2007年人事管理制度.doc

人事管理制度第一章 总则1. 本规章根据中华人民共和国劳动法及有关法律、法规的规定，并结合公司实际情况制订。2. 本规章系公司基本规章制度，所有员工均应该严格遵守。3. 本规章所称“员工”是指依本规章与公司建立劳动合同关系的劳动者。4. 管理职权4.1 公司企业管理部全面负责人力资源工作的管理、人事规章的制定修改、督导实施、宣传解释工作；4.2 各部门负责人负责监督本规章在各部门的执行情况，反馈有关规章的实施信息及当地政策变化情况，并提出改善建议。5. 本规章的职务级别定义：5.1 公司自上而下的职务级别为：总经理级、经理级、助理级、员级；5.2 总经理级：包括总经理、副总经理。5.3 经理级：部门经理（含车间主任）。5.4 助理级：会计、出纳、各部文员、仓库管理员。5.5 员级：各类技工员级：各类技工（包括初级技工、中级技工、操作工、学徒、钳工、水电工、司机、焊工及清洁工）。6. 本规章如有未尽事宜，由总经理授权企业管理部另行规定。7. 本规章最终解释权归企业管理部。8. 本规章为第一版，从二零零七年一月一日起生效。 第二章 工作准则1. 行为守则1.1 严格遵守国家和当地政府的各项法律、法规、条例，遵守公司的一切规章制度、规定及通知。1.2 员工正常工作汇报应逐级进行，只有在紧急情况下或有针对直接上级的投诉时，才可越级；员工投诉应实事求是，不得掺杂个人感情或无中生有，挑拨是非；上级可根据情况向下越级安排工作，但应知会该员工的直接上级。1.3 工作时间不得从事与工作无关的活动，如睡觉、闲谈聊天、游戏等，不得在工作区域传播、散发与工作无关的信息、宣传资料。1.4 不得在工作场所或住所聚众赌博，禁止在公司内进行任何私人销售、牟利活动。1.5 不得打架斗殴，不得对他人进行辱骂、骚扰，不得有任何损人利已或违反职业道德、社会公德的行为。1.6 廉洁自律，禁止利用公司资源谋取个人或为他人谋取私利，不得利用职位之便贪污、行贿、受贿，收受正当的商业赠品后应及时上交公司处理。2. 保密制度3.1 未经公司授权，任何员工不得在公共场所谈论公司机密事宜。3.2 未经授权，不得泄露在工作期间所制作或参与制作的任何与公司业务有关的发明创造、技术改造、设计、研究、开发成果。3.3 对外交往中应注意内外有别，严守公司机密，不得擅自泄露有关公司经营管理、合同资料或客户情况等资料，如发生意外泄密事件，应及时向上级汇报，同时采取补救措施，挽回影响及损失。3.4 未经授权，不得向内部员工或外部人员泄露职务或岗位工作中所获的任何机密或敏感信息、资料，包括：任何未经正式发布的公司政策、通知、文件、制度、会议内容；个人或他人工资、财务信息、成本或报价信息、定价政策、任何有关公司或股东的技术开发或运用信息、运作信息、商业或市场计划，供应商或客户资料、采购信息、业务发展状况等。3.5 未经允许，不得擅自通过复印、拷贝、传真、电子邮件或其他形式获取或泄露任何涉及公司经营、管理的资料或将其携带出公司。3.6 员工与公司解除或终止劳动合同时，应立即返还全部有关公司商业秘密材料原件及复印件、磁盘，并有延续保密的法律责任，直至公司宣布解密或秘密信息实际上已经公开。3.7 所有员工在办理入职手续时，均需与公司签订保密协议。3. 办公室安全4.1 员工在离开办公室之前，应锁好自己的抽屉、柜子、窗门，最后离开办公室者负责关闭电脑、打印机、复印机、电灯、空调等的电源。4.2 所有机要的文件或资料均应放置在配备安全设备的文件柜中。4.3 不得违反公司安全条例，不得私自携带危险品或与工作无关的物品进入公司。4.4 员工有责任维护公司财产安全，发现财产损失的情况要及时报告。4.5 员工如正在操作有关公司文件资料时，如需离开本办公室，须把相应资料倒扣放好，不能文字朝上。员工应严格遵守以上行为守则，如有违反，将视情节严重程度给予处罚。