人力资源部门介绍PPT课件

人力资源管理,企业经营发展的根,人力资源部,报告目录,成立背景：为什么企业发展要重视人 力资源管理 什么是人力资源 人力资源的管理任务、内容、流程 人力资源管理的筹建规划 人力资源部岗位职务说明书,企业：人止则成业，人去则止业 产多产少在于销 销多销少在于质 质好质坏在于管 管好管坏在于人 所以请问你部门现在存在最大的问题是什么？,原通用电气公司CEO-韦尔奇,我的工作15%是管事，85%是管人，我的工作就是两项：战略管理和人力资源管理。 企业领导人的工作就是寻找最优秀的人才，不是告诉他们具体怎么去评价产品，而是直接去找能做这些事情的人才，所以人力资源比财务系统更加的重要。,你可以接管我的公司，烧掉我的工厂，但只要留下那些人我就可以重新组建IBM-（美）IBM公司创始人沃森 将我的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要留下我的组织、人员四年后我仍将是一个钢铁大王-（美）钢铁大王卡内基 香港长江集团董事局主席李嘉诚：假如我今天没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是有人帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学,我们的愿景成为当地最优秀的民营企业,英华人的梦想,梦想，就是一种让你感到坚持就是幸福的东西！,改变-氛围的营造,如果你在一个食堂用餐，所有的人用餐完后都自觉把餐具交到指定地方，相信你也会这样做的，哪怕你不习惯，这就是用餐氛围给你的影响。,一个人要在这个世界上立足，社会中生存，最好的方法就是不断 地学习与改变自己。,改变-成功的开始,人力资源管理内容,人 力 资 源 规 划,职务 分析 与说明,招 聘 与 录 用,培 训 与 开 发,薪资管理 员工福利,绩 效 考 核,员 工 激 励,人 事 调 整,劳 动 关 系,根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现,第一部分【部门规划】,【部门规划-工作职责划分】,【部门规划-工作职责划分】,【部门规划-工作职责划分】,【部门规划-工作职责划分】,【部门规划-工作职责划分】,第二部分【工作重点】,编制公司薪资方案：根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位 的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 编制绩效考核方案 ：根据职务说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现 目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发 放、晋升的标准。,待定,组织结构（岗位图）,总经理,人力资源部,生产车间部,电子商务部,办公室,人事专员,包装组,司机,板房,缝制组,薪资福利专员,培训专员,绩效考核专员,裁剪组,平面设计,运营部,企划室,客服部,仓储部,财务部,采购,跟单,后勤,人才招聘渠道的方式： 1、企业内部招聘 当企业内部有空缺职位时，即先在内部发布招聘信息，实行内部招聘，先满足内部员工职业发展的需要。当内部招聘满足不了需求时，再实行对外招聘。 2、企业内部员工推荐： 可以通过内部员工的推荐来完成。 3、人才市场招聘： 可以在每周六通过人才市场来招聘。 针对性强、费用低廉，初次筛选的对象比较多，一般中低层次人才较容易招聘到。 4、传统媒介招聘： 可以通过报刊、杂志、广播和电视等方式来招聘。 这种形式的广告覆盖面广，目标受众接受率高，可以提升企业知名度，有效宣传企业的业 务，树立企业的形象。 5、校园招聘： 主要方式是广告张贴、投点招聘、举办招聘讲座和学校推荐。要订出合适的薪酬福利待遇，招聘广告要充分体现企业形象，使应聘者产生进一步了解公司的愿望，吸引优秀毕业生。 6、网络招聘： 通过58同城，葫芦岛人才网，前程无忧、中华英才网、智联人才网、赶集网等来发布招聘 信息。 7、圈子招聘： 通过行业、专业网站在特定人群或在网络社区的论坛上发帖、开博客、微博或在QQ、MSN 等即时通讯工具上发布招聘信息的方式，吸引求职者应聘。,白马和白驴的故事,西游记中随唐僧取经的白马有个兄弟叫白驴。他们生活的环境一样，但后来白马随唐僧取经，历尽千难万险去了西天，终成正果，而白驴则继续拉磨。取经回来的白马自然成了神仙。毛驴兄弟非