员工量化管理制度

1 / 9 员工量化管理制度 为贯彻和落实好电厂各项管理制度，及时完成厂布置的工作任务，通过考评机制反映出员工日常工作状况，促使员工积极开展保全检修工作，特制定本细则。 一、安全生产： 1、严格执行工作票制度，发生一次无票作业，根据造成的后果扣检修责任人 5 10 分，发生安全事故按照厂定性进行考核。 2、加强设备巡视，专责人做好巡检记录，未做记录或记录不实扣 2 分。 3、发现的设备缺陷按厂有关规定上报安全环保部，被厂认可的一类设备缺陷奖 20 分，二类设备缺陷奖 10 分，三类 设备缺陷奖 5 分。 4、对设备检查不及时造成设备运行不正常的，视情节每台次扣责任人 5 分，分管设备发生责任事故扣责任人 50分，障碍扣 30 分，异常扣 20 分。 5、定期进行安全活动、召开安全例会，缺少一次扣责任班组 5 分， 50 元。 6、安规及技术考试不及格者，每人次扣 5 分。 7、工作现场尤其是大小修及交叉作业时，必须戴好安全帽，发现一次不戴者或佩戴不合格者扣 5 分。 8、检修记录及设备台帐记录完善、详细， 9 不合格扣责任人 2 分。 9、各班每月 23 日前，将月 度工作计划及材料计划报生产部，每拖延一天扣 5 分、 50 元。 10、材料计划力求准确，若因计划错误造成采购的设备配件浪费或无法使用，扣责任人 5，并根据损失情况进行考核，较大损失的据厂有关规定处理。 11、设备临修、抢修白天 10 分钟，夜间 15 分钟，必须到现场，否则出现一次延误视情节大小扣责任人 2 12、设备大修必须提前 2 个月做好工作计划项目、进度、工时、材料计划和非标项目及施工安全、技术措施，每缺一项扣 5 分、 50 元，迟报一项扣 50 元，并扣责任人 5 分，大修完成后 ，一个月内整理完善技术资料，每迟报一天 5 分、扣 50 元，投运后合格，按厂有关规定奖励。 13、大项安装工作和技改工作根据厂奖励情况：500的奖励班组 10 分， 1000的奖励班组 15分， 2000的奖励班组 20 分， 5000的奖励班组 25 分， 10000 元以上的奖励 30 分。班组应根据职工实际付出进行量化奖励。 14、设备小修前一个月向生产部报计划，少一次或迟报一天扣 50 元，并扣 5 分。 15、因检修质量造成设备返工维修的， 9 人 2 20 分。 16、对设备存在的疑难问题能够主动解决，视情节奖励 5 10 分。 17、正确、及时处理所填写设备缺陷单，发现一次不及时填写或填写不正确，扣责任人 2 分，随便撕毁一张扣责任人 5 分。 18、对需报废的设备或零部件必须汇报生产部，经有关部门鉴定后处置，每发生一台次自行处理的扣责任人 10分，修旧或制作项目按厂有关规定奖励。 19、在设备维修中过程倡导节约思想，造成零部件浪费，随意丢、扔零部件的，视情节扣责任人 2 10 分。 20、生产部、车间安排的各项工作、各类活 动，必须认真完成，在规定期限完不成的，每人次扣责任人 5 分。 21、生产部成立抢修突击队，在抢险过程中对组织得力的班组实行奖励，并依据实际情况奖励班组。 22、定期试验要按规定进行，漏掉一次扣责任人 5 分。 23、被厂及生产部采纳的合理化建议，一项加 2 5分。 24、能积极根据工作特点设计制作维修工具，对工作起到促进作用的根据评定奖励 2 10 分。 二、文明生产： 1、实行定置管理，室内所有设施均应摆放规范， 9 合格每处扣 2 分。 2、室内物品如车 床、电气焊、梯子等均要整洁、无尘，发现每处不合格扣 2 分，长明灯、长流水现象每处扣 5分。 3、室内外地面、门窗玻璃、卫生区均应清洁无异物，不合格每处扣 2 分。 4、班内各种记录，如检修记录、安全活动记录、会议记录等齐全、整洁、完整、定置摆放，不合格每处扣责任人 2 分。 5、班组仓库、货架及柜内各种物品摆放有序，不合格每处扣责任人 2 分。 6、生产现场（含班组仓库、工具柜）无垃圾，无杂物、无卫生死角，不合格每处扣责任人 2 分。 7、禁止在工作现场吸烟，禁止在厂区流动吸 烟，违者扣责任人 5 分。 8、工具橱内外整洁，工具摆放整齐。不合格扣 2 分。 9、公用工具摆放得体，丢失一件根据损失大小从责任人考核工资中扣除，并扣 2 10 分。 