品管部绩效考核指标

1 / 11 品管部绩效考核指标 三、品管部绩效考核指标品管部经理绩效考核指标 1、品管部经理 标表 指标编 号 明 权重 (100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 30 见计算方法说明表 本岗位提交报告 总结和分析本阶段的计划和工作，对下一阶段的工作做设想和建 议 2 季度配方工作报告评价 见季度配方工作报告 2 / 11 30 见计算方法说明表 工作报告 总结和分析本季度的配方管理工作，提出 改进配方和配方管理工作的建议和设想 3 季度品质管理工作报告评价 见季度品质管理工作报告 20 见计算方法说明表 工作报告 总结和分析本季度的品质管理工作，提出改进品质管理的建议和设想 4 内部满意度 见部门满意度调查表 和子公司满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 2、品管部经理 标计算方法说明表 3 / 11 指标一：季度工作评价 标评分项目 权重 (100%) 得分 加权得分 季度部门工作与子公司品管工作总结 40 下季度工作计划以及工作重点 30 工作改进建议 30 总计 100 指标二：季度配方工作报告评价 标评分项目 权重 (100%) 得分 加权得分 季度配方工作总结 40 下季度工作重点 30 4 / 11 配方信息、市场、竞争对手分析 30 总计 100 指标三：季度品质管理工作报告评价 标评分项目 权重 (100%) 得分 加权得分 改进措施与预防措施 40 质量体系现状分析与对策 30 新公司质量体系建设状况 30 总计 100 3、品管部经理能力 /态度要求列表 项目 能力类型 权重 (100%) 5 / 11 得分 加权 得分 核心能力 创新能力 30 计划和组织 25 解决问题的能力 25 责任管理 10 书面沟通 10 合计 100 项目 态度类型 所需态度 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 25 6 / 11 是否注重协作，发挥团队精神 25 处理问题是否全面周到 20 是否勇于承担责任 20 是否注重员工培训 10 合计 100 品管部副经理绩效考核指标 1、品管部 副经理 标表 指标编 号 明 权重 (100%) 计算 方法 信息来源 考核目的 1 7 / 11 子公司品管工作指导评价 对子公司品管工作指导及时、有效 30 季度绩效考核表 岗位工作总结 保证各子公司品管工作正常有序开展，使股份公司产品质量有效受控。 2 子公司报表处理质量 子公司品管部月度工作总结及子公司原料检验周报准 确及时地处理 30 季度绩效考核表 品管报表 保证及时了解子公司品管工作信息并给予反馈 3 子公司品管人员培训 对子公司品管人员的培训 20 季度绩效考核表 培训记录及反馈 提高并规范子公司品管部经理专业及业务能力 . 8 / 11 4 内部满意度 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服 务质量，加强内部信息沟通与协作 2、品管部副经理能力 /态度要求列表 项目 能力类型 权重 (100%) 得分 加权 得分 核心能力 团队合作 30 决策能力 20 影响能力 20 9 / 11 授权 10 解决问题能力 20 合计 100 项目 态度类型 所需态度 主动考虑问题，主动提出解决办法 30 是否注重协作，发挥团队精神 20 处理问题是否全面周到 20 是否及时准确向上级汇报工作 15 是否要求自己以身作则 15 合计 100 10 / 11 品管部工程师绩效考核指标 1、品管部工程师 标表 指标编 号 明 权重 (100%) 计算方法 信息来源 考核目 的 1 配方管理工作评价 见季度配方工作报告表 30 季度绩效考核表 品管部经理 总结和分析本季度的配方管理工作，提出 改进配方工作的建议和设想 2 预混料监控 程序执行，及时发现问题，问题记录的及时和完整，统计报表的差错率低 11 / 11 30 季度绩效考核表 统计报表 总结和分析预混料监控工作，加强预混料管理 3 报表处理分析 处理及时、准确，统计报 表的出错率低 20 季度绩效考核表 统计报表 加强数据分析，支持品质管理工作 4 内部满意度 见部门满意度调查表