企业人力资源师三级——薪酬管理.ppt

第五章 薪酬管理,主讲：许小晶 福建农林大学 人力资源管理系 电话邮箱：,本章培训内容,1、薪酬制度的设计 薪酬管理制度的制定依据 薪酬管理制度的制定程序 工资奖金制度的调整 2、工作岗位评价 工作岗位评价的基本步骤 工作岗位评价的指标与标准 工作岗位评价的方法与应用 3、人工成本核算 4、员工福利管理 福利总额预算计划 各类保险和住房公积金核算,第一单元 薪酬管理制度的制定依据,【知识要求】,第一节 薪酬制度的设计,薪酬：泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。薪酬有不同表现形式：精神的与物质的；有形的与无形的；货币的与非货币的；内在的与外在的，等等（如图）,一、薪酬的内涵,(一)薪酬的概念,（二）薪资的概念 薪资即薪金、工资的简称。,薪金通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪，我们国内常使用“薪水”一词。 工资通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。如计时工资（小时、日、周工资）或计件工资。,（三）与薪酬相关的的其他概念 见教材p210,二、薪酬的实质 p210,广义上，薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。 （1）外部回报：又叫外部薪酬，员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种回报 直接薪酬：员工薪酬的主体组成部分 间接薪酬：即福利 （2）内部回报：员工自身心理上感受到的回报，主要体现为社会和心理方面的回报,员工薪酬的实质：是一种交换或交易,薪酬,精神（内在的）,物质（外在的）,参 与 决 策,更 多 的 责 任 和 权 力,个 人 成 长 机 会,有 趣 的 工 作 满 意 的 分 工,工 作 自 由 组 织 活 动 多 样 化,间接报酬,直接报酬,非金钱报酬,午餐,午餐、交通车,满意的办公设备,有魅力的头衔,休息室健身房,基本工资,绩效奖金,股票期权,加班费和津贴,利润分红,保险,住房补贴,洗礼费等,薪酬的构成 * 明白其用处？,1、明白自己付出的回报，利于平衡 2、诱导员工 3、为公司出谋划策,三、影响员工薪酬水平的主要因素 p211,影响员工薪酬的主要因素,员工个人薪酬水平的因素,影响企业整体薪酬水平的因素,劳 动 绩 效,职 务 或 岗 位,综 合 素 质 与 技 能,工 作 条 件,生 活 费 用 与 物 价 水 平,企 业 工 资 支 付 能 力,地 区 和 行 业 工 资 水 平,劳 动 力 市 场 供 求 状 况,工 会 的 力 量,年 龄 与 工 龄,产 品 的 需 求 弹 性,企 业 的 薪 酬 策 略,0705简答题 2、简述影响企业员工薪酬水平的主要因素(13分),四、薪酬管理 （一）薪酬管理的基本目标 p212,保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才。 对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应的回报。 合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。 通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体。,（二）薪酬管理的基本原则,是一个企业给员工传递信息的渠道，也是企业价值观的体现 对外具有竞争力原则-与市场水平相当 对内具有公正性原则-a、薪酬设定对岗不对人；b、岗位与员工相匹配 对员工具有激励性原则-设定薪酬差距 对成本具有控制性原则-充分考虑企业的财务实力和实际的支付能力,1、工资总额管理：包括计划与控制、调整的计划与控制 工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资 工资总额管理办法：p213 a、首先考虑确定合理的工资总额需要考虑的因素；四个（多选题） b、然后计算合理的工资总额，可采用工资总额与销售额的方法推算，或采用盈亏平衡点方法推算，或采用工资总额占附加值比例的方法推算。 （多选题）,（三）薪酬管理的内容,2、薪酬水平的控制 企业要明确界定各类员工的薪酬水平，以实现劳动力与企业之间公平的价值交换，这是薪酬管理的重要内容。正确的做法是：贡献大则回报多，贡献小则回报少。 