晋能集团2016年春节献词：站在改革的潮头

1 / 4 晋能集团 2016 年春节献词：站在改革的潮头 站在改革的潮头 &能集团 2016年新年献词 党委书记、董事长王启瑞 党委常委、副董事长、总经理李国彪 欢送吉羊去，喜迎金猴来。 在过去的一年，面对复杂的国际国内经济市场形势，晋能集团坚持煤电一体、绿色发展，在各个产业取得了长足进步，集团广大干部职工迎难而进，奋力前行，为山西经济社会发展做出了积极贡献。在这里，我们代表集团领导班子，向奋斗在各个岗位上的广大干部职工致以最诚挚的新年问候，大家辛苦了！ 年，集团公司根据企业发展实际，提出了 &生存、保安全、抓改革、促发展、强党建 &工作重点，为晋能集团深化企业改革理清了思路。 2016年是一个新的开端，是孕育希望的一年，是 &三五 &步之年，是改革创新发展之年。在这一年，我们要认真贯彻落实党的十八大以来的会议精神和习近平总书记的重要讲2 / 4 话精神，在省委、省政府、省国资委的领导下，站在改革的潮头，迈出新的步伐！ 在新的一年，我们站在改革的潮头，坚定改革的决心和信心，建设一流清洁能源企业。 台，彰显中央深化改革的决心和信心，改革成为新常态。山西&三五 &划提出并着力推进 &大发展 &全面实施 &权治本 &统筹做好煤与非煤，全力推动科技创新、金融振兴，为新形势下全省经济社会改革发展提供了科学思路。晋能集团作为大型省属国有企业，是省委、省政府和省国资委确定的两家国企改革试点单位之一，改革势在必行。我们要放宽视野，直面现实， 按照中央和省里的安排部署，支持改革、理解改革、参与改革，本着安全、精简、高效的原则全面扎实推进各项体 制机制的变革，开创企业稳定改革发展的新局面。 在新的一年，我们站在改革的潮头，绘就集团 &三五 &展战略蓝图。集团战略蓝图，就是要瞄准建设清洁能源这个目标，转变发展理念和发展方式，突出安全、创新、共享、绿色、协调等时代发展的特点，扣紧利润和增加值两个核心，构建以煤炭、电力、清洁能源、贸易物流、多元为主的产业体系。在 &三五 &，实现煤炭产能 1 亿吨，火电装机达到 1500 万千万，清洁能源装机达到 500 万千瓦；按照中央经济工作会议提出的 &3 / 4 产能、去库存 、去杠杆、 ?a 杀尽 苟贪 ?务要求，突出创新驱动，以 &电网 +&式，做强、做大、延伸产业链条。依靠雄厚的产业基础和先进的管理理念模式，打造 &安、创新、绿色、效益、和谐 &晋能，描绘出晋能未来发展的美好愿景！ 在新的一年，我们站在改革的潮头，构建安全高效的企业管理体系。集团要理顺管理体制，企业扁平化，狠抓基础 管理，实施对标管理；要落实安全生产责任制，建立精干高效的安全生产管理体系和安全风险预控体系；要加强绩效考核，提高管理水平和效率；要按照市场化和现代企业制度的要求，建立以公司化为基本内容的公司治理管控体制；要通过体制机制改革，建立生产与销售相互协调，产、运、需相互衔接，煤、电、网相互支撑，区域公司优势互补，集团资源有序、高效流动的协调发展的大格局。 在新的一年，我们站在改革的潮头，围绕企业中心工作，切实加强党的建设。要紧紧围绕集团发展战略和任务目标，坚定从严治党的决心和信心，坚持党在国企改革中的领导地位；要 强化廉政建设的 &个责任 &党委要切实履行好党风廉政建设的主体责任，纪委要履行好监督责任；要坚持反腐倡廉，抓好党风廉政建设，践行 &严三实 &严格执行 &项规定 &反对4 / 4 四种不良风气；要加强各级党组织建设和党员干部队伍建设， 深入开展 &强 & &优 &动，努力营造风清气正的政治发展环境。 在新的一年，我们站在改革的潮头，唱响具有晋能特色的企业文化。企业文化是企业的灵魂，我们要站立潮头，放 宽视野，汲取先进企业的经验，打造具有晋能特色的企业文化。&能 &字本身就蕴含着丰富的文化内涵，总结成一句话就是 &你所能、尽我所能，晋能 & 要唱响晋能文化，树立文化自信，集团上下同举一面大旗，实现文化认同，强化文化引领。 把晋能文化建设放在突出位置，把晋能文化渗透到企业经营管理、改革创新等各个方面，使之内化于心、外化于行，用企业文化的软实力形成企业发展的内生驱动力