宁平碳素有限责任公司申请自治区认定企业技术的.doc_第1页
宁平碳素有限责任公司申请自治区认定企业技术的.doc_第2页
宁平碳素有限责任公司申请自治区认定企业技术的.doc_第3页
宁平碳素有限责任公司申请自治区认定企业技术的.doc_第4页
宁平碳素有限责任公司申请自治区认定企业技术的.doc_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

宁平碳素有限责任公司申请自治区认定企业技术的申 请 报 告一、企业的基本情况1、企业所有制性质:宁夏宁平炭素有限公司属有限责任制企业,于2001年12月在石嘴山市工商行政管理局注册,注册资金 元。公司现有职工279人,企业占地225亩,约150000平方米。本公司 开户行为石嘴山市城市信用社,信用等级五级。企业总资产 万元,资产负债率 ;2010年销售收入1665万元,上缴税总额256万元。本公司主导产品以电极糊、碳砖为主,产品远销区内外。2、企业在行业中的地位和作用企业依托优质太西煤,炭基产品用户基本以石嘴山市为中心向全国呈辐射状分布。该企业汇集了众多的炭素生产技术及管理人才,是国内最大、也是最早生产炭素产品的企业,“宁炭牌”品牌是宁夏的名牌产品,也是国内行业最高的知名品牌。本企业主要实施以质量竞争为主的市场营销战略,依托技术优势和品牌影响力,同类产品均价高于其他企业产品。3、企业核心技术的自主研发及其发挥的作用企业采用以专业技术人员为主、以兼职技术人员和职工中的技术骨干参与为辅、以解决炭素生产中关键环节实用技术为主攻方向,以提高本厂产品质量、实现节能降耗、提高企业生产和经营效益为目标,开展技术攻关和研发。有多项技术在生产中得到推广应用。其中两项技术获得国家专利,并在本地炭素企业中得到普遍推广应用。4、企业经营管理情况企业2010年经营情况如下图所示:企业资产总值5232万元销售收入总额5383资产负债率45.9%利润总额万元职工人数279利税总额256万元二、企业技术中心的基本情况本企业正式成立于1999年12月,其前身为原宁夏宁平炭素供销公司和宁夏宁平炭素厂。1997年董事长刘祯创办宁夏宁平炭素供销公司。1999年投资建设宁平炭素厂。2001年由宁平炭素厂改制为宁夏宁平炭素有限责任公司。现有员工279人。2002年,企业成立了技术中心,针对中小炭素企业众多,市场竞争激烈,和原有老式炭素烧炉造成的能耗高,沥青烟气污染大,工人劳动强度大,产品质量不稳定等技术性问题,公司组织本厂技术人员同时开展了箱式炭素焙烧炉改造和立式模压振动成型两项关键技术的攻关,并获得成功。2003年两项技术申报并获得国家发明技术专利。由于原厂址位于市区需搬迁,加之搬迁所需资金投入较大,两项技术除在原厂区部分实施外,一直未得到全面推广应用。为了全面推广企业已有的专利技术,实现企业由量的扩张到质的提升。2010年,企业实行整体搬迁改造,新厂全面建成后,企业将实现年生产各种炭素制品4万吨,产值2亿元,年纳税1500万元,年利润2000万元的目标。1、 企业技术中心的发展规划及近中期目标1.1企业技术中心的发展规划企业技术的规划是:严格按照国家有关技术创新体系建设要求,提升公司自主创新能力,建立一个具有管理水平和较强的技术开发创新能力的技术中心,本技术中心将重点进行以下工作:(1)、继续根据公司需要具有先进技术水平和产品,并掌握所引进产品的核心技术。(2)、继续开发技术先进、具有特色和各种规格的炭素产品,不断满足客户需求。(3)、通过对现有的产品进行技术升级,保持现有产品的竞争力。(4)、引进购买先进的产品检测设备,同时与产品研发配套,进一步扩大技术中心的规模,加强新产品的技术开发。1.2技术中心近中期目标力争通过35年的努力,把宁平企业技术中心建成一个装备精良、技术先进、管理科学、运行高效的技术研发实体,并具备较强的、开放性的公共技术服务平台,使之成为碳素行业领域的重要研发基地、成果转化基地、创新服务基地和人才培训基地。技术中心以产品中试推广新产品研制开发、企业人才培养、培训以及资源共享四大功能,通过以产品研发平台、中试平台、测试平台、信息化平台及人才培训平台五个平台为内核来强化技术中心的作用完成上述四大功能,如下所示:生产工艺及技术公司技术领导小组材料提供产品中试推广资源共享人才培养开发生产研发技术中心研发平台中试平台测试平台信息平台人才培训平台2、企业中心的组织结构及运行机制2.1技术中心的组织结构宁平炭素有限责责任公司实行公司领导下的技术中心负责制,中心主任对技术全权负责,具体负责公司决议,领导和组织“中心”全面工作。负责审查与推进“中心”的发展战略。知道“中心”运行总体市场目标,保证中心的技术创新工程化应用目标的完成。技术中心现有产品研发部、综合服务部、和工程化应用部,下设实验室、质检中心和培训中心。其组织结构为:技术领导小组技术中心中座产品研发部综合管理部工程化应用部测试中心办公室培训中心采购部市场部知识产权部财务部产品总体开发材料试验中试车间质量管理部 再次组织架构下,产品研发部负责技术的引进、新产品开发、技术的改进和生产技术等工作;检测中负责原材料及产品的检测工作;应用部门负责新产品引进、开发及现有持平技术改进时产品应用性能的检测评估工作。