施工技术资料绩效考核方案11-15.doc

山东兴盛建设集团有限公司技术质量处施工技术资料工作绩效考核方案（试行）一、考核目的为加强施工技术资料工作的管理，落实施工技术资料管理规定规定的项目部技术资料各责任人员工岗位职责，合理评价项目部各责任人员的工作绩效，以顺利完成施工技术资料的移交目标，提高公司的整体形象，特制定本方案。二、考核方式分类 结合技术资料的工作性质和项目施工特点，绩效考核分为日常绩效考核和项目周期考核，两部分分值各占50%。1日常绩效考核1.1日常考核内容1.1.1每周例行检查，内容包括试块制作养护管理、试验台帐、混凝土施工记录和交货检验记录、施工日志、技术交底、隐蔽验收、分部分项验收等7项。（详见技术资料工作运行检查表）1.1.2每月的资料检查，按项目工作程序或施工合同、施工技术资料管理规定、施工形象进度要求，应完成的全部施工技术资料及相关内容。（详见技术资料质量评分表）1.2日常考核方式1.2.1公司现场检查。1.2.2项目部对所形成的资料（或按公司指定的内容）在自检完成，并填全规定的工程形象进度确认表、自检表、自检报告（附后）等各表格后上报技术处，技术处以施工技术资料质量评分表进行量化考核。1.3日常考核周期1.3.1每周公司以技术资料工作运行检查表进行现场检查。1.3.2每月25号开始（4至11月）对项目部上报的施工技术资料进行检查。1.4日常考核分值日常考核分值为50分，其中每周例行现场检查占10分，每月资料检查占40分。1.4.1每周检查实行百分制,每月成绩为每周所得分数的算术平均值,全年成绩为每月所得分数的算术平均值。计入考核总分值的计算方式：全年检查成绩之和/10=计入考核总分值的日常检查所得分值。1.4.2每月资料检查实行百分制，满分为1008次=800分。计入考核总分值的计算方式：每月考核合计分/20=计入考核总分值的资料月检查所得分值。1.4.3资料检查评分的否决条件：a无不可抗力未送检的，本次检查不得分。b当施工技术资料质量评分表各表中的主控项目得分50分时，本表不得分。（详内施工技术资料质量评分表的说明）2项目周期考核2.1概念项目周期考核是指从工程开工到工程结束时（跨年度工程年终上交封存时）对施工技术资料工作进行的综合测评。2.2周期考核内容周期考核内容分工程开工；工程竣工；平时工作（自检、整改、参会、测试）三部分。（跨年度工程考核内容中的向建设单位的移交考核内容除外）2.2.1工程开工考核以下内容：a图纸会审记录的上报。b单位工程施工组织设计的上报。c施工技术资料管理规定要求的各项计划的上报。（样表附后）d开工报告的上报。e竣工图的预留。2.2.2工程竣工考核以下内容：a单位工程施工技术资料向建设单位移交的完成情况；b单位工程施工技术资料向公司档案室移交的完成情况；c年内工程未竣工、年终上交封存时，资料检查时以竣工的要求对待。其不能完善的资料对照形象进度不得超一周的工作量。否则，按不完整、不齐全论处。2.2.3平时工作考核以下内容:A项目部月自检、整改、回复情况；b月例会资料员的参加情况；c月测试资料员成绩情况。2.3周期考核方式2.3.1项目部完成所规定内容后,在开工报告形成后一月内（以开工报告的记录日期计）上报技术处。在规定时间内未完成、未上报的扣除其所占分。2.3.2项目部每月的工程形象进度确认表自检表、自检报告整改回复，技术处予以保留。月例会签到表、测试试卷技术处予以保留。2.3.3工程竣工或年终上交封存结束后，公司按单位工程、按个人平时工作情况进行信息汇总，确定项目部和个人的绩效成绩。2.4周期考核分值周期考核分值为50分，其中工程开工、工程竣工各为20分，平时工作为10分。2.4.1工程开工考核的各项内容分值为：图纸会审上报2分，施工组织设计上报6分，各项计划上报8分，开工报告上报2分，预留竣工图2分。2.4.2工程竣工考核的内容之一：完成向建设单位的移交为10分。2.4.2.1按照工程验收程序或按建设单位和公司要求的时间，将资料上报到质监部门审查合格后，再向建设单位移交，同时向公司交回了建设单位签收的移交书的，得10分。2.4.2.2资料已移交给建设单位而移交书未交回的，扣5分，并限期补交。2.4.2.3无不可抗力，因为资料移交让建设单位催促或找到公司的，扣3分。2.4.2.4无不可抗力，未在规定时间（或按建设单位和公司要求的时间）内完成向建设单位移交的，不得分。2.4.2.5未上报质监部门审查，直接将资料移交给建设单位的，或对审查中出现的问题整改拖拉影响建设单位备案，让建设单位找到公司的，不得分，并重新上报或限期整改完成。2.4.3工程竣工考核的内容之二：完成向公司档案室的移交为10分。2.4.3.1在规定时间内，按公司归档要求完成了向公司档案室移交，同时技术处签署了移交书的，得10分。2.4.3.2无不可抗力，在规定时间内移交而不符合归档要求的，扣5分，并限期一周内移交。2.4.3.3无不可抗力，未在规定时间内移交，而符合公司归档要求的，扣5分。2.4.3.4无不可抗力，未在规定时间内移交且不符合公司归档要求的，不得分。2.4.4平时工作各项考核内容分值为：自检整改回复5分，参加例会3分，测试成绩2分。2.4.4.1项目部的每次自检、整改、回复能够按规定填写全部表格、自检情况属实且签字齐全的，得5分。每次自检时的应填表格未齐全的、自检情况不属实的、整改回复拖一周及以上的、签字未齐全的，存在任一种情况，扣1分，扣完为止。2.4.4.2月例会全参加的，得3分。月例会未参加的，迟到超10分钟及以上的，每次扣1分。扣完为止。2.4.4.3月测试成绩每次均及格的，得2分。每出现一次不合格扣0.5分。扣完为止。三、考核结果3.1日常考核结果的等级90分及以上，为优良；70分及以上，为合格；不足70分，为不合格。3.1.1考核结果为不合格的处理:3.1.1.1日常考核结果为不合格的,项目部应立即查找原因并及时解决,不得因此影响工程施工、工程验收。同样问题重复出现的将加倍扣分。3.1.1.2混凝土、砂浆检验批评定结果存在的不合格，按不合格的混凝土、砂浆检验批所所占单位工程混凝土、砂浆检验批的百分率来量化考核。若量化考核的百分率相同，则按不合格检验批所包括的试块组数多少、满足标准条件的多少、试块试压值满足设计要求的情况等条件来量化考核。3.1.1.3单位工程因试块不合格而发生的检测费用，项目部负担50%。3.2周期考核结果的等级95分及以上，为优秀；85分及以上，为优良；75分及以上，为合格。3.2.1周期考核结果为不合格的,不得参加先