安全管理目标创优规划.doc

安全管理目标安全创优规划中铁十四局交院项目部二二年十一月安全管理目标、创优规划 -中铁十四局集团公司交院项目经理项目部我局交院项目经理部承建的山东省交通规划设计院高层住宅楼工程,该工程总建筑面积21011平方米，建筑高度68.35米，地下两层，地上二十层，局部二十二层，该工程工期紧，工序复杂，技术含量高，施工场地窄小，安全管理工作具有相当难度。本着夯实基础、争创新高的原则，项目部制定了2003年度安全管理目标：确保获得山东省安全文明工地、创中铁总公司安全文明工地。为了确保安全生产，文明施工，实现安全文明施工，我们继续发扬老铁道兵精神对施工队伍严格要求，采取标准化管理，全面推进安全标准工地建设工作，依据工程施工特点，从项目部到各专业施工队伍建立起一个严密的安全管理组织体系，把项目部各部门，各施工队，各工班，各个岗位，各种专业人员与施工生产的各工序及各个环节紧密联系在一起，进行全过程安全控制。从作业人员、设备、施工用电、现场、环保及后勤保障的食堂宿舍等有关安全管理的要素或部位，实施动态管理，确保安全生产的顺利进行。拟采取以下保证措施：一、 统一思想，提高对创建安全标准工地的认识。安全生产是工程项目施工的重要控制指标，也是衡量施工管理水平的重要标志。一个工程项目的领导与全体职工对安全的认识程度，是预防事故、做好安全工作的关键。项目部将进一步认真学习、贯彻落实建筑安全生产行政法规、技术标准，尤其是2001年4月21日国务院颁发的关于特大安全事故行政责任追究的规定，充分认识到安全建设是一项长期性的基础工程，“安全第一，预防为主”，抓生产必须抓安全，不断加强安全质量标准工地建设，可以使安全工作由基本可控、基本稳定达到长治久安；通过对照分析，结合施工特点，查找项目安全工作中存在的不到为的地方，消除安全隐患，时时刻刻高度警惕，继续夯实基础，不断挖掘安全中一些深层次的问题，安全基础工作才能巩固，才能更好的保障施工生产。二、 以人为本，建立健全安全责任体系人是安全管理要素中的最重要因素。项目部根据管理人员各自的实际情况，为利用好有限的人力，确保安全工作不留死角，建立了以项目经理为首的安全管理组织体系，党政工团齐抓共管、共同负责。项目部设立专职安全长，管理人员集体签定安全责任状，实行一票否决。在各班组设立兼职安全员，经理与安全长、班组长签定安全责任经济合同，制定奖罚措施。这样使安全管理纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，责任明确。为确实抓好责任制的落实，首先，项目部从改变管理人员的工作作风入手，结合公司推行的工资制度改革，与经济利益挂钩，实行绩效工资考核办法。项目部领导对工地进行分片包干，党政工领导定期检查并及时解决现场发现的不安全问题。项目部根据管理人员岗位实行定点管理，把发现问题和解决问题的能力作为考核的重点，规定管理人员发现问题定时、定标准给予解决。第一个月完不成指标给予批评，并依照绩效工资管理规定扣发相应工资额度，两个月完不成依照实际行为追究制度进行处罚，直至调整工作。工人是生产的直接参与者，也是安全的直接受益者和事故的直接受害者。针对项目施工人员的技术素质有高有低，参差不齐，我们一方面通过多种形式加强进场队伍的安全教育，以提高工人的安全生产素质和自我保护意识；另一方面按工种对进场队伍重新进行组合，以专业工种分类管理。三、 严格要求，坚持落实“三控”制度“三控”是指在施工生产中的自控、他控和互控。自控是个人在生产中，自觉按规程作业，遵章守纪，自己控制自身的安全；他控是指在施工中，除保证自身安全外，还要控制不伤害他人；互控是指在交叉作业时，相互工种，相互机械设备，相互人员要相互配合，相互控制保证安全。由于房建工程在有限的场地内集中了大量的施工人员、建筑材料、设备及施工工具、露天高空作业，且工种多，工艺繁杂，交叉立体作业相互影响的情况突出，落实好“三控”制度，对安全生产至关重要。