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文档简介

深圳市布吉河(特区内)水环境综合整治工程土建一标盾构跨越次高压燃气管线保护方案编制: 审核: 批准: 山东黄河工程集团有限公司 2011年10月25日1.工程概况:深圳市布吉河水环境综合治理土建一标主要由位于布吉污水处理内的盾构施工始发井,尾水管道,盾构接收井等土建工程组成,其中盾构始发井位于布吉小关外,粤宝公路旁,正在施工的布吉污水处理厂内。尾水管道从布吉污水处理厂内的盾构始发井引出后, 向南行进,穿越布吉箱涵、深惠公路和广深铁路,沿地铁三号线从布吉农批市场和泥岗洪湖立交穿过,进入位于洪湖公园内的盾构接收井。经布吉污水处理厂处理过的尾水除部分用于补充洪湖公园湿地以外,部分经出水叠梁井排入布吉河下游,尾水隧道全长达约2.2km。由于发生重大设计变更,盾构法施工的隧道长度从原来的2144.74m缩短为1700m,矿山法隧道长度从原来的29.26m增加到470m,穿越广深铁路采用顶管法施工,顶管隧道长度66m,在布吉大关外深惠路上新增加一个盾构接收井,盾构始发井也由原设计中的布吉污水处理厂变更为洪湖公园内。盾构隧在深惠路上泥岗西路的匝道位置与次高压燃气管线在不同高程垂直交叉,盾构隧道在该处的管底高程为5.09m,次高压燃气管线的管顶高程为2.26米,距盾构隧道的始发井距离为142.23m。2.次高压燃气管线与盾构隧道位置关系根据深圳市燃气集团提供的次高压燃气管线图纸资料以及人工开挖探井的探测报告,盾构隧道在里程DX2+076.56处,即泥岗桥匝道处与已经建成次高压燃气管线在不同高程范围内形成垂直交叉如图1所示 图1盾构机与次高压燃气管线纵向交叉横断面图次高压燃气管线位于设计盾构隧道的下方,次高压燃气管线探井位置探测到的次高压燃气管线的顶高程为2.26m ,变更后的盾构隧道位于探井的西侧,盾构隧道轴线距探井中心大约6米,根据次高压燃气管竣工图纸,次高压燃气管线埋深标高从西向东逐渐增高,盾构隧道位于燃气探井的西边,由此推断,燃气管线在与盾构隧道交叉部位的标高肯定低于燃气探井位置的标高,盾构机的切削边沿距次高压燃气管线的管顶距离大于2.5m,盾构机在次高压燃气管线管顶2.5m以上范围穿过。3.控制措施盾构穿越次高压燃气管线的总体施工技术措施归结为:泥水平衡模式+盾尾同步注浆+推进方向测量监测,实行信息化施工。在推进过程中应严格执行以下几点技术要求:严格控制和调整推进速度。在推进至距燃气管道20m左右时放慢推进速度,推进速度控制在2cm/min 左右。盾构机在接近燃气管时,再次放慢推进速度,控制在1cm/min左右。合理设定泥水压力平衡值。施工设定值根据盾构埋深、所在位置的土层状况、前段隧道施工情况以及监测数据进行合理的调整。严格控制出土量,防止超挖和欠挖,根据地面及隧道内监测结果合理调整出土量,并根据数据进行不断的调整。严格控制同步注浆,确保浆液填充盾尾管片与土体间的建筑空隙,注浆压力和注浆量的控制应推进时的监测数据动态控制。本次穿越施工时,注浆应根据监测数据实际情况即时调整,注浆量初步考虑在1.6 m3/环。严格控制管片拼装质量。管片拼装时尽量用足千斤顶,决不允许可用千斤顶闲置。在盾构推进结束后回缩的千斤顶应尽可能的少,以满足管片拼装即可,以减少千斤顶回缩造成盾构机的后退,而造成地层应力释放和变形。拼装后及时调整千斤顶的顶力,防止盾构姿态发生突变。穿越后的二次注浆:二次补浆以少量多次为原则,在测点刚脱出盾尾时,测点沉降速度较快,此时补浆频率每天施工12次,每次注浆量100300L/孔。经过补浆后,测点沉降速度变缓,注浆补浆改为23d施工一次,每次注入量为100300L/孔。当测点稳定后,补浆施工不再进行。4.测量控制高程控制:高程控制点,是通过设在地面的高程控制点,利用精密水准仪配合钢尺将高程引入始发井及隧道内。在盾构推进距次高压燃气管线50m时,增加高程测量密度,每推进5米,要将高程由地面引至隧道内复核盾构机的中心高程,保证高程精确,盾构机推进按照设计高程或略高于设计高程推进,盾构机推进坡度控制在5。以上,并根据向上坡度控制盾构机底部四个千斤顶的伸出行程。轴线控制:利用测量控制网放出始发井中轴线及线路中线,定出始发井测量控制网,利用此控制网放出盾构线路中线,并定期与地面控制网、区间控制网联测,调整闭合差,当盾构推进距燃气管线50m时,配合高程测量控制,每推进一环,测量人员都必须对盾构机的姿态位置进行测量,控制盾构隧道推进按照设计轴线蛇形推进。盾构隧道推进控制测量安排两个班组,由一个专业测量工程师负责,每个测量班组除完成本班组的测量工作之外,要对上一个班组的测量结果进行复核,确保测量数据的准确。每次测量结构要及时通知盾构机操作人员,盾构机操作人员要依据测量数据,对盾构机进行纠偏控制,保证盾构机按照设计的盾构线路安全通过次高压燃气管线。5.应急预案(1)编制目的为有效预防盾构推进施工过程中次高压燃气管线的损坏,避免造成燃气泄露、爆炸等重大安全事故制定此预案。