车间党建工作融入精细管理的探索.doc

车间党建思想政治工作融入精细化管理的思考向光耀党支部是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是从思想上、政治上团结、凝聚广大群众的核心，是贯彻落实党的方针路线政策的决定性力量。因此，如何进一步加强和改进党支部的建设，增强党组织的凝聚力和战斗力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进企业的改革和发展，是基层党务工作者需要认真研究的课题。“天下大事，必作于细”。精细管理已被越来越多的企业管理者所接受，一车间领导班子从08年3月份开始，在党支部建设上导入精细化管理方法，经过一年多的实践，车间发生了质的变化：铸件电单耗、材料成本大幅下降，铸件产品质量、现场管理大幅提升，员工队伍趋于稳定，党员干部积极性得以充分发挥，为生产经营提供了坚强组织保障。 一、车间党支部实施精细化管理前现状调查作为铸造一厂最主要的生产车间，一车间有过曾经的辉煌，但在2002年以后，由于受市场、产品、公司机制体制等方面客观因素的影响，车间生产量逐步萎缩，经济效益下滑，员工情绪不高，管理方法单一，主要表现在： 1、员工思想观念没有转变过来，思维和行动仍停留在传统的模式上，工作中还是老方法、老思路，不能适应企业的新形势，新变化、缺乏有效的创新意识；2、原先管理方式与大量先进管理方法的融入出现相当大的反差，党建思想政治工作存在的局限和不足越来越明显，车间党支部党建思想工作缺乏感染力、影响力和吸引力，员工难以愉快的接受；3、党建工作原来缺乏对服务对象的精确把握和对服务对象的细致的检验，量化落实、量化考核的内容少，导致党建思想政治工作在每个细分措施上都很难做到闭环把握；二、产生问题的原因分析针对以上问题，经过车间党政班子多次调查分析，认为产生的原因既有主观意识上的，也有客观实际存在的，主要有以下几点： 1、员工个人主体意识普遍增强，思想观念活跃，特别是面对市场经济的冲击，更多的职工追求物质利益，缺少一定的奉献精神；2、管理体制趋向于扁平化，要求基层党务工作者不断提升自身素质，既要会做思想工作，还要懂生产、会经营，以适应合资后发展的需要；3、少数党员作用存在群众化倾向。在日常工作中少数党员与普通员工斤斤计较，重利轻义，注重眼前利益，忽视长远利益，当员工思想出现波动时，不是主动地做思想工作，而是袖手旁观；4、基层党建工作仍然存在着“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的情况，党支部活动内容、形式单一，缺乏吸引力，只满足于发展党员、收缴党费、办办黑板报，对党员群众难以形成吸引力这也是影响党支部作用发挥的重要因素之一三、车间支部实施精细化管理的方法和途径精细化管理是相对于常规管理的一个更高层次的管理理念、是一种先进的管理文化和管理手段。从精细化管理的概念，可以看出它符合党建思想政治工作的管理需要，对于改进和加强党建思想政治工作具有积极的促进作用。一是精细化管理讲究以人为本，这正是党建思想政治工作的根本。二是精细化管理讲究细节控制和过程管理，这是党建思想政治工作所一贯倡导的。三是精细化管理重视每一个环节创最佳、争一流，这是党建思想政治工作的一贯追求。同时，精细化管理重具体、重落实、重成效，这些特点，都有利于改进车间支部工作当中存在的现实问题 。 精细化管理的主要内容是：精华（文化、技术、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握精髓的管理者）、精品（质量、品牌）、精通（复合型管理者、技能型员工）、精密（各种管理、生产组织有序、考核精准）。简单的认识是: 党支部给党员、员工灌述的是更好、更优、精益求精的理念; 最根本的特征是：重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重效果，讲究专注做好每一件事，专注每一个细节，力求最佳。过程是细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度在各个环节的落实。 （1）精华：在实施过程中，车间党支部经过宣传教育，广泛征求党员、员工意见和建议，形成具有一车间特色、员工认同-追求卓越提倡奉献的车间精神；塑造优秀品格 铸造优质产品质量文化；更好、更优、精益求精管理理念；树立典范 提升在铸一事业中的贡献度发展愿景。通过车间文化的提炼，使员工树立正确的人生观，培育了积极进取、蓬勃向上的竞争意识，高目标的确立，重新激起蕴埋了一车间人内心许久不懈追求第一、勇做第一、争创第一的精神。（2）精髓：车间党支部把合资后公司导入的先进的管理方法与车间实际相结合，加以消化吸收，使管理更贴近现场，更有效果。如在生产组织方式上推行东风商用车生产方式（DCPW）；在质量上对重点产品采用初期流动管理的方法，成本上实施全员管控，在过程控制上，全员实施OEC管理法等。