为了体现薪酬管理对外对内公平的基本原则，还必须根据劳动力市场的供求关系以及社会消费水平的变化，及时对企业员工的总体薪酬水平适时地进行调整，以最大限度一调动员工的工作积极性、主动性和创造性。,是薪酬管理的一项重要任务，包括： 1）工资结构完善设计，即确定并调整不同员工薪酬项目的构成，以及各薪酬项目所占的比例。 2）工资等级标准设计，薪酬支付形式设计，即确定薪酬计算的基础 关键：选择与企业总体发展战略以及实际情况相适应的薪酬制度,3、薪酬制度设计与完善,4、日常薪酬管理工作,1、体现保障、激励、调节三大职能 2、体现劳动的潜形、流动和凝固三种形态 3、体现岗位技能、责任、强度和条件（环境）的差别 4、建立劳动力市场的决定机制 5、合理确定薪酬水平，处理好工资关系 6、有效控制人工成本 7、构建相应的用工、绩效考核、技能开发、晋升调配支持系统,五、薪酬制度设计的基本要求 p214,多选题：衡量薪酬制度的三项标准是（ ） a、员工的认同度 b、员工的感知度 c、员工的满足度 d、员工的承认度,六、衡量薪酬制度的三项标准 p214,abc,【能力要求】2010年5月案例分析题1 制定企业薪酬管理制度的基本依据p214-215,第二单元 薪酬管理制度的制定程序,薪酬制度制定必须遵循法律法规 1.最低工资 2.最长工作时间,【知识要求】,1.最低工资,劳动法明确规定： 1）最低工资的具体标准由省、直辖市人民政府自治区、直辖市人民政府规定，报国务院备案。 2）用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。 确定和调整最低工资标准应综合参考下列因素：多选题： 1）劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用 2）社会平均工资水平 3）劳动生产率增长率 4）劳动就业实际状况 5）地区之间经济发展水平的差异,0811简答 劳动法对确定和调整最低工资标准应考虑的因素做了哪些原则性的规定？（10分）,2.最长工作时间,劳动法明确规定： 国家实行劳动者每日工作时间不超过8小时，平均每周工作时间不超过40小时的工作制度。 同时也确定超过最长工作时间，用人单位应当按以下标准支付 高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬： 1）安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的150%的工资报酬； 2）休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的200%的工资报酬； 3）法宝休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的300%的工资报酬。,【能力要求】,一、单项薪酬制度制定的必要程序p217 准确标明制度的名称 明确界定作用对象与范围 明确薪酬支付与计算标准 涵盖所有管理过程的工作内容 二、企业常用薪酬制度的制定程序p217 岗位工资与能力工资的制定程序 奖金的制定程序,（一）岗位工资或能力工资的制定程序p217 1.根据员工薪酬结构中岗位工资或能力工资所占比例，根据薪酬总额，确定岗位工资总额或能力工资总额； 2.根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则； 3.岗位分析与评价或对员工进行能力评价； 4.根据岗位（能力）评价结果确定薪酬等级数量以及划分等级； 5.薪酬调查与结果分析； 6.了解企业财务支付能力；,7.根据企业薪酬策略各薪酬等级的等中点，即确定每个薪酬等级所有薪酬标准的中点所对应的标准； 8.确定每个薪酬等级之间的薪酬差距； 9.确定每个薪酬等级的薪酬幅度，即每个薪酬等级对应多个薪酬标准，薪酬幅度是指各等级的最高薪酬标准与最低薪酬标准之间的幅度； 10.确定薪酬等级之间的重叠部分大小； 11.确定具体计算办法。 （二）奖金的制定程序 1.按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额； 2.根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则； 3.确定奖金发放对象即范围； 4.确定个人奖金计算办法。,第三单元 工资奖金制度的调整,【知识要求】 工资奖金调整的方式： 奖励性调整：依功行赏 个人奖金=企业奖金总额个人应得的奖金系数 生活指数调整：生活指数提高时，企业迫不得已增加员工工资。 