10、检修现场地面清洁无积油、无杂物，造成设备及环境污染的完工后恢复原来面貌，及时清理现场工具、设备等，不合格每次扣责任人 2 分。 11、对分管设备范围内检修用杂物应及时清理， 9 一处不合格扣责任人 2 分。 12、生产现 场设备铭牌、标示牌齐全、安装规范、编号正确，每处不合格扣责任人 2 分。 13、对安排的各项工作应按时完成，在工作中弄虚作假，欺上瞒下者扣 100 分，直接责任人待岗，取消个人、班组和车间年度评优资格，正副班长参与的直接解聘。 14、在厂报或其他报刊发表宣传生产部、车间和班组的稿件根据情况适当奖励。 15、违反劳动纪律者，按以下条款给予处理。 1）无故迟到、早退扣 5 分， 2）无故串岗、脱岗、睡岗扣 5 分，超过 2 小时按旷工论处。 3）旷工按照厂规定执行，每旷工 一天，扣除当事人月岗位技能工资 30%及其它各种考核工资，扣 10 分。 4）工作时间干私活或干与工作无关的事情，每人次扣 10 分，一年内出现两次者，给予待岗处理。未经厂允许使用厂的材料，还要按厂材料价格的三倍罚款。 5）无故损坏公物，以及丢失和被盗所管物资，按损坏或丢失被盗价值的 1 3 倍罚款。并扣责任人 2 10 分。 6）不请假而休假或请假未经允许而休假的均按旷工处理。 7）工作时间打扑克、下棋等，发现一次每人次罚 9 元，并扣 30 分，取消个人、班组和车间年度评优资格，正、副 班长参与的直接解聘。 8）、在班组或工作场所聚众赌博者每人次罚 300 元，扣 30 分，参与者取消其月度定额考核工资，取消个人、班组和车间年度评优资格，正、副班长参与的直接解聘。 9）发生打架斗殴、漫骂事件，主要责任者每次扣 30分，次要责任者扣 10 分，取消个人、班组和车间年度评优资格，正、副班长参与的直接解聘。 10）私拿、偷拿公物或个人物品，私自破门、由窗进入他人办公场所者扣 50 分，取消其月度所有考核工资，情节严重者交厂或公安部门处理。 11）上班前 4 小时内禁止喝酒，严禁 带酒上岗，发现一次扣责任者 10 分，取消个人和班组年度评优资格。 12）在岗或脱岗外出喝酒扣责任人 10 分，取消个人和班组年度评优资格。 13）参与厂安排的生产值班人员，值班期间同正常上班考核，私自不参加值班者，按旷工论处。如因此影响工作造成损失者从严处理。 14）各种会议、集体活动，按规定时间入场，按指定位置就座，迟到、早退者，每人次扣 5 分。 15）上班期间外出者，必须签发出门证，无证出门者，以脱岗论处，扣 5 分，超过 2 小时按旷工论处。 9 16）在上班时间班组微机 不准进行与工作无关的事情，发生一次扣责任人 5 分。 17）下班铃声响前不得到车棚外、厂门口等待或取出车子，违反者扣 5 分。 17、以上考核所列项目未尽之处参照厂考核细则的双文明生产管理办法，违反一项扣 2 30 分。 以下为加的 三、奖惩办法：（根据原生产部量化管理考评依据和原生产部月度定额消耗考核标准整理） 1、月度奖惩： 1）已定岗员工个人月度量化管理分数达到 115 分，当月定额消耗考核工资长 系数。 2）已定岗员工个人月度量化管理分数 80 90 分（含90 分），当月定额消耗考核工资降 系数。 3)已定岗员工个人月度量化管理分数 70 79 分，当月定额消耗考核工资降 系数。 4)已定岗员工个人月度量化管理分数 69 分以下，当月定额消耗考核工资降 系数。 5)学徒期员工个人月度量化管理分数达到 115 分，当月定额消耗考核工资长 系数。 6)学徒期员工个人月度量化管理分数低于 80 分，取消当月定额消耗考核工资。 9 7)未签合同的实习期员工，不参与月度量化管理奖惩考评。 2、 年度奖惩： 1）年度综合量化管理成绩计算方式： 2）本班组员工年度综合量化管理成绩占本班组所有员工前 10%者，具备评选各类先进资格。 3）本班组员工年度综合量化管理成绩占本班组所有员工前 10%的已定岗员工，定额消耗考核工资长一个系数，时限一年；生产部总成绩后 2%的已定岗员工，定额消耗考核工资降一个系数，时限三个月。 四、附则： 为了真正使每个人的工作量化，细化，并且公平、公正地评议每一个人的工作，保全班组根据本班情况，将卫生区、设备、定期工作划分责任到人，然 后依据以上细则对班员进行考评，保全班长还要建