第三章 员工招聘录用（详见公司招聘录用制度）1. 招聘1.1 由需要招聘员工部门经理填写招聘职位申请表，报总经理批准后交企业管理部进行组织招聘。1.2 企业管理部按招聘职位申请表需求进行招聘，招聘渠道在人才市场、张贴广告、网络等向社会进行公开招聘。1.3 招聘政策重在考察应聘者的知识、技术和能力是否符合招聘职位的要求，招聘任何级别的职位，均需做到举贤避亲、一视同仁，并实行机会均等的原则。1.4 应聘者由所招聘部门经理进行面试或笔试后，并提出可否使用的建议；应聘管理、技术、销售等岗位，需经总经理面试，必要时可进行相关笔试。2. 录用2.1 所有应聘人员面试合格后，由企业管理部为其办理有关试用手续。2.2 试用人员报到时，应向企业管理部缴验下列证件/文件：2.2.1. 居民身份证原件及复印件；2.2.2. 学历证书、相关岗位证书等原件及复印件；2.2.3. 本公司指定医院体检合格表；2.2.4. 外地人员出具持有本地户口的担保人身份证复印件或暂住证；2.2.5. 彩色一寸照片2张。2.2.6. 企业管理部查验以上证件及资料齐全、无误后，办理用工手续后入职。2.3 员工凡有下列情形者，不予办理录用手续：2.3.1. 个人资料不真实，弄虚作假者；2.3.2. 体格检查不合格者；2.3.3. 尚未与原单位终止劳动关系者；2.3.4. 有不良行为记录者。3. 劳动合同所有新进员工必须与公司签订劳动合同，劳动合同由总经理签字。4. 试用期和转正4.1 所有新进员工的试用期为两个月（地方政府有特殊规定者，按政府规定办理），公司视员工表现或业务需要，适当延长或缩短试用期。4.2 所有新进员工如有迟到、早退累计3次以上的或试用期内事、病假累计超过5天的，则相应延长试用期一个月。（此项评估不与工作技能和工作业绩挂钩，如出现上述任一情况，则相应延长试用期一个月）4.3 试用员工试用期满以员工入职时间延续为准，企业管理部将相应转正员工评估表发至各部经理，由分管部门经理对其进行试用期工作表现鉴定，经逐级审核合格后，次月发出“试用期满通知书”，予以转正。4.4 因工作表现优异需提前转正者，由部门经理直接至企业管理部索取转正员工评估表进行评鉴；或本人直接向部门经理提出书面转正申请，由部门经理至企业管理部索取转正员工评估表进行评鉴。4.5试用人员因被证明不符合录用条件者，公司可随时终止试用，解除合同。4.6员工与公司签订的劳动合同期满前30天内，由企业管理部发出续签通知，员工如不与公司续签，应在续签通知规定的时间内将意见反馈至企业管理部，以便及时办理合同终止手续，无特殊情况（如因出差在外、休假而无法联系）而逾期不反馈意见者，视为同意续签劳动合同。4.7公司与员工续签劳动合同期限根据具体情况确定。第四章 劳动关系的终结1. 员工与公司劳动关系的终结分为：员工提出解除劳动合同（员工辞职和自动离职）；公司提出解除劳动合同（辞退和经济性裁员）；劳动合同期满自行终止。2. 员工提出解除劳动合同2.1 员工辞职，应填写辞职（退）申请表，由部门负责人批准、企业管理部审核；经分管副总经理或总经理批准后方可离职。2.2 如员工在劳动合同期内辞职，应提前一个月向公司提出书面申请，员工辞职申请未获批准或工作交接未完成，应继续工作，不得先行离职，否则应赔偿公司一个月工资作为补偿。2.3 由员工提出辞职的，公司不支付任何经济补偿金。如给公司造成经济损失的，应赔偿公司经济损失；否则，公司保留追究其计一个月工资的违约金及其它经济与法律责任的权利。2.4 自动离职。员工在未与公司取得沟通的前提下擅离职守，超过三天，按自动离职处理，当月工资不予发放。公司保留追诉因擅自离职而造成的其它经济与法律责任。3. 公司提出解除劳动合同3.1 公司辞退员工，应由部门负责人填写辞职（退）申请表，由企业管理部审核；经分管副总经理或总经理批准后方可离职。