工龄工资调整：随着员工的工龄的增加，意味着企业对员工的认可，也意味着员工对企业的贡献值增加，以及工作经验的积累、技术的娴熟和能力的增加。 特殊调整：主要针对做出特殊贡献的或市场稀缺的人才制定特殊的工资、奖金政策。,工资奖金调整方案的设计方法,1、根据员工定级、入级的规定，根据工作岗位评价、能力评价结果或绩效考核结果给员工入级 2、按新的工资奖金方案确定每个员工的工资奖金 3、本着工资水平不下降的原则 4、薪酬等级与薪酬水平相适应 5、完善调整方案,能力要求,工资奖金调整方案的应用实例 方案设计题,第一章 通则 第二章 按身份提薪 第三章 按技能提薪 第四章 按工龄提薪 详见教材 p219-222 解答p267页本章习题第一、第二题,能力要求,p267第1题答案： 该企业在重新调整薪酬分配方案时，应坚持以下原则：1、坚持对外具有竞争力的原则。对公司的业务部门，可以采用提成与企业效益奖金相结合的方法，使业务人员的个人能力可以在薪酬上得到体现。2、坚持对内具有公正性原则。月奖金的发放应与绩效考核挂钩，使员工之间的工资差距体现能力、岗位、绩效的差别。3、坚持对员工具有激励性原则，对于那些难以量化考核的管理部门，（如财务部），其年终奖金的数额应由年底双薪调整为与整个企业的年终利润挂钩，对不同岗位确定不同的奖金发放系数，适当拉开薪酬差距。,p267第2题答案: 该企业在此次进行薪酬调整时,是按岗位评价结果确定岗位工资,由于原来薪酬分配制度中职工的工资收入远远高于市场上同类岗位的薪酬水平;而此次薪酬调整,司机岗的工资也按市场价来确定,那么销售部这位老司机的薪酬等级就要降低,即他的工资水平要下降.但按照薪酬管理必须对员工具有激励性的原则,该企业在此次薪酬调整中,应维持这位老司机原有的工资水平,但其薪酬等级要按调整后的来确定.调整后其工资水平高出他的薪酬等级的部分采取过渡办法,通过按身份(工龄、经验）提薪的有关规定，作出适当调整补充。,第一单元 工作岗位评价的基本步骤,【知识要求】,第二节 工作岗位评价,一、工作岗位评价的基本理论,(一)工作岗位评价的特点,(二)工作岗位评价的原则,(三)工作岗位评价的基本功能,二、工作岗位评价的信息来源,三、岗位评价与薪酬等级的关系 p224,岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式、排序形式。 岗位与薪酬的对应关系是线性关系，也可以是非线性关系,a比b的差距大，激励作用大 企业常用m：等级低的工资水平低，提高较少的工资就能产生激励作用,1、先进行岗位分类 2、收集岗位信息 3、建立岗位评价小组 4、制定总体计划，提出行动方案和实施细则 5、打出主要因素及指标，列出清单，并对指标作出说明 6、构建指标体系，规定评比标准，设计调查问卷和测量评比的量表 7、进行试点，总结经验 8、落实计划，按预定方案组织实施 9、撰写评价报告书 10、进行全面总结 解答p267页本章习题第三题 技能简答题,工作岗位评价的主要步骤,能力要求,第二单元 工作岗位评价指标与标准,【知识要求】,一、工作岗位评价要素和指标的内涵 工作岗位评价要素是指构成并影响岗位工作任务的最主要的因素。 （一）分类 （二）特点和构成,“人”、“事”、“物”存在的数理特征,主要构成要素：劳动责任要素、劳动技能要素、 劳动强度要素、劳动环境要素、社会心理要素,二、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则 1、少而精的原则 2、界限清晰便于测量原则 3、综合性原则 4、可比性原则 三、权重系数的基本理论 p228 1、内涵 2、类型 3、作用 四、测评误差的分类 1、登记误差 2、代表性误差,一、工作岗位评价指标的分级标准p230 1、劳动责任要素所属的工作岗位评价指标的评价标准 11类分级标准 2、劳动强度、劳动环境和社会心理要素所属评价指标的分级标准 11类分级标准 二、工作岗位评价指标的计分标准制定 1、单一指标计分标准的制定 2、多种要素综合计分标准的制定,工作岗位评价标准,能力要求,三、评价指标权重标准的制定 是指各类权重系数的设计 概率加权法p240 四、工作岗位评价结果误差的调整 事先调整和事后调整 五、岗位测评信度和效度检查 为了保证岗位测评结果的可靠性和有效性，在测评基本完成后，应进行必要的信度和效度的分析与检查。 1、测评信度的概念和检查 2、测评效度的概念和检查,【知识要求】排列法,第三单元 工作岗位评价方法与应用,分类法：,因素比较法,评分法,【能力要求】,一、排列法 1、简单排列法又称序列法，是一种最简单的岗位评定方法，它是由评定人员凭着自己折工作经验主观地进行判断，根据岗位的相对价值按高低次序进行排列。 