如何管理好公益团队

1 / 4 如何管理好公益团队 志愿者问：陈姐，一个公益团队最需要的是什么东西呢？如何才能使这个团队发展长久呢？ 陈丽娟答：你说的是机构岗位人员这个小团队还是机构这个大团队？如果说机构的话陕西爱暖人间公益中心简介里就已经写的很清楚了。 爱暖人间的成绩来源于我们坚持以下五点： 一、贴近百姓，从实际出发，做人人都可以参与的公益项目，吸引社会各方参与。 二、机构的所有资料和活动公开、透明，赢得社会各方信任和尊重，建立社会地位。 三、以开放、真诚、包容的态度接纳一 切，但坚持自己的纯公益底线，树立组织形象。 四、在公益活动中，敏锐的发现社会问题，寻求解决方案，与可以解决的组织和个人联系，推动问题解决，把政府、媒体、单位、个人平等对待，整合资源，共同分担社会责任，以达到社会和 民幸福的最终目的。 五、所有的公益项目，以最环保的方式推动，最大限度的节约社会资源。 这是我对咱们机构发展到现在思索后得出的结论。 志愿者说：我说的是所有公益机构，我说的是管理团队和机构。 2 / 4 陈丽娟答：公益机构大致都是一样的，就看这个机构的负责 人是什么样的人和怎么去运作了，公益机构一般都是以这个创始人为主的。如果说是管理团队的话，就需要个人不但有爱心、社会责任感、能力、奉献精神，还需要有对这个机构宗旨理念的认同感，有协作精神。 志愿者问：你觉得什么才能称得上公益？领导层如何发展自己的公益组织和人员配置。 陈丽娟答：什么是公益？以前咱们群里聊过，我在新浪博客陈丽娟公益微语里也发了，还有我刚发的爱暖人间的公益成绩来源于五点，这个就可以回答你，领导层如何发展自己的公益组织和人员配置 ?需要找什么样的岗位人员，这个我也刚回答了你，人员配 置是根据工作的需要配置不同的岗位人员，发展是根据机构的宗旨理念来通过公益项目去实现。所以并不是有爱心就适合做岗位人员，对机构没有认同感来了就会出现碰撞反而增加矛盾。选人也很重要。做事很简单，管理人很难，尤其是做公益机构就更难。人们知道企业岗位是需要人来做的，没有工资就无法请到人，但一发工资很多人心理又不平衡。企业管理是领导做最终决策人们都知道，但一说是公益很多人就觉得一切都需要大家商议再决定，如果这么做的话是没法做下去的，人云亦云一百个人有一百个想法，是无法统一的。所以人们往往 要求公益企业化管理可以长期运作下去，但有不按着企业化运作做事。 3 / 4 志愿者说：陈姐我知道了，我恍然大悟了！ 陈丽娟说：我很欣赏你的这种做法，不断的去实践和思索，这个很多人都没有做到，现在很多人对自己不了解的事不愿意去了解只会质疑，对自己不懂的事不愿意去学习只会抱怨，自以为自己很能，其实只要用心去学习走在自己前面的人，他的经验会让我们少走弯路，这是多么省心的事啊。 志愿者说：我打算将来组织自己的公益团队！现在打算跟着你学习好公益知识。 陈丽娟说：谢谢你的信任！其实每次和大家 沟通，我也在不断的思索和学习，也在不断的成长。 志愿者说：你的这些话语具有启发性的。 陈丽娟说：我说的都是我经历的，不管谁来做都会经历这些，这就是轮回，未来你也会遇到，可能你了解了有心理准备了就不会受伤，就知道该如何应对了。 志愿者说：陈姐，可不可以将你的经验和我每次的问题整理一下发到我的邮箱，等我晚上回项目部了把它打印出来。 陈丽娟说：我可能会发一篇博客留存，为其他人提供经验，到时你看吧。要不总是不断的有人问，我不断的重复给别人说。 志愿者