“村村通”宣传片.doc

村村通”宣传片电视专题稿真情搭建连心桥、奋力实现“村村通”(音乐片头、字幕)：动力源于热情奉献品质在于历久弥新星星不分大小，只有闪耀出属于自己的光芒、便值得称赞；工作不分轻重，只要真诚竭力而为、便见实效。（出标题）： 真情搭建“连心桥”、 奋力实现“村村通”（黑出淡入）正片：认识态度决定着前进的方向，而工作劲头决定了前进的速度，广电局领导班子以服务至诚、精益求精、热情奉献、温暖万家为宗旨，以科技创新产品、服务编织未来、诚信铸就品牌为工作理念，不懈追求、成就精品。“村村通” 惠民工程在三台县广电局全体员工齐心协力的打造下，精彩亮出。实现了当代广电人“客户满意、品牌第一”的夙愿。三台县有线电视网已成为全省用户数量最多、规模最大、质量最好的县级光纤网络。现在，争做全省广电行业的“排头兵”，是三台广电人新的理想。（出镜头）：省发奖杯(资料)：在2002年之前,三台县广播电视局，局台分设、乡镇广播电视实行“县乡共管、以乡为主”的复杂管理体制，使得广播电视产业陷入“有系无统”的混乱局面。只发展了300兆低档次系统104个小前端，用户仅能看到几套电视节目。节目数量少、内容单一、收视效果差，使得广电事业长期处于小范围、低层次运作。有线电视的优势未能显现，群众认可度低、入网积极性不高，入网率不到30%.乡镇广电站普遍负债，大部分资不抵债，时刻面临跨网的危险。面对现实、认清形势，痛定思痛、立志改革。针对体制滞后、机制不合理的现状，广电局建议对镇乡广电站进行统一管理,并成立网络公司引入市场机制以促进有线电视网络开发、建设。县委、县政府在听取广电局的改革方案后. 2002年10月，作出了镇乡广电站收归县广电局垂直管理的决定。2003年6月27日，正式注册成立“三台县广播电视网络有限公司”,实行国有控股，主要从事广播电视传输及宽带信息多功能增值业务的开发、建设和经营；与局、台实行“三块牌子、一套班子”的管理体制。坚持以效益为中心，实行真正意义上的企业化管理。政策落到位、四两拨千金，局领导班子注重政策上“灵通”、思路上“变通”、技术上“贯通”，为广电工作构建了一个良好的服务链、联系网和交流平台。（出字幕）第一，本着“优势互补、资源共享”的原则，通过吸纳社会资金、扩大经营领域、风险共担、利益共享等方式,使广电企业成为真正的市场主体,积极推进了全县广播电视网络资源整合。第二，实行跨媒体、跨行业合作、重组与扩张,逐步实现了集约化、规模化经营,初步形成了“一业为主,全面发展”的产业新格局。第三、按照“先易后难、分步实施、城乡结合、整体推进”的方针，科学规划“村村通”技术覆盖。“实干化解困难、落实推进发展”。根据“广播电视事业的重点是覆盖，覆盖的重点是农村”的工作方针，大刀阔斧，全面改造投入小、起点低的农村有线电视网，县广电局成立局长亲自担任组长的“村村通”工作领导小组，制订具体的工程技术方案；组建“村村通”工程施工队伍；公司将发展任务、层层分解、级级落实,纳入目标考核体系。坚持“统一技术标准、统一购进器材、统一培训技术力量、统一检查考核”原则，分别与分公司签订目标责任书，要求工程实施地一周一报进展情况。全局上下把“村村通”工程作为全年工作的重中之重来抓。公司领导与工程技术人员战斗在一线，边施工边培训从业人员；包括节假日在内，每天工作时间长达十多个小时，并多次召开观摩会和现场会，总结交流经验，确保工程质量。同时县电视台通过新闻、专栏等节目，宣传党和政府的惠民政策，大力宣扬“村村通”工程的进展情况和实施“惠民行动”的典型人物，使基层干部人人知晓、积极支持，形成了县、乡、村三级通力合作、上下联动、内外结合的工作格局和全社会整体互动、共同参与的大好形势全面保证了工程按质、按量、按时峻工。使“村村通”天天通、户户通、长期通、永远通；传播先进文化、普及科技知识，切实实现“一切为了农民、为了一切农民、为了农民的一切”的服务理念，使“村村通”工程给农民拓宽信息路，引导农民走上致富路。(音乐片头)：动力源于热情奉献品质在于历久弥新（字幕） 点燃激情、铸就辉煌“建民心工程、为三农服务，” 根据中央指示精神和政策环境2003年，广电局全力以赴，领导班子审时度势、抢抓机遇，自行设计、自行施工，耗资800多万元，短短半年时间，便架通了650杆公里的主干线，并在芦溪、塔山、观桥设立了三个光工作站，联通了全县所有镇乡及办事处。我县联网后便出现了器材普遍上涨的现象，按差价计算，仅全县联网一项就节约资金100多万元。将好事办实、把实事办好。三台县是百万以上人口大县，县境地貌以丘陵为主，各行政区都分布在不同的丘谷、46条江河溪流贯穿期间，地形、地貌相当复杂，人口分散，施工难度极大。领导班子细心考察、科学规划、克服重重困难，组织动员施工队伍发扬艰苦奋斗的精神和为人民服务的意识，全力投入工程建设。