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文档简介

铁路调度中心管理制度第一章 总则第一条 为了加强和规范调度中心工作，建立快速反应的信息管理机制，及时准确全面地掌握公司生产经营进展情况，为公司领导决策及时提供依据，制定本办法。第二条 应坚持实事求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。第三条建立健全调度信息网络系统，并保证调度信息网络全天24小时正常运作、信息渠道畅通无阻。 第二章 工作职责第四条 负责发布调度通知、其它相关电文，并督促、回复落实情况。第五条 掌握生产建设中的主要情况，包括工程建设期间的施工、技术、质量、管理、协调等信息，及时收集、整理工程进度、安全、质量和施工中存在的问题。汇总编报各类工程报表，分送领导和相关部门，并按要求向上级有关部门报送。第六条 汇总上报施工天窗（封锁）日计划。对影响营业线运输，需封锁线路或停用接触网、信号和电力设备等施工，必须按照路局有关规定提前提报慢行、封锁施工计划。第七条 配合做好应急事件处理。对生产经营中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领导和部门汇报，上传下达领导批示和处置意见，并跟踪、反馈处理情况。第八条 协助做好项目重点、控制工程进度分析工作。第九条 负责对公司各部经营生产协调和指导工作。第十条 参加交班会和有关会议，协助做好生产管理会议和活动的组织（如调度会议、各类专业技术会议、协调会议、工程电视电话会议等的准备和通知）。第十一条 做好日常值班工作。及时完成领导布置的各项工作。 第三章 工作制度第十一条 值班制度。调度人员必须坚守岗位，调度电话随响随应，确保通讯联系畅通。第十二条 内业资料制度。调度工作台帐，及时登录各项原始记录，收集、保存项目建设期间的有关文件、技术资料。调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记，对上级部门、单位领导的重要指示和交办的有关工作事项等均应及时、准确的详细记载，并做好各种原始资料的积累和保存，随时备查。第十三条 请示报告制度。及时反映有关重要信息和重大问题，应在核实准确无误后，逐级向领导报告。第十四条 应急处理制度发生重大安全、质量、自然灾害、建设协调和其他重大或突发事件应及时报告领导和上级有关部门，按照有关规定，做好协调处置工作，追踪事态发展，反馈处置情况。第十五条 施工信息归纳分析制度1.对重点工程和控制工程按报告期进行实际进度与计划进度对比、分析，并随形象进度一同报送解决工期滞后的措施。2.对各类信息分类归纳整理，对有可能成为共性问题的苗头、事件，应在总结经验教训的基础上制定防范措施。第十六条 责任制度1.调度工作的质量和报表的及时准确性，要纳入公司的综合考核评比。2.调度工作要客观真实的反映
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