2、选择排列法又称交替法，它是简单排列法的进一步推广。p244 3、成对比较法又称配对比较法、对子比较法、平行比较法、两两比较法等。更加准确有效。需配对的次数等于n*（n-1）/2。,二、分类法 是排列法的改进。其主要特点是，各种级别及其结构是在岗位被排列之前就建立起来。p246 三、因素比较法 是按要素对岗位进行分析和排序。是评分法衍化而来的。二才是有区别的：p247 四、评分法 又称点数法。容易被人理解和接受，提高了评定的准确性。,【知识要求】,第三节 人工成本核算,一、人工成本的概念及其构成,1）人工成本：指企业在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用。按照国际惯例，企业人工成本是指企业在生产经营活动中支付并列入成本的人工费用。,2）人工成本构成 构成范围和列支渠道 （0811计算，见后页） 从业人员的劳动报酬 社会保险费用 住房费用 福利费用 教育经费 劳动保护费 其他人工成本,二、计算题（本题1题，共20分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分） 表1是某一机械制造企业2008年1月至3月企业人工成本支出的统计表。请您： （1）指出各项人工成本的列支科目并填写在（丙）栏内（14分）,(2)分别核算出该企业2008年1月至3月的人工成本，在制造费用、管理费用和公益金中所列支的金额。（6分）,二、确定合理人工成本应考虑的因素p254,1）企业的支付能力 实物劳动生产率 销货劳动生产率 人工成本比率 劳动分配率 附加价值劳动生产率 单位制品费用 损益分歧点 2）员工的生计费用 3）工资的市场行情 三、人工成本核算的意义,一、人工成本核算程序 p256,1）核算人工成本的基本指标 企业从业人员年平均人数 企业从业人员年人均工作时数 企业销售收入 企业增加值 企业利润总额 企业成本总额 企业人工成本总额（公式） 2）核算人工成本投入产出指标（公式） 销售收入与人工费用比率 劳动分配率,能力要求,二、合理确定人工成本的方法 p258,1）劳动分配率基准法（0805计算，见后页） 附加值的计算方法 扣除法 相加法 应用步骤 算出目标销售额 求出合理薪资的增长幅度 2）销售净额基准法 3）损益分歧点基准法,能力要求,参考答案： (1)由于：人工成本费用(总额)=企业在岗人员工资总额+不在岗员工工资总额+社会保险费用+福利费用+教育经费+劳动保护费用+住房费用+工会经费+招聘费用+解聘费用 (3分) (2)则上一年度人工成本费用总额=2300+81+678+219+44+58+127+30+22+21=3580 (3分) (3)又因：劳动分配率=人工费用总额/净产值，则： 上一年度劳动分配率=35809780=36.61% (3分) (4)根据已知条件，本年目标劳动分配率与上一年相同，则： 本年度目标劳动分配率=36.61% (3分) (5)由于：目标劳动分配率=目标人工成本费用/目标净产值 (2分) 即：36.61%=目标人工费用/12975 则：本年度目标人工成本=1297536.61%=4749.54(万元) (3分) (6)本年度目标人工成本增长率=4749.513580-100%=32.67% (3分),第一单元 福利总额预算计划,【知识要求】,第四节 员工福利管理,1.福利的本质 2.福利管理的主要内容 3.福利总额预算计划程序,1.福利的本质(p262),本质上，福利是一种补充性报酬，它往往不以货币形式直接支付给员工，而是以服务或实物的形式支付给员工，如带薪休假、成本价的住房、子女教育津贴等。 福利的形式有多种，包括全员性福利、特殊福利、困难补助。,2.福利管理的主要内容 p262,福利管理的内容 确定福利总额 明确实施福利的目标 确定福利的支付形式和对象 评价福利措施的实施效果,福利管理的原则 合理性原则 必要性原则 计划性原则 协调性原则,福利总额预算计划的制定程序和内容p263,该项福利的性质：设施或服务 该项福利的起始、执行日期，上年度的效果以及评价分数 该项福利的受益者、覆盖面、上年度总支出和本年度预算 新增福利的名称、原因、受益者、覆盖面、本年度预算、效果预测、效果评价标准 根据薪酬总额计划以及工资、奖金等计划，检查该项福利计划的成本是否能控制在薪酬总额计划内,能力要求,第二单元 各类保险金和住房公积金核算,【知识要求】,1.社会保障的基本概念 具有经济福利性、属于社会化行为、是以保障和改善国民生活为根本目标。 2.