由于住户分散使得成本投入大大超出财政预算，资金短缺，省、市、县的专项资金由于种种原因不能完全到位，使得工程后继无力，在这千钧一发时刻，处于两难境地的局领导班子坚毅果断地指出；“村村通”工程不能半途而废，不能下马停工，必须上马奋进，而且要乘千里马。于是各部门领导和负责人深入一线，精打细算、开源节流，在乡、村各级力量的配合下“村村通”工程一路高歌猛进。自2003年至2006年工程建设成绩显著，有目共睹，通村率达100%。县广电局领导班子，肩负着沉重的包袱，仍然努力深化、扩展“村村通”工程覆盖范围，2007年,一百个自然村通有线电视和一百个行政村通有线广播的“双百工程”中有线电视项目截至5月底已完成87个、而有线广播在资金严重匮乏、举步维艰的情况下，局领导组织成立电台部,全面积极规划、安排实施,争取早日将党的声音通过有线广播传入千家万户。广电局使“村村通”工程如血管一样延伸、散布在梓州大地，连通了每一个器官、每一个部位; 缩小了城乡信息鸿沟。使家家户户能及时准确地学习政策、了解信息、体闲娱乐。使三台每一家、每一户都能充分享受有线电视带来的好处,这正是三台广电人的心愿。这样,广电人默默奉献，大公无私、勇于牺牲的价值也得到了充分体现。（出镜头：农村生活场景，主要凸现有线电视给农村带来的新风貌、新变化）（同期声）：村村通工程的实施，扩展、延伸了政府的宣传面，颂扬主流思潮、统一基层思想、凝聚农村人心、及时地将党的关怀传到民间，为新农村建设起到了至关重要的推动作用。同时,有线电视频道资源丰富、信息容量大，将千变万化、瞬间即逝的市场信息和各种农业科技知识精确便捷地输入农民的头脑，为提高农民科学文化素质、推进农村“三个文明建设”开通了快速通道，农民有了三十四个频道的电视节目可以看，农闲便坐在电视前和家人一起观看电视节目，享受天伦之乐。不再去从事扑克、麻酱等赌博行为，促进了家庭和谐.对农村综合治理起到了润物无声、春风化雨般的奇效.村村通广电、幸福连万家。扩大覆盖范围、消灭盲区盲点。大力发展有线电视用户，千方百计提高覆盖率。针对我县工作面宽、量大，个别镇乡基础薄弱，发展不平衡的实际，组建分公司，规范公司管理。设立22个分公司及党支部，作为总公司的派出机构，负责协调处理辖区经营事宜。形成了各司其职、分片负责、打阵地战的良好态势。完善服务承诺，保证了新发展的用户起点高、质量好。2006年,“德政工程”、“民心工程”、“致富工程”的“村村通”惠民项目。实现了有线电视社社通，并通过市级验收。还投资70多万元，全面推行微机管理用户系统，方便用户的缴费和稽查，避免用户信息管理漏洞及各种不规范现象。对部分贫困农户免除收视费和维护费，大得民心、深受欢迎。综合目标考核分别获全县一等奖、全市广电系统一等奖（第一名）。（出镜头：奖牌、奖杯等）2006年11月17日、20日,市广播电视村村通工程验收工作第一小组在市广电局长袁昌杰的带领下，对我县2006年度20户以上自然村广播电视村村通工程进行验收，现场抽检查看的结果是：各村村通工程建设点的工程设计符合有线电视（GY/T106-1999）技术标准，工程施工安装规范美观、质量可靠，（收视质量主观评价在3.5分以上）用户满意度100%，全县完成投资额761万元，新开通有线电视423个，超额完成任务252%，顺利通过验收。(音乐片头)：动力源于热情奉献品质在于历久弥新我局还针对“电视进农村、节目不姓农”的尴尬局面，组织力量对节目进行系统地整合。推出了如科技大篷车、周末大观园等栏目，彻底将“建民心工程、为三农服务”的宗旨落到实处。（出镜头）：致富例子某农户因看电视了解到信息种植米枣或养殖兔等实现致富. (声情并茂)广电局几年来坚持双管齐下。一手抓农村广播电视公共服务体系建设，一手抓农村广播电视市场体系建设；构建起农村广播电视事业和产业协调发展的新模式，建立强大的事业规模，形成雄厚的产业基础。不断满足广大人民群众日益增长的精神文化需求；不断巩固和壮大党的宣传思想阵地；不断增强宣传影响力。更好地完成以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人的神圣使命。（出镜头-同期声：）2006年9月6日，省广电局副局长刘文书在市广电局局长袁昌杰的陪同下专程到我县调研广播电视事业发展情况。刘文书一行先后到部分镇乡广电站、村级广播室、农户家中、县广电局中心机房实地察看，并与干部群众座谈。刘文书认为，三台的变化比他想象要大，近五年，全省广电事业发展放缓的情况下，三台新发展用户10万户，用户总数达到24.5万户，成为全省最大的县级光纤网络，非常了不起，其经验在于：一是县委、县政府高度重视，理顺了管理体制、营造了良好的发展环境；二是县广电局领导班子思路清晰、有激情、善管理、重实干，建立了并不断创新适合三台广电发展的运行机制，其经验将在全省推广。并组织编发简报，要求全省各地学习借鉴。 (文局长同期声)：三台广电事业