3.2 员工有下列情形之一者，公司可随时予以辞退且不支付任何经济补偿：3.1.1 在试用期间被证明不符合录用条件者，或无故旷工1日以上者（含1日）；3.1.2 连续旷工三日或一个月内累计旷工达四日；半年之内累计旷工六日，一年之内累计旷工八日者。3.1.3 严重违反公司劳动纪律或规章制度者；3.1.4 严重失职，营私舞弊，对公司造成重大经济损失者；3.1.5 被依法追究刑事责任或判处有期徒刑以上者。3.3 因造成公司经济损失而被辞退的员工，应赔偿公司的经济损失，公司保留追究其法律责任的权利。3.4 员工有下列情形之一者，公司可以解除劳动合同，但须提前一个月通知或以一个月工资作为未提前通知的补偿：3.5 员工患病或非因工负伤，医疗期满后，经公司指定医院体检，仍不能从事原工作也不能从事公司另外安排的工作者。3.6 经济性裁员3.6.1公司因签订劳动合同时的客观情况发生重大变化，劳动合同不能继续履行的，可以裁减人员。223.6.2公司裁减人员时，企业管理部将提前一个月向被裁减员工发出辞职（退）申请表，并按劳动合同的有关条款发给经济补偿金。4. 劳动合同期满自行终止224.1 员工劳动合同期满，公司或员工不愿续签合同者，均应在合同期满前30天内通知对方。员工必须办理工作交接手续，否则按未办理交接手续的规定执行（第四章第2.2条款）。劳动合同期满终止劳动关系者，公司无须向员工支付任何经济补偿金。4.2 如公司与员工不续签合同，填写辞职（退）申请表（公司不续签的情况由部门负责人填写，员工不续签的情况由其本人填写），经企业管理部审批，副总经理或总经理批准后，由企业管理部给员工发出解聘通知书并办理相关手续。5. 所有离职人员，必须填写离职结算表，在规定的时间内将所经办事项及业务案卷、帐目、款项、公物等全部交接清楚后，由企业管理部办理离职手续。 6. 离职人员按规定程序办妥离职手续后，可向人力资源部申请开具“终止/解除劳动合同证明”。第五章 工资（详见员工待遇标准1 员工的工资待遇由公司根据其工作岗位、担任职务、承担责任、技术水平、工作及公司经营状况等因素确定。2 工资构成员工月工资收入包括其基本工资、加班费和奖金（提成）。3 工资发放3.1 公司每月定期发放员工工资，发薪日为下月十五日，如遇法定假日或双休日则顺延发放。3.2 员工在工作时间内按国家规定履行国家和社会义务时工资照发。3.3 员工按规定享受法定假日、年休假、婚假、丧假期间基本工资照发。3.4 员工工作日资助理级以上按26天/月，员级按30天/月计算，其它加班费另行规定计算。4 工资调整4.1 公司根据经营状况，参考各地物价水平、消费指数，对人事评估结果中表现优秀的部分员工进行适当的工资调整。4.2公司根据员工工作表现或业务需要，经总经理办公会决定予以正式职务任免者，可在每年人事评估后，按新职务所对应的职务等级工资进行适当工资调整。5 加班51公司各部门在下列情况下，可适当安排员工加班，员工不得拒绝：5.1.1在法定假日、休息日或标准工作时间以外工作不能间断，必须维持连续工作或生产的；5.1.2 必须利用法定假日或休息日的停产期间进行设备检修、保养的；5.1.3其它必要的原因。5.2周末休息日的加班，可视工作情况安排轮休；国家法定假日的加班，不能进行调休的，按劳动法规支付加班费。第六章 考评1 考评目的1.1 公正、合理地评价每位员工对公司的贡献。1.2 确定员工在公司的发展方向，合理配置人力资源，以提高工作质量和效率，满足员工及公司发展需要。1.3评估结果作为员工能力开发、工资调整、职务升迁和奖罚的参考依据。2 考评时间2.1公司每年一月份组织各部门对本部门员工进行考评，考评时段为上一年度；2.2每年七月份，公司将对上年度工作表现突出的员工进行特别考评，考评期间为上半年度。