社会保障的构成（见图）,社会保障体系,社会保障体系,社会保险,养老保险 失业保险 工伤保险 医疗保险 生育保险,社会救济,贫困户 残疾人 灾民,社会福利,公共设施 财政补贴 居民住房 生活补贴 集体福利,社会优抚,退休军人 安置军人家属 烈属抚恤,住房公积金的有关制度规定 p265,在指定银行办理 每人只能有一个住房公积金账户 管理中心有明细账 单位变更应在30日内办理变更变更登记，再过20日内持管理中心审核的文件到银行办理 单位录用，30天内登记，再到银行办理 终止劳动关系后30天内办理登记,能力要求,住房公积金的缴费 p265,员工月缴额为员工本人上一年度月平均工资乘以员工缴存比例 单位月缴额为员工本人上一年度月平均工资乘以单位缴存比例 新员工从第二个月开始缴费 单位调入员工从调入单位发放工资之日起缴存 员工和单位缴存额均不得低于上年度平均月工资的5% ,能力要求,单位为员工缴存的 住房公积金的有关规定 p266,机关在预算中列支 事业单位由财政部门核定收支后，在预算或者费用中列支 企业在成本中列支,能力要求,住房公积金的提取 p266,以下情形之一可提取公积金： 购买、建造、翻建、大修自住房的 离退休的 完全丧失劳动能力并与单位终止劳动关系的 户口迁出所在的市县或出境定居的 偿还购房贷款本息的 房租超出家庭工资收入的规定比例的,能力要求,本章技能题举例,1、计算题 某企业本月共有a、b、c、d、e五名员工，其中d为本月新调入的员工，e为本月新参加工作的员工。a、b、c三名员工上一年度的月平均工资分别为1500元，1800元和2000元，d本月的工资为2000元，e本月的工资为1200元。 计算该公司每位员工本月个人应缴存的住房公积金金额(该企业所在城市员工个人住房公积金的缴存比例为8%)。10分 员工在哪些情况下可提取住房公积金帐户内的存储余额?10分,1）评分标准 a：15008=120(元) (2分) b：18008%=144(元) (2分) c：20008%=160(元) (2分) d：20008=160(元) (2分) e：新参加工作的员工从参加工作的第二个月起开始缴存住房公积金，所以该员工本月不缴纳公积金。 (2分) 2）评分标准： (1)购买、建造、 翻修、大修自住房。 (1分) (2)离林退休的。 (1分) (3)完全丧失劳动能力、并与单位终止劳动关系的。(2分) (4)户口迁出所在的市、县或者出境定居的。 (2分) (5)偿还购房贷款本息的。 (2分) (6)房租超出家庭工资收入的规定比例的。 (2分),09年5月第五章考试题,二、计算题（20分） 某公司毛利金额为5400万元，公司中推销人员月工资1860，一年发13个月工资，公司为推销人员花费的总费用如表1所示 该推销员年度目标销售毛利是多少？（16分）,解： 推销人员人工费用总额=员工工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费+住房费用+招聘费用+解聘费用 （3分） =532+151+59+13+28+10+7 =800（万元） （3分） 推销人员人工费用率=推销人员人工费用总额毛利额 （2分） =8005400 =14.81% （3分） 该推销员年目标销售毛利=某推销人员工资推销员人工费用率 （2分） =18601314.81% =163 268（元） （3分） 综上计算可得，该推销员年度目标销售毛利是163 268元。,该推销员月目标销售毛利是多少？（4分） 解： 该推销员月目标销售毛利=该推销员年目标销售毛利12 （2分） =16326812 =13605（元） （2分） 综上计算可得，该推销员年度目标销售毛利是13605元。,09年11月第五章考试题,一、简答 1、请简要说明企业工资奖金调整方案的设计方法。（15分）,评分标准p218 (1)根据员工定级、入级规定，根据工作岗位评价结果、能力评价结果或绩效考核结果给员工入级； (3分) (2)按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金； (3分) (3)如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的方案确定； (3分) (4)如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案； (3分) (5)汇集测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。 (3分),练习,1、某企业某产品年固定费用800万元，单位产品的价格600元/件。去年产值1800万元，全年亏损50万元。