家乐福直接厂商的订货和送货计划程序v1.0.doc_第1页
家乐福直接厂商的订货和送货计划程序v1.0.doc_第2页
家乐福直接厂商的订货和送货计划程序v1.0.doc_第3页
家乐福直接厂商的订货和送货计划程序v1.0.doc_第4页
家乐福直接厂商的订货和送货计划程序v1.0.doc_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

Order and Delivery Planning直接厂商的订货和送货计划程序版本 1.0June 2000 目 录1.目标2.原则3. 职责4. 日常工作5. 附件1. 目标 建立送货和订货计划 根据营业需要和厂商条件 分摊收货部门一周的工作量2. 原则2.1.收货计划 按厂商，部门，收货周期决定每日工作量(用小时计算) 平均分摊每日工作量。 制定收货计划: 收货日和当日到货时间2.2. 订货计划 按部门和厂商制定收货计划。 根据厂商的交货期和收货计划制定出订货计划。 按城市决定厂商的订货日。3. 职责3.1 营业部门 提供厂商更新的送货信息 (交货期, 运输信息, etc.) 在 订货小组的协调下，严格按照送货和订货计划。 对不可信厂商采取行动 (不按时到货，送货不全)3.2 订货小组 确认订货和送货计划 严格按照送货和订货计划。 根据部门的信息，更新订货和送货计划。 3.3 收货组 根据收货计划，安排人员配置。 4. 日常工作4.1. 收货计划4.1.1 营业部门 收集厂商的更新的送货信息，传给订货小组4.1.2 订货小组 从营业部门收集所有厂商送货信息。. 根据送货记录，按厂商，部门，送货周期算出送货量。 算出每处的收货时间 (卸货区, 详细检查) 算出收货时间，将每个收货通道的工作量，保持相同。 根据送货条件，决定按厂商，厂部门的送货日和送货时间。(交货期, 店的最小起订量). 根据参数的变动，修改送货计划。 (新厂商, 最小起订量, 店活动或公众假日). 确保送货计划实施。4.1.3 收货主管 确保 Boucle Complete 收货计划告示板上，所收到货的厂商已用荧光笔划出。4.2. 订货计划4.2.1 订货小组 根据收货计划制定订货计划。 根据历史进货金额和数量，仓库局限性和单品敏感度按厂商决定订货计划。 按厂商，部门制定订货计划。 根据订货小组程序，输入计划订单参数， (交货期, 安全库存日, 取消订单日) 明确送货计划和订货周期的修改。 根据参数的变动，修改订货计划。 (新厂商, 最小起订量, 店活动或公众假日). 确保订货计划的实施。附 件附件 1: 厂商信息表附件 2: 订货/送货计划表附件 1 : 厂商信息表附件 2 : 订货/送货计划表Organi
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论