3 考评内容24根据员工的日常工作表现，对每位员工的工作能力、沟通能力、协调能力、主动性、工作状况、学习能力和适应性（包括个性、资质、习惯和态度等）进行公正、客观的评价。4 考评原则4.1公平、公正、公开公司的评估程序、评估标准向员工公开，评估结果及运用方式反馈至员工本人，评估过程中对所有员工一视同仁。4.2客观原则评估的依据为员工日常客观表现，不允许有个人偏见或感情色彩，员工如对结果有异议，可凭事实根据与直接上级沟通，或向人力资源部进行申诉。人力资源部应随时了解员工对评估的意见，对评估的方式、标准等内容及时做出调整，以保证评估结果符合客观实际。4.3差别原则员工评估结果应鼓励上进，拉开差距，避免以中庸方式进行评估。5评估方式及程序5.1经理级以下人员的评估评估经理级以下员工时，应与员工面谈，听取员工个人意见及其他员工意见，同时分析员工的整体素质及能力，提出工作改善及个人职业发展规划。5.2经理级以上人员的评估评估表主要分为两部分：第一部分为年度每月的实际工作表现评估；第二部分为个人整体素质及发展潜力评估。在第一部分中，为避免评估结果受最近或个别事件影响，综合考察员工年度内的总体工作表现，评估人员应于每月详细记录员工工作内容，并每年度至少做二次评估，与员工面谈沟通，制定改进计划，年终评估时，将每次评估的记录汇总，对员工年度的总体工作表现做出正确、客观的评价。在第二部分中，评估人从工作态度、业务知识、工作环境、领导素质、管理能力、判断力、理解力及个人品格等方面对员工进行评估，并确定各项的分数，得出表现等级，同时分析员工的整体素质及能力，提出工作改善及个人职业发展规划。5.3下级对上级的工作评价为全面评估主管级以上（含主管级）人员工作表现，公司在进行每年年度评估的同时，将组织各部门员工对其上司做出评价，评价结果将作为被评估人总体评估成绩的组成部分。员工对其上司的工作评价表，由员工密封直接交人力资源部汇总分析。6 评估结果运用6.1员工年终的评估结果作为年终花红的参考依据，年中的评估结果与年终的评估结果相结合，作为员工加薪、升职的参考依据。6.2员工的评估结果均作为员工工作的改善指导、个人发展方向及公司人力资源开发的参考依据。第七章 培训（详见公司培训管理制度）1培训理念1.1培训是员工自我提升、内部培训、外部培训三方面的结合体，是长期的、循序渐进的过程。1.2员工的成长是公司发展的基石，每位员工都有权利参加公司有计划的培训。1.3培训是公司对未来发展的一项投资，各级管理者均有培训下属的责任。1.4自我提升是员工对自己未来的一项投资。1.5培训提倡以自我提升及内部培训中的岗位辅导为主，并辅以集中培训。1.6提倡互相带动学习与发展，与他人分享培训成果。2 培训目的2.1通过必要、有效的培训，使员工获得有关公司业务的基本运作知识及相关专业方面及管理方面的知识。2.2使员工取得相应的资格，从而有效执行其工作职责和任务，提高工作质量和工作效率。262.3充分开发人力资源，不断提高员工的知识和技能水平，发掘个人潜力，完善员工的职业发展规划。3 培训组织管理系统3.1组织管理者为：人力资源部工作职责为：建立培训体系，负责培训工作的计划、预算、组织、实施及管理。3.2部门组织管理者为：部门负责人工作职责为：推动部门培训工作的开展。4 培训类别4.1 内部培训4.1.1岗位辅导：由员工上司或具专业资历的同事对新入职或在职员工进行工作指导、传授知识与技能及相关的工作程序，并通过实践，迅速消化与吸收所学内容，尽快达到岗位工作要求或提高工作技能。4.1.2 内部集中培训：由人力资源部或各部门组织的内部专题培训，如新员工入职培训、在职员工的管理、业务、运作、技术、管理层指定的项目培训课程。4.2 外部培训4.2.1 外部集中培训：公司根据工作的需要，派出员工参加外部顾问机构、学校或科研单位在国内举办的相关培训课程，包括：短期公开培训课程、专题讲座、参观、研讨会等。