问，今年应生产多少才能保本？ 解：从题目知道，去年全年的产量为： 1800万/600元/件=3万件 利润=销售收入-成本=销售收入-固定成本-变动成本 因此，变动成本=1800-800+50=1050（万元） 单位变动成本为1050万元/3万件=350元/件 今年的保本产量=800万元/(600-350)元/件=3.2万件 答：今年应生产3.2万件才能保本。,2、某员工月度标准工资为2400元，5月份的加班为：五一劳动节期间加班一天半，休息日加班一天，其他时间加班两天。那么，如果不考虑个人所得税和各项保险，其5月份实发工资是多少？ 解：员工日工资月标准工资/月制度工日2400/20.92114.72（元/天） 注意：现在是月计薪天数是21.75 五一加班费员工日工资加班天数3114.721.53516.24（元） 休息日加班费员工日工资加班天数2114.7212229.44（元） 其他时间加班费员工日工资加班天数1.5114.7221.5344.16（元） 本月工资2400516.24229.44344.163489.84（元） 答：其5月份实发工资是3489.84元。,综合分析题 1、p267第16题 答案： 1、要先作出一个计划，通过测算制订一个补充养老保险金的预算报告。2、要坚持合理性原则，考虑到新员工工资收入较低，其所交的基本养老保险金较少，所以企业所发放的养老金应向新员工有所倾斜，可以由企业全部承担；而相对老员工来说，可以按一定比例自己承担一部分补充养老保险金。3、考虑到必要性原则，该企业此次建立员工补充养老金的过程中，应广泛征求员工的意见，调查清楚员工是否有其它福利方面要求，建立补充养老保险金是不是大部分员工的共同要求。4、要坚持协调性原则，要与员工协商一致，建立补充养老金是否是员工最需要的，是由企业全部承担，还是企业员工双方共同承担，以确保资金用在刀刃上。,2、某公司是一家加工企业，三年前员工的薪酬等级是依据公司工作岗位评价的结果确定的。进入2003年以后，由于激烈的市场竞争。迫使公司生产经营领域有所转向，公司主要产品的生产加工流程也根据需要重新作了调整。该公司自成立以来，在员工的薪酬方面-直秉持“对外具有市场竞争性“的原则。公司领导认为。在新的形势下需要制定一套更有效的薪酬制度。这套制度应根据劳动的差别适当拉开薪酬的差距，以有利于强化对员工的奖励作用，提高组织的凝聚力。促进员工队伍的建设。同时，员工不一定固定在一种岗位上。也可以适当进行调动。请您根据上述资料，谈谈如何对现行的薪酬制度进行调整，才能达到该公司领导的要求。,参考答案： 第一，有效的薪酬管理制度要遵循以下3条基本原则： 1对外具有竞争力原则。 2对内具有公正性原则。 3对员工具有激励性原则。需要适当拉开员工之间的薪酬差距。进入2003年以后，由于激烈的市场竞争，迫使该公司生产经营领域有所转向，公司主要产品的生产加工流程也根据需要重新作了调整，那么，企业中很多原来设定的岗位与现在所需要的岗位存在着一定的差异，已经淡化薪酬激励性的原则，因此，调整薪酬制度，该公司要着重根据激励性原则，根据劳动的差别适当拉开薪酬的差距，以有利于强化对员工的奖励作用，提高组织的凝聚力。促进员工队伍的建设。 在考虑以上三个基本原则的前提下，应当要根据企业财力进行成本控制，要遵守成本控制原则。,第二，企业制定薪酬制度要按照规定的程序制定（p217二） 1根据员工薪酬结构中岗位工资或能力工资所占比例，根据薪酬总额，确定岗位工资总额或能力工资总额。该公司应该根据重新调整后的生产加工流程而重新确定该流程员工的工资总额，从而重新确定该公司的工资总额。 2根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则。也就是说本公司的工资分配原则除了要达到公司领导的要求以外，还必须要符合公司总体发展战略，以应对激励的市场竞争。,3岗位分析与评价或对员工进行能力评价。由于生产流程的调整，不可避免的要对流程所涉及的岗位重新进行分析与评价，并在此基础上对员工的工作能力作出合理的测评。 4根据岗位（能力）评价结果确定薪酬等级数量以及划分等级。 5薪酬调查与结果分析。公司有关部门必须要对薪酬调查的结果进行认真合理的分析，以治理合理薪制度。 6了解企业财务支付能力。在做好以上工作的同时，还要根据企业财力的实际情况，做好成本的控制。 7根据企业薪酬策略确定薪酬等级的等中点，即确定每个薪酬等级所有薪酬标准的中点所对应的标准。 8确定每个薪酬等级之间的薪酬差距。为了实现薪酬制度的激励效果，在不同的岗位薪酬等级之间，体现出明显而合理的薪酬差距。