根据工人操作水平、施工质量、服从管理意识等，评出5名左右的“优秀工人”予以200500元奖励。奖金由项目部发放至桥队，项目部监督桥队发放至工人或班组。3） 处罚措施不服从管理、威胁管理人员、监理人员的民工，经教育不能改正错误的，予以清退出本项目。根据“质量控制要点要求”进行终检，连续3次以上发生同样的问题，每项予以罚款20200元。对于不按技术交底要求施工，出现严重质量问题的班组，对班组予以经济处罚，扣除一定的工资。罚金由项目部或监理单位开单，桥队预先支付，待发放工资时