如何更好的管理好自己的员工

1 / 3 如何更好的管理好自己的员工 正确对待和管理 80 后员工。 80 后员工的出现，确实给企业及其管理者带来了很多 “ 麻烦 ” ，但 80 后员工还必须要想办法予以 “ 锤炼 ” 和 “ 雕琢 ” ，以让他们能够成为企业有用的 “ 栋梁之材 ” 。对 80 后员工的管理，笔者有如下一些建议： 第一、尊重。尊重是人之心理需求。 80 后员工是脆弱而又敏感的一代，他们做事张扬，而内心又倍想赢得别人的尊重，尤其是上司的尊重，因此，作为主管，要尽可能地给他们提供一个宽松、独立、自由、开放的工作环境，以体现对他们的尊重。比如，让他们独立去开发一 个市场，只给予指导，不指手画脚、评头论足，对于一点点进步，都能够给予及时地表扬和肯定，即使犯错，也要委婉地 “ 关起门 ” 来批评，同时，作为企业和管理者，要愿意为其成长而走的弯路买单，从而能够让他们快速地成长。 第二、做督导、教练和顾问。对于 80 后员工，最忌讳的就是 “ 看不惯 ” ，以致横挑鼻子竖挑眼，经常用放大镜去看 80 后的缺点，这对于他们的进步和成长是没有好处的。因此，作为企业管理者，必须要做 “ 督导、教练、顾问 ” 三种角色。所谓督导，就是要对 80 后员工的工作过程进行有条理、有计划的督导，让他们意识到企业及领 导既是他们的强大后盾，也是他们工作的检查者，尽量不要偏离企业及团2 / 3 队的方向；作为教练，管理者还要不遗余力地对 80 后员工进行 “ 传帮带 ” ，教授他们工作的方法，鼓励他们勇于实践，通过言传身教，让 80 后员工工作有方向，有方法，从而能够更快地进入角色，促使他们从生手到熟手。而顾问角色，则是要甘当 80 后的私人顾问，比如有的企业，采取一对一的帮带方式，让这些员工一旦遇到问题，就有身边的顾问或者导师在身边，帮助他们排忧解难，成为他们的良师益友，促进沟通与交流，通过改善环境，凝聚 80 后对企业的忠诚度。 第三，培训。 培训是让 80 后快速成长的有效手段。通过系统化的培训，可以让 80 后认同企业文化，规范和约束自身行为，提升自身素质和操作技能。对于 80 后，建议要培训如下块面的内容：一是企业文化培训，让他们意识到企业发展的历程、企业文化的形成、企业文化对个人有哪些作用和熏陶；二是企业制度培训。要告诉他们管理制度对于维系一个团队的重要性，模范遵守对于个人发展所产生的好处。三是职业技能培训：包括与其职业相关的产品知识、营销发展、销售技能、沟通技巧、谈判能力等。四是强化培训。包括心态培训、拓展训练、沙盘演练等。比 如，某企业通过举办三天两夜的魔鬼训练营，以及户外拓展训练，强化 80后员工的团队意识、集体意识、协作意识、纪律观念，改变他们的心智模式，强化他们的意志力、毅力等等。 3 / 3 同时，对这些 80 后培训，要注意因势利导和循序渐进，要把它作为一项系统工程持续深入而长久地开展，潜移默化地改变和提升这些员工。 第四，做好 80 后员工的职业规划。 80 后之所以成为高跳槽率一族，一个方面的原因是他们进入企业后，由于管理人员疏忽等，而使他们缺乏归属感，对于未来在企业能做到什么 程度，更是没有一点方向，在这种情 况下，他们由迷茫而沮丧，由沮丧而失望，最后，便一走了之，因此，作为企业管理人员，尤其是主管人员，要做一个好的职业规划师，要告诉他们在企业的职业发展路径是怎么样的，让他们知道，要达到目标，需要补充哪些方面的 “ 营养 ” ，从而能够让他们有一个努力的方向，要帮助他们规划 1、 3、 5 年的职业发展目标，以及要通过哪些行动和计划，来达成这些目标。比如，作为一个营销人员，他的职业发展路径一般是业务员 主管 经理 总监，当然，这中间每个层级还会有进阶，为了