品管员绩效考核办法

1 / 5 品管员绩效考核办法 品管员绩效考核办法 品管部绩效考核细则 一、工作职责 件管理 1、品管部职责内保管的文件应妥善、有序放置，因管理不到位导致无法及时查找发生一次扣该项考核 20%，如果文件丢失，根据其重要性扣该项考核 50100%，并记差错一次，当月部的评为 B 2、对生产、分析数据及时汇总统计，统计不及时或未统计，发生一次扣该项考核 10%。 样管理 1、在接到分析部留样通知后 24 小时内将样品放入留样室中，并做好留样记录，违 者每次扣该项考核 10%。 2、每天按时记好留样室的温湿度记录，如有异常应立即报告分析主管或品管主管，违者每次扣该项考核 10%。 3、需使用留样样品时，应仔细核对留样取样单内容，未经许可不得留样样品转移到留样室以外的地方，违者每次扣该项考核 20%。 4、及时做好过期留样样品的处理，未及时处理发生一次扣该项考核 10%。 场管理 常巡视 2 / 5 1、进车间巡视应遵守车间部门的安全规定，注意个人安全。 2、按要求对车间各岗位进行巡 视，每次巡视应记录是否异常，违者发生一次扣该项考核 10%。 3、发现异常情况及时纠正或向有关领导汇报，如有必要发放预防和整改措施实施表并跟踪效果。异常情况未及时处理 (当场指正或汇报 )，发生一次扣该项考核 20%。 4、每月 5 日前 (遇假期可顺延 )将上月发现问题点进行统计，未及时完成发生一次扣该项考核 10%。 期检查 1、制定定期检查计划并实施，未按计划进行检查发现一次扣该项考核 10%。 2、检查内容：自上次检查以来的记录填写规范情况，对于不符合要 求的有权要求其进行改正，如果记录符合要求，在记录上敲记录检查章，未按要求发现一次扣该项考核10%。 3、发现重大不符合项，应启动偏差调查程序，不得隐瞒不报，违反一次视具体情况扣该项考核 40严重。 录审核 1、原料、成品检验申请单 (俗称请检单 )根据紧要性及时审核填写内容是否完整，但不得超过 4 小时，违反一次扣该项考核 5 3 / 5 2、仔细审核分析部完成的检验记录，包括书写规范、签字复核、结果计算等内容，发现不符合要求的立即通知分析员改正。审核完及时交品管 主管，未按要求发现一次扣该项考核 5 律与安全 1、到各部门检查应遵守各部门纪律与安全要求，违反一次扣该项 20严重的计差错一次，当月不得评为 A。 2、严守公司、品管部机密，不得将保管的文件、资料未经许可让不相关人员观看、复印，不得私自将资料拿出资料室。对于偷看、偷拿自己保管范围外的公司机密文件者扣该项考核 100%，并记差错一次，当月不得评为 A 和 B，情节严重者将追究法律责任。 二、综合能力 S 1、每天上下班时间必须将所负责卫生区域卫生收拾干净，收拾不干净者发现一处扣该项考核 10%。 2、卫生打扫完毕后，将各种清扫工具归位，不得随处乱扔，发现一次扣该项考核 10%。 3、桌面收拾干净，将各种办公物品摆放整齐，违者一次扣该项考核 10%。 勤标准 1、签卡、迟到一次扣该项考核 10%。 4 / 5 2、当月签卡、迟到 3 次该项考核为 0 分并记差错一次。 3、月累计请假时间不得超过公司及部门规定标准，凡超过规定该项考核为 0。 4、有事需请假者必须提前写出书面申请 (特殊情况下可电话请假，但应及时补假条 )经相关领导批准后方可休假，否则一次扣该项考核 20%。 他 作态度 1、对工作积极、主动，主动帮助他人 ;对于别人疑问应仔细解答，违者经核实每次扣该项考核 20%。 2、纠正现场错误遇不合作者时，应有耐心，说服不了应及时向有关部门领导反映，不得与他人争吵或对不听者不再过问，违者每次扣该项考核 20%。 时性事物 1、按照领导要求的时间及时准确的 完成领导交付的任务，不能达到要求的根据实际情况每次扣除 20%。 2、对于领导临时安排的工作任务借故推脱，每次扣该项考核 20 3、每月累计不合格次数达到 3 次该项分数为 0 分。 三、员工奖励 1、考核最后总分不得超过 100 分。 5 / 5 2、积极参与公司组织的比赛、活动，每人每次奖考核 ，每月累计不得超过 1 分。如获得较好的成绩，每项另奖考核 。 3、在总部进行的企业文化和安全常识考核中得满分者，每人每次奖考核 。 4、 每月考核 “ 工作职责 ” 项满分者，在考核总分中加 4 分 ; 每月考核 “ 综合能力 ” 项满分者，在考核总分中加 3分。 5、对工作提出自己的合理见解，每人每次奖考核 月累计不得超过 2 分 ;对品管部的工作提出优化、创新意见，经证实确实可行、能提高工作效率减少浪费，每人每次奖考核 1，累计无上限