5 培训审批5.1人力资源部每年根据公司管理层、各部门员工的培训需要，制定公司年度整体培训计划及培训预算，上报管理层审批。5.2每年计划内的培训实施需经人力资源部经理审核批准，计划外的培训需经人力资源部经理审核，上报总经理审批后方可实施。6 培训费用6.1 员工接受公司指派的外部培训，培训费用由公司承担，但员工在完成培训后需向公司缴纳一定的培训保证金并依据双方签订的培训协议书的约定继续为公司服务达到指定的年限标准。具体情况参照培训协议书执行。6.2 员工接受公司指派的外部培训而发生的差旅费由公司承担。具体差旅费标准按照公司制订的岗位级别标准执行。6.3 对于内部培训的兼职培训教师，公司将视具体情况给予一定的经济奖励或提供荣誉证书。7 培训合同所有参加培训的员工，须在申请有关培训费用时，与公司签订培训协议书。8 培训资料与培训总结员工参加外部培训或境外培训后，必须将培训期间所使用的教材和资料交到人力资源部保存，以便他人学习借鉴，作为资料共享。培训后，需作培训总结，将学习内容如何运用到工作中提出书面建议或意见，提交给人力资源部，或在人力资源部组织下，与相关部门共同分享或探讨学习成果，以提高公司整体工作水平。9 培训证书9.1参加总部管理部组织的培训，成绩合格者，由人力资源部颁发经人力资源部经理签名，并加盖人力资源部公章的合格证书或优秀证书。人力资源部将在该员工的档案中作相关的培训记录。9.2员工参加集中培训所取得的培训证书、结业、毕业或学位证书原件，在培训后须立即交人力资源部保存于个人培训档案中，同时对员工的学历记录做出相应更改。员工因个人原因离职时，人力资源部将根据该员工所签订的培训协议书的执行情况，决定是否将培训证书全部返还其本人。10 培训费用的赔偿按员工与公司签订的培训协议书中有关规定进行赔偿。第八章 考勤和假期考勤：1 工作时间1.1上班时间 上午：7：3011：30 下午：12：3016：301.2员工每日标准工作时间为8小时（不含用餐时间），办公室人员星期天为休息日，车间人员每月休息两天。但因特殊情形或基于业务需要公司可适当延长工作时间。2 打卡制度2.1 总经理级以下人员上下班必须打卡，因工作原因（出差、外出办事等）未及时打卡者，须在一个工作日内请部门负责人签卡并注明原因，否则以缺勤论(未打卡一次以缺勤半天论)。2.2 禁止请人打卡或代人打卡，如有违反，一经查实，当事者双方当天出勤均以按旷工标准予以处罚。3 考勤3.1 员工应按规定时间上下班，不得无故迟到、早退、旷工。3.2 迟到或早退一小时以内者，按20元/次处理。3.3 员工每次或当月累计迟到或早退时间超过一小时不足三小时的，以缺勤半天处理；超过三小时以上的，以缺勤一天处理；缺勤一天者按旷工一天处理。3.4连续旷工三日或一个月内累计旷工达四日；半年之内累计旷工六日，一年之内累计旷工八日者，予以解除劳动合同。3.5 各部门员工在上班时间上网、闲聊或打电脑游戏者，一经查出对当事人处以50元罚款，同时对该部门人员每人处以20元罚款。3.6 员工请假必须事先填写请假单，请假获准后，交企业管理部作为考勤记录凭证。3.7 出差：员工出差一天以上凭部门经理签发的出差任务单方可出差，出差期间星期天按加班计，一天以内由企业管理部人员在考勤上注明；出差人员回公司后，应在一周内将出差任务单连同差旅费报销单向财务部门报销，报销时末附有效的出差任务单者，财务部有权拒绝付款。4 员工事假、迟到、早退的扣款金额为：员工月工资收入/26或30缺勤天数。5 员工旷工的扣款金额为：员工月工资收入/26或30旷工天数3。假期：1 假期的种类有：法定假日、年休假、病假、工伤假、婚假、产假、事假及丧假八种假期。2 员工请假均需事先填写请假单，经理级以下人员请假应经部门负责人及企业管理部批准；经理级以上人员请假应经企业管理部及副总经理或总经理批准，经批准后的请假单于休假前送企业管理部备查。