我们主要从抓队伍的“培训、考核、指导、检查”四方面保证“三控”制度落实。一是抓好全体职工的安全操作培训。项目部通过自培的方式对一些新工人、生产技能较低的工人进行集中授课和电视录象教学，使他们掌握操作要领并能从事故教训中认识到安全生产的重要性；对施工电梯司机、电工等特殊工种，主要采用送培的方式，进行岗前培训，持证上岗。二是在职工中开展岗位应知应会学习，严格考核，使职工熟练掌握安全操作，并且结合施工，使职工素质普遍提高。三是在实际施工中，加强对工人的指导，对于不同的分项工程，由施技科制定切实可行的详细的安全技术交底，书面发到班组，并组织大家学习，弄清楚安全技术操作规范，做到人人心中有数，避免盲目蛮干。四是坚持“二检三讲评”制度。二检即自检和互检，工人要首先自己检查措施的技术保证情况，发现问题及时向技术安质部门提出；管理人员对自己的包保责任点实行跟班检查，着重检查工人在施工中对安全措施和规章制度的执行情况，保证执行不走样。“三讲评”制度，即安全员工前讲评，交代安全注意事项，工中讲评，发现问题及时采取整改措施，提醒工人生产进行“三控”；工后讲评，总结评定安全情况。四、 强化设备管理，卡住事故易发环节随着科学技术的发展，施工中机械化程度不断提高，机械设备发生事故的频率随之增加，成为事故易发的环节。为此，搞好设备管理，尤其要保持设备的性能随时处于良好的状态，成为确保安全的关键。我们项目部主要从三方面入手抓机械设备管理。一是坚持操作人员持证上岗，工地的主要施工机械实行定人定机管理，注重日常维护保养，保证设备处于良好状态，避免因设备故障引发安全事故；二是加强设备管理工作。项目部建 有各种设备管理台帐，坚持安全操作规程挂牌上墙。同时还建立了检查验收制度，有专人对设备进行定期检查，并认真填写检查记录。三是建立设备安全使用、保养、拆装的奖罚制度。对安全使用、保养设备的人员年终兑现奖金，出现问题影响安全的，根据不同情节给予处罚。我们把塔吊、施工电梯等起重设施的工作、拆装作为安全管理和奖罚的重点。五、 围绕施工生产，实施动态重点管理由于建筑产品具有多样性，施工过程变化大、规则性差的特点。项目施工针对基础、主体、安装到装修，阶段不同，工序不同，不安全因素也会随之变化的特点及时调整工作重点，今年主要集中在装修施工，项目及时制定完备、详实、可操作性强的安全技术保证措施。除一般安全技术措施外还制定了阶段性，季节性及单项内容的安全技术措施。高空作业、脚手架、起重运输、施工用电、季节性施工等十几个不同阶段、不同项目，从中找出容易发生事故的关键点，对关键点通过全过程、全方位的动态管理，有效的控制事故的发生。现施工阶段、重点抓起重设备、施工用电和人员防坠落，尤其是对施工用电管理和“三宝、四口、五临边”严格防护。六、 抓好“三线”建设，促进绿色、环保式安全文明施工。在现场施工中，职工的精神状态，对安全文明施工起着举足轻重的作用。项目部在原生产生活设施的基础上，高起点地搞好“三线”（生活线、文化线、卫生保障线）建设。通过抓“三线”建设，促进绿色、环保、花园式安全文明施工。只有这样才能适合当今建筑市场激烈竞争，日趋标准化、规范化的要求。为了使这一指导思想付诸于实际工作，我们加大资金投入。一是职工宿舍实行标准化管理，工作住宿环境舒适、整洁，修建了花坛，植树绿化，优化职工的休息环境。二是加强施工现场材料管理，做到施工材料分门别类，堆放整齐，标识到位，场地平整，无积水，无垃圾，始终保持工完料净场地清。三现场生活用房一千多平方米，办公室、接待室、职工宿舍、职工之家、食堂、沐浴室一应俱全。建设高标准的食堂，使职工三餐都能吃到可口的饭菜，建设了太阳能浴室，使职工都能洗上热水澡；还建起了工地医务室，使职工的医疗得到了保证。四是充分利用“职工之家”的娱乐功能，电视机、VCD、乒乓球台、改善和优化了