在进行手术工作时,还聘请宁大技术专家组织提供相应的技术支持。2.2企业技术中心的运行机制技术中心自成立七起就按照公司的要求和标准建立了各项规章制度和各类工作程序,在保障各项工作有序进行的同时,鼓励技术中心员工进行各项技术创新,具体情况表现在以下几个方面:、技术中心各部门、各成员有明确的工作职责。在此基础上,保障各部门成员各司其职,各项工作落实到人,保障各项工作能够顺利进行。同时,各项工作的责任能够追述到人。、技术中心建立完整的工作程序。通过这些工作程序,保障技术中心各部门、各成员有序高效的相互合作。、技术中心定期进行技术交流会议,通过会议,各部门、各成员相互交流思路,相互借鉴,同时,将各自所遇到的技术汇总,并通过各种途径予以解决。、技术中心建立了公平、公正的绩效考核机制。技术中心定期和劳资部一起对各部门和各成员进行考核,鼓励技术中心员工进行创新。2.3经费保障公司每年从销售收入中提取4%的经费用于技术开发。经年来投入将近1000万元用于技术开发。2.4激励机制技术中心实行项目招标制,有技术领导小组提出开发任务,在技术中心实现项目招标,根据项目牵头人提出的技术路线、工艺条件时间进度,经费和人员安排产出成果等,有技术领导小组进行审核,确定项目负责人,自行选择项目人员,采取竞争上岗模式。 考核上采取目标考核与进度考核相结合的考核体系,将目标考核与收入挂钩,进度考核与月度工资奖金挂钩,是与昂能将自己的特长发挥的淋漓尽致,公司制定了开发管理条例与考核激励办法,通过多年的实行,以及形成了较为完善的奖励机制,激发了技术人员的自发研究兴趣,为员工提供了研究的充分条件。对公司降低开发成本和迅速产业化提供了良好的保证。2.5创新环境创新不可能没有失败,因此中心在建立创新成果激励机制的同时,也建立了创新失败宽容机制。但宽容是无限制的中心根据创新的难易程度规定允许异地范围内的失败,不仅鼓舞了技术人员的创新热情,同时也给技术人员一定压力,避免无原则的失败和浪费。2.6产学研合作技术中心中积极拓展与大学和科研院所的合作,正积极寻求与国家煤炭研究院、南京大学的合作与研究。3、企业技术中心研发开展及实验的机械化条件企业技术中心建设具备良好人员、设施、设备、实力条件和基础。3.1人员构成现有研究开发人员20人,其中本科3人。大专10人,中专以上7人,另有外聘行业专家来本公司定期进行技术研发中心指导工作。3.2场地设施现有建筑2400平方米的技术中心,包括研究开发部、质检中心和应用部,并建有相应的办公室。3.3仪器设备公司投入 万元,用于技术中心设备及配套设施建设,产品检验及配方测试仪器设备 台,具体见清单。4、技术中心的研发工作开展情况技术中心自成立起就进行了大量的研发工作,到目前为止,已经开展了以下工作4.1自主开发箱式焙烧炉技术创新项目。该项技术主要针对国内中小型炭素企业在产品焙烧生产过程中普遍遇到的能耗多、污染严重,工人劳动强度大,炉内温度不稳定而造成的产量低、产品质量不稳定等技术性问题,通过对传统焙烧炉进行彻底改造,采用新型箱式炭素焙烧炉进行焙烧,新型焙烧炉的焙烧单元是由火墙及有火墙所隔开的上方开放式产品箱组成,火墙两端设有燃力加热室,其内部设有加热火道,加热火道内通过相互垂直的隔断构成无明显火道并与炉体内的炉体烟道相通。其主要技术特点为:1、此箱式炉为半地下式,两端加热,且炉内无明显式火道,炉内气体在加热后均匀分散,保证了箱内焙烧产品的温度相对一致。 2、本箱式炉的开放式产品箱在生产过程中,可将产品逸出的沥青烟气冷凝与填充料中,解决了沥青烟气的污染。3、采用本箱式炉生产后,吨产品烟煤耗量由老式炉的1.5吨下降为0.60.7吨,节约120140%。4、产品可根据生产需要在炉内随意组合,生产能力大为提高。该项技术在节约能源、减少污染、降低工人劳动强度、提高产品质量和产量方面均有明显效果。4.2引进技术消化吸收技术中心对现有技术进行了大量改造,用过改造,是的生产过程中能耗减少,成本降低,能够完全符合国家环保标准。 4.3人员学习与合作技术中心根据工作需要,定期组织成员外出学习,同时加强同同类行业的技术交流与合作,提高成员的技术能力,开拓成员的创新视野。5、企业技术中心信息化建设公司建立了一条ETTP宽带网线,安装了配套服务器,是的公司技术中心能迅速登陆Intenet,查阅专利及文件,为学习科研提供了方便。6、企业技术中心技术带头人及团队的创新能力,以及人才培养情况(一)、技术带头人为:刘祯 董事长 裴瑞杰 总经理(二)中心主任:刘祯 董事长中心副主任:裴瑞杰 总经理中心班子成员姓名公司职务学历技术中心职务刘祯董事长研究生技术中心主任裴瑞杰总经理大专技术中心副主任杨学东生产厂长大专研发部主任杨永斌大专研发部副主任经云质检中心部长大专质检部部长刘平设备办主任大专材料试验室主任丁怀芳销售部部长大专采购部部长张弛生产部部长大专工程应用中心主任7、企业技术中心近三年取得的主要创新成果企业于2002年通过了国家ISO9001质量体系认证,箱式炭素焙烧炉、立式模压振动成型机两项自主研发技术项目获得国家专利。其主要特点:、在窑底增加蓄热炕体,利用热气流上升原理使热量留存在炉体内,炕体底部温度相对较低,气体进入烟道排出,从

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论