(2)工作原则 预防为主:通过宣传教育,增强施工过程中对燃气管线防护的安全意识;坚持不懈地做好应急准备工作,落实各项预防措施;及时的、有针对性的进行监测、分析、预测、预警,做到早发现、早报告、早处理。突出重点:对距离燃气管线较近的部位,盾构推进影响较大地段进行重点监控。建立应急响应联动机制(3)应急组织机构及职责项目部成立由主要领导、各职能部门负责人组成的应急抢险领导指挥部,统一协调指挥抢险工作。成立应急抢险指挥部总指挥:陈绍江副总指挥:岱建恩、杨文义应急抢险指挥部接受应急抢险领导小组的统一指挥、协调。现场应急抢险指挥部下设综合协调组、技术组、后勤保障组。综合协调组组 长:邓和林副组长:何坤荣组 员:何明强、李海职责:A:综合协调各方工作,负责对外联系如:公安、武警、消防、人防、卫生、燃气管线单位;B:按照指挥部确定的抢险方案实施抢险,尽快落实抢险物资、人员,并立即对事故现场群众进行疏散,营救被困和受伤人员,控制并消除事故影响;C:参与或组织事故调查工作;技术组组 长:张伯清副组长:彭魏巍组 员:陈粤东、岱树峰、陈宇元。职责:A:负责组织燃气管线单位、技术专家分析事故原因、分析监测数据事宜,制定抢险方案;B:及时了解现场情况,解决应急抢险过程中出现的各类技术疑难问题,为总指挥提供最佳抢险技术方案。后勤保障组组 长: 赖汉文副组长: 陈清山组 员:张思宇、林小静职责:A:负责对危险区域人员和重要物资有秩序地疏散;B:负责对撤离时的各方财产进行登记、确认并汇总; C:负责为应急处置人员和撤离后的群众提供生活、办公条件;D:负责处理受伤害人员及其家属的善后事宜,做好社会稳定工作;E:配合做好信息发布工作,并做好现场媒体活动管理工作;F:对现场各类会议纪要进行汇总,对各类稿件、专家意见进行签收。(4)应急通讯联络应急通讯联络号码簿姓名职务手机号码单位传真陈绍江项目经理61312578岱建恩 项目副经文义项目总工程钟 龙防洪设施管理国晶 项目总气管道及设施损坏、泄露拨打抢修电话:25199999(5)事故报告应急处置事故报告一旦出现燃气管道突发事故,项目部现场负责人必须在第一时间内向项目经理报告;项目经理立即组织事故现场的紧急抢险工作,同时将事故情况上报深圳市防洪设施管理处。深圳市防洪设施管理处通知燃气管线单位、公安、消防、医院、人防等单位进行联动,进行事故的抢险工作。组织应急处置力量A:根据事故特点和需要,由项目部立即组织抢险并通知及相关技术专家赶赴现场。B:根据技术专家根据现场情况制定的抢险方案,并按照职责分工,保证必要的抢险物资、设备、车辆、人员,配合落实好抢险工作。C:当事故升级时,由深圳市防洪设施管理处向上级领导报告,并通过市应急联动中心通知公安、武警、消防、卫生、燃气管线等单位,分头前往现场组织应急指挥工作。相关监测部门工作综合协调组负责联系燃气管线工程监测单位、各监测工程、环保监测站等单位实施监测工作,对事故发生的危害区域及危害性质利用其特有的仪器、设备进行监测,为现场应急处置指挥部、现场技术专家组的应急处置行动和抢险方案的制定,提供科学的数据。(6)抢险保障措施应急抢险队伍A:抢险队伍的组成抢险队伍由项目部抢险队和预备队组成:项目部抢险队:由项目部组建,负责突发事故的抢险工作,由项目副经理任队长。抢险预备队:也就是项目部抢险队,由工程部统一调配。当抢险队满足不了抢险要求时,预备队要服从项目部的调配,负责突发事故的抢险工作。各抢险预备队的人员、设备、物资在紧急情况下实行资源共享,由工程部统一调配。B:抢险队伍的到位发生突发事故,项目部抢险队接到通知后15分钟内到达现场,立即组织抢险。发生突发事故,本预案启动后,项目部抢险预备队接到通知后,携带抢险设备在规定时间内到达现场,参与抢险。应急抢险队伍的器材、设备A:必备的器材:发电照明器材、水泵、切割工具、气体检测仪器、排送风器材、防毒面具等。B:必备的设备:抢险工程车、挖掘机、汽车吊、注浆设备等。C:可调动设备:破碎锤、液压剪、空压机等。D:必备的工具:铁锹、镐、切割剪、倒链、撬棍、千斤顶、吊索具等。E:抢险材料:结合施工突发事件的特点,施工现场应储备与工程相适应的抢险材料,具体为:编织袋、土方、级配石等。(6)应急抢险措施对燃气管线事故可能影响范围内的群众进行紧急疏散,有效控制事故现场;遇有人员受伤,立即通知“120”急救中心,并派人至路口接应。“120”未到之前应及时对伤员进行临时救治,对轻伤人员及时进行创面清洗、包扎后送就近医院治疗;伤较重的,应用敷料或用清洁床单、被单、衣服等包扎创面,尽快送往特色医疗单位;应立即通知相关联动救援单位的人员到场监护,并通知燃气管线单位专业队伍进行抢险,抢险中应对周边环境进行监控,有可能造成破坏时,及时采取安全措施。并与应急救援物资供应单位联络,保证物资供应渠道畅通;应负责做好前来指挥抢险的各级领导及专家的接待

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