3 员工请假3天以内须经部门负责人及企业管理部批准；请假3天（含）以上须经部门负责人和企业管理部核实后交副总经理或总经理批准。4 因紧急情况不能事先办理请假手续者，应于上班之前或不迟于上班时间一小时内致电部门负责人，并由负责人转告企业管理部，事后三日内员工必须补办请假手续；否则，以旷工论。5 请假未获批准，假期已满未及时到所属部门续假或到企业管理部销假者，以旷工论。6 员工请病假、工伤假、婚假、丧假及产假均需出示有关证明，并及时送企业管理部核查。7 员工因个人原因需同时请公司规定允许的两种以上（含两种）假期，连续休假时间最长不能超过15天（含15天，其中包括假期中的休息日及法定假日），如遇特殊情况，须公司总经理批准方可。8 婚假、产假（含哺乳假）、病假、丧假假期属一次性连续假期。9 员工如连续请假，除年休假、事假以外均包括假期中的休息日及法定假日。10 员工有下列情形之一者，不再享受当年年休假：10.1 当年请病假（含有薪病假）累计超过30天(含30天)者；10.2 当年请事假累计超过20天(含20天)者；10.3 在规定产假满后，因身体原因仍不能工作，经医院证明继续休假超过30天（含30天）者；10.4 在规定产假满后，因个人原因经总经理批准，继续休哺乳假超过30天（含30天）者。一、 法定假日1 法定假日为国家规定的休假日，但由于公司行业特殊性，公司可另行安排休假日。2 国家规定的法定假日如下：（法定假日如逢公休日，按政府规定执行）。2.1 元旦新年一天（每年一月一日）2.2 农历新年三天（每年农历正月初一，初二，初三）2.3 国际劳动节三天（每年五月一日、二日、三日）2.4 国庆节三天（每年十月一日、二日、三日）2.5 国际三.八妇女节半天（每年三月八日，女员工享受）2.6 法律、法规规定的其它休假日。2.7 所有法定假日均为有薪假。二、 病假301 试用期满正式转正并与公司签订劳动合同的员工一年中全薪病假不得超过12个工作日，每月不得超过1个工作日。若因病情需要，休息时间超过以上期限的，在医疗期内可申请领取相当于基本工资的70%的补助金。医疗期的长短根据有关法规计算。2 员工如请病假，应于病假后上班的第一个工作日填写请假单，附医院诊断证明（病假单、病历本等），并加盖医院公章，经部门负责人核准后送人力资源部备查，无医院诊断证明按事假处理。3 试用期内员工的病假按事假处理。4 员工患病或非因工负伤，按有关规定享受医疗期待遇，医疗期满尚未痊愈，或已痊愈但不能胜任与其相适应的工作或经调整岗位后仍不能胜任工作者，公司可以解除劳动合同。5 员工不得在治疗或病愈康复期间，为其他机构、公司工作，否则按公司“奖惩条例”规定解除劳动合同。三、 产假1 本规章规定的产假待遇仅适用于符合计划生育法律、法规、政策规定的允许孕育的情形，对于违反计划生育规定孕育者，公司不予于享受本章待遇，还有权按照有关规定对员工进行处理。2 公司女员工可按国家规定享受怀孕期、产期、哺乳期的保护待遇。3 女员工确定怀孕后，应尽快告知部门负责人及企业管理部，以便及时作好工作安排。4 女员工在怀孕、哺乳期间，公司不安排其从事国家规定的第三级体力劳动强度的工作；也不安排夜班或其他孕期禁忌从事的工作，不在正常工作日以外延长工作时间。5 符合国家计划生育规定并在公司服务满一年以上的女员工按规定可享受90天产假，其中可于产前休假15天；生育时如遇难产者，可增加产假15天；如为多胞胎生育者，每多生育1个婴儿，增加产假15天。 6 男员工试用期满后，在配偶生育时，可申请为期1-3天的看护假。7 女员工产假满后，若确有实际困难，经本人申请及总经理批准，可在婴儿满1周岁前请休哺乳假，在哺乳假期间，计发不低于基本工资60%的工资。（如发放金额低于当地政府规定的最低工资标准，则按当地最低工资标准发放。）