支部要求车间党员、干部加强学习，不仅自己要熟练掌握先进管理方法，而且要做好先进管理方法的传承发扬，让更多的基层管理者（班长、作业指导员）、员工掌握方法，全面提升车间管理水平，促进工作开展。（3）精品：树立质量意识，以精品兴企。针对车间的实际情况，党支部审时度势，提出以质量改善为主体的振兴计划，出台了一揽子方案，要求员工用人品保产品，在车间最显眼的地方悬挂了质量主题标语，各质量控制点张贴了质量警示警言，党员、骨干进行了岗位承诺，营造了良好的氛围，同时针对好的质量改进项目，以项目改善者的名字命名，现在车间已命名了“双庭吹扎针孔装置”等一批准专利，员工积极性、创造性得到充分调动，责任意识、团队意识、主人翁意识进一步增强。（4）精通: 培养复合型人才，员工精一会二学三，为车间后续发展积蓄力量。人人是人才，赛马不相马，在这方面车间积极为员工创造条件提供舞台，实施“植树”行动，加速了双培工程推进，在车间重点工序设置技能培训点，制作员工技能视频教材，为员工学技能搭建了平台，采用教育三阶段指导方式，培训工作方法更得当、目标更明确。为保证学习效果，车间出台了一系列激励措施，鼓励员工学业务、学技术，现在车间100%的员工都熟练掌握了本岗位要领，涌现出了以溶化技师饶国兵为代表的一大批“一线通、一岗通”式的技能人才，为车间上质量、降成本、促生产做出了贡献。（5）精准: 为避免在管理考评中出现偏差或不公正，车间相继建立了质量、成本、安全、设备、分配等10余项规章制度和管理细则，明确了员工职责、权利、义务，规范员了工行为，作业标准，使工作有章可循、考评有法可依，做到了公开、公正、透明。党支部实施精细管理一年多来，车间变化显而易见，员工精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力进一步增强，各项指标均朝好的方向发展，09年1一10月份生产合格铸件21926余吨，同比增长11%，占全厂总量54.7%，主要产品神龙TU5缸体外废稳定在34，同比下降50，公司战略产品4H系列、DCI11系列缸体缸盖取得重大突破，外废率均控制在4左右。1-10月份车间主材投入产出比稳定在85左右，实物成本主料完成率连续五个月完成目标。按可比计算车间成立40年来首次实现盈利。仅6月份就盈利131.8多万元，车间支部在上半年厂督导组的验收初评中上升为四星级支部，真正实现了“两手抓，两手硬”。 四、固化精细化管理成果注意解决几个的问题精细化管理是一项长期的、复杂的系统工程，对管理层、执行层和相应的管理制度有着极其严格的要求。通过学习和思考，我们觉得在基层党建思想政治工作中推进精细化管理，巩固取得的成果要着力解决好观念、载体和考核三个问题。首先解决好观念问题，特别是管理层的观念问题。一是车间管理层在研究、规划、部署党建思想政治工作中要充分考虑服务对象的需求和执行层的能力，特别是要注重坚持对上负责与对下统一的原则，真正把上级的要求和车间的实际充分结合起来，形成本车间具体的而不是复杂的措施。这决不是一个简单的方法问题，而是一个思想观念和思想作风问题。这个问题解决不好，精细化管理必然只能是纸上谈兵；二是执行层的观念问题，执行层能不能创新思想，不打折扣的准确领会、精确贯彻车间的要求，在工作中能不能真正负起责任，做到一丝不苟、精益求精，这也是一个对观念和态度的极大的考验和挑战；其次要解决好载体问题，党建思想政治工作是需要载体来实现的。精细化管理的载体设计，最基本的原则应该是重质量而轻数量。这与我们目前的工作状态有一定的差距，这就要求车间管理层在研究设计载体时，要创新思路，一定要克服不顾实际的好高骛远，当前，有些总是抱怨工作多不好落实，这关键其实在于自己的思路不够清晰，没有在深刻领会与充分结合上下足功夫，如何把领导的高端愿望解码成班组员工的具体行动而实施精细化管理，使我们不断最求的状态；最后要解决好考核评价问题。考核历来是一把双刃剑，精细化管理对每一项工作、每一个细节都要有相应的制度来制约和量化，但如果具备了精细化管理的观念和思路，努力创新制度，必然能够走出一条新路子。精细化管理理念实际上它的内涵很深，包括的范围也很广，在每一件细小的方面都能体现精细化的理念，在党建思想政治工作中推进精细化管理，仍然需要长期的深入细致的思考和大胆的探索尝试。 在实践中车间党支部认识到，精细管理与党建思想政治工作就像是“两个圆”，互相交叉、部分重叠，在调动员工积极性、增强企业凝聚力、促进经营管理水平提高上起着相辅相成的作用。一方面，精细管理是党建思想政治工作渗透到企业经营管理的有效载体，可以使党建思想政治工作更具针对性、实效性和时代感；另一方面，党建思想政治工作多年来积累的丰富经验，可以为精细管理的方法健康发展提供思想动力和政策导向。正确把握二者的关系，在改进和加强党建思想政治工作中探索新路子，实现党建思想政治工作与生产的相互促进，必将更好