,9确定每个薪酬等级的薪酬幅度，即每个薪酬等级对应多个薪酬标准，薪酬幅度是指歌等级的最高薪酬标准与最低薪酬标准之间的幅度。 10确定薪酬等级之间的重叠部分大小。 11确定具体计算方法。根据以上薪酬制定程序，同时考虑到对薪酬标准产生影响的各个因素，确定计算每个岗位薪酬的合理方法。,方案设计题： 3、a公司刚进行改制，由国有企业变成了民营的有限责任公司，为此公司决定对工资奖金进行调整，请说明a公司进行工资奖金调整方案测算的具体步骤。p218能力要求。 答：1、根据员工定级、入级规定，根据岗位评价结果或能力评价结果或绩效考核结果给员工入级；2、按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金。,3、如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的定。4、如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案。5、汇集测算中出现的问题，供公司决策层参考，以便对调整方案进行完善。,方案设计题一： 4、神州公司是主要从事家用电器生产的企业，2001年由于内外部生产环境的变化，公司决定对员工的工资进行调整，主要是在原有的基础上提薪，而对公司内不同的人员类型，公司决定采用按身份提薪、按技能提薪和按工龄提薪三种形式。 王林是公司人力资源部的薪酬主管，由他为公司研发部门的技术人员设计一个按照技能提薪的方案，王林决定首选要考察员工的技能经验、工作态度、业务成绩、然后根据考察结果的得分情况，再确定员工的加薪水平。 假如你是王林，请为该公司设计出一个切实可行的技术人员提薪方案。,答案要点： 1、根据研发部门2001年对公司的贡献，确定提薪额度。 2、确定以能力为导向的薪酬结构。 3、所有人员考评，重点考评技术，把技能等级转化为提薪等级。（其中年龄工资技术培训占80%、岗位占10%、绩效点10%） 4、根据考核结果，对号入座，计算出每个人的技能提薪工资额加津贴。 5、在总额不突破的前提下，可用自下而上或自上而下的方法编制提薪计划表，由研发部门负责人审批执行。,案例题,5、某企业的价值观和企业的战略如下：联系管理层和股东们的利益，建设一支高新技术水平的员工队伍，鼓励员工参与性，提倡团队合作，认同杰出成就，重视质量和客户的满意程度，迅速扩张，人才引进等，请制定该企业的薪酬策略。p215,答案要点：,1、按股东分配利益分享，保持长期效益激励机制。 2、以能为为导向为薪酬结构。 3、在等级设计中，级差不能太大，以利于共同发展。 4、进行奖励性调整。 5、实行薪酬与工作业绩挂钩，考核产品合格率，客户满意度，提高企业经营水准。 6、应该支付高于劳动力市场平均薪酬，吸引人才，使企业迅速扩张。,6、某公司是中国目前最重要的特殊玻璃生产销售厂家之一。现有员工500余人，在全国有21个办事处。随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，公司整体管理水平也需要提升。公司在人力资源管理方面起步较晚，原有基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。公司成立初期人员较少，单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资，但随着人员的激增，只靠过去的老办法显然不灵，这样做带有很大的个人色彩。 经调查，公司目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等不足之处。员工对目前公司的薪酬水平、员工之间的薪酬差距也不甚满意。由于其他人力资源管理职能不健全，所以目前公司薪酬分配的依据不足，难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价值差别和贡献差别。 现在，该公司要重新设计工资方案，你认为怎样才能正确的确定员工薪酬，并制定出一个合理的薪酬管理制度？如何衡量薪酬管理制度的合理性？,答： 1企业薪酬制度设计的基本要求：p214五 （1）体现保障、激励和调节三大职能； （2）体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态和凝固形态； （3）体现岗位的差别：技能、责任、强度和条件（环境）； （4）建立劳动力市场的决定机制； （5）合理确定薪资水平，处理好工资关系； （6）确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制； （7）构建相应的支持系统，如机动