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文档简介

成就卓越-总经理如何经营团队单选题1. 职能式组织结构的职能性质是： 回答：正确1 A 订单在核心流中直接产生的贡献2 B 以部门来支持相关的工作3 C 企业产品或服务在直接面向客户时产生的贡献4 D 以上都包括2. 在口香糖策略中，当爱将回到原公司来帮忙时： 回答：正确5 A 领导应示弱，设法让爱将亲手代为解决6 B 说明爱将真的与领导之间存在密切的关系7 C 多与其交流关于新公司的情况8 D 以上都正确3. 意愿高但能力偏低的准备度阶段适合的领导风格是： 回答：正确9 A S110 B S211 C S312 D S44.企图心是指： 回答：正确13 A 谋求高层位置的野心14 B 自我激励的能力15 C 理解他人的能力16 D 识破他人意图的能力5.下列总经理的想法中正确的是： 回答：正确17 A 人气重于负责18 B 明确各部门责任重于澄清整体状况19 C 应善于借助差异产生的问题更好地得出利于全局的战略20 D 保护个人利益重于信赖他人6. 给下属布置任务时，不应当： 回答：正确21 A 使其有所质疑22 B 给员工能动的领会自己意图的机会23 C 过于明确具体24 D 留有思考的空间7.领导者掌握求去的爱将的新去向应注意： 回答：正确25 A 直接让爱将出示聘书26 B 自己与爱将之间不同的人际关系状态会有不同的情况27 C 如果爱将的回答事后证明并不属实，说明爱将的人品存在问题28 D 用更高于新公司许诺的薪水挽留爱将8. 下列不属于规范期应建立的平台是： 回答：正确29 A 鼓励发表自己的意见30 B 如何解决共同问题31 C 如何共同完成一个重要目标32 D 资讯如何共有、分享9.洞悉力的表现在于： 回答：正确33 A 懂得何时可以进行授权34 B 能够根据环境、时间、人力等相关资源先作出可行性分析，了解可行与否然后判别应如何完成工作35 C 注意研究相对性36 D 使整个团队、组织中的利益、目标达成一致10.企业日常运作的基础是： 回答：正确37 A 法38 B 将39 C 道40 D 天11.下列中层管理者的能力中偏向阴柔性质的是： 回答：错误41 A 严42 B 智43 C 勇44 D 信12.下面关于使之以烦，以辨其能的说法不正确的是： 回答：正确45 A 作为部属应珍惜这种磨练机会，不能逃避46 B 即多向部属布置任务，以此来考验并锻炼其能力47 C 只限于对待中层管理者48 D 磨练干部时让他们做的书面计划事毕后要归档以备后用13. 企业中最被重用的经理人最重要的特质是： 回答：正确49 A 资历50 B 才能51 C 技巧52 D 共渡难关的忠诚14. 对部属告知以秘密，是为了考验： 回答：正确53 A 信54 B 诚55 C 贞56 D 智15. 组织的生存最重要
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