8 不因女员工在怀孕期、产期、哺乳期降低其基本工资，或者解除劳动合同，但因其违反公司人事规章之规定者，不在此列。四、 婚假1 员工在公司连续工作满一年后晚婚的，可享受有薪婚假3天，不属晚婚的，只享受有薪婚假1天。2 员工在批准的婚假期间，基本工资照发。3 员工须在申请婚假前或于婚假后上班的第1天将结婚证正本及复印件交企业管理部查验及存档。4 婚假须于登记之日起六个月内申请，过期自动作废。六、 丧假1 员工下列亲属(配偶、父母、子女、兄弟、姊妹)、配偶父母去世，可给假3天，如员工本人赴外地料理丧事的，可根据实际所乘交通工具给予路程假，双程不足一天的，按一天计算。2 员工在批准的丧假期间，基本工资照发。七、 工伤假1 公司员工的工伤假，按照各地工伤保险条例和国家的有关规定办理。2 各部门员工若发生工伤事故，应于事故发生后24小时之内通知企业管理部。3 员工工伤医疗期间的工资按基本工资的100%发放。4 员工因工负伤后的医疗费用（包括治疗费、药品费、住院费）先由公司垫付，企业管理部应在员工医疗终结后30日内持有关申报材料，到社会保险局或商业保险公司办理补偿事宜。5 工伤员工经治疗痊愈或者处于相对稳定状态时，由医疗机构做出医疗终结。员工因工致残、死亡或由医疗机构做出终结不能继续工作的，根据国家规定，公司可解除劳动合同，具体实施办法按照有关法律法规执行。6 员工因故意违章操作不幸造成的伤亡，不在此范围，公司视具体情况另行处理。安全文明生产1目的为维护公司内部社会治安和正常的生产经营秩序，预防、减少犯罪行为和治安灾害、安全事故，消除各类隐患保护公司资产和员工的生命财产安全，提高员工的文明意识，特制定本管理办法。3管理职责31各单位社会治安、安全、文明生产责任制纳入各单位领导责任制、经济责任制、岗位责任制，实行统一领导，分级负责实施。32生产部经理为我公司社会治安、安全、文明生产一级负责人。负责贯彻执行国家的有关法律、法规和公司的有关规定。321企业管理部负责制定和实施有关工作制度，对实施情况进行督促、检查。322公司将社会治安、安全、文明生产工作纳入企业管理，做到同布置、同检查、同考核、同奖惩，定期听取有关工作汇报，督促消除各类隐患。33各单位领导为社会治安、安全、文明生产二级负责人。331制定本单位的社会治安、安全、文明生产工作计划，做到组织、任务、措施三落实。保证严格执行国家和公司对社会治安、安全、文明生产工作的有关规定。332对本单位员工进行社会治安、安全、文明生产工作方面的教育。333调解、处理本单位员工的纠纷，防止矛盾激化。组织消除本单位的各类隐患。4社会治安管理41按社区和公安部门的要求管理好外来人员，要求、督促外来人员办理有关证件。42管好临时用工和外来办事人员43加强对“三管”、“重点”、“防火”、“要害”部位的管理，切实做到“防火、防盗抢、防爆炸、防破坏、防窃密、防诈骗、防事故”，物资、物品的管理职责落实到人。确保公司的生产经营安全。44组织员工学习有关法律知识，学法、守法，遵守规章制度，增强法律意识和自保、互保意识，减少违法乱纪现象发生，积极同犯罪行为做斗争。45经常组织有关部门对门窗、电线、电器、消防设施、安全设施进行检查，发现隐患，及时组织整改。46严格门卫管理制度和物资出厂制度。5安全生产管理51各级领导和管理人员必须重视安全生产工作，做到“管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事”。公司全体员工必须签定安全合同方可上岗。“生产必须安全”，任何人不得违章指挥。发现安全隐患，立即组织整改。52本公司人员（包括临时用工）必须经“三级安全教育”方可上岗操作。未经培训严禁上岗，否则考核责任单位的责任人100元。53生产人员上岗必须按规定穿戴劳保用品，否则发现一人次考核20元。因未穿戴劳保用品而造成事故的公司不承担责